PMI France Pôle Est-Parisien | Webinaire | PMBOK7® : Qu’est ce qui change, et pourquoi ça change ?

PMI France Pôle de Vincennes | Webinaire | 25 février 2021 18h30-19h30

PMBOK7®
Qu’est ce qui change, et pourquoi ça change ?

Le PMBOK (corpus de connaissances en management de projet), reconnue comme une référence de premier intérêt pour le management de projets, est aussi la base pour l’examen et la certification PMP (professionnel en management de projets). Les deux précédentes éditions du PMBOK en 2013 et en 2017 commençaient à intégrer des évolutions importantes dans la pratique du management de projets.

Tandis que des approches prédictives restent pertinentes dans le contexte de beaucoup de projets, avec l’accélération des cycles de création, de reformulation et d’amélioration entre l’initiation de projets jusqu’aux retours d’expériences, les besoins de flexibilité, d’agilité et de capacité d’adaptation se renforcent.

Dans la 7e édition de PMBOK, les projets ne produisent pas seulement des produits ou des livrables. Les projets produisent des résultats et ces résultats apportent de la valeur à l'organisation et à ses parties prenantes.

Également, le métier des chefs de projets, tout comme des chefs de produits, devient de plus en plus stratégique, car il s’exerce dans un contexte riche en informations qui exige en permanence l’aptitude à soutenir, sentir, interpréter etrendre intelligents (inspecter, adapter) afin d’agir avec célérité et alacrité.

Dans la 7e édition de PMBOK, les normes de management de projet sont fondées sur 12 "principes" qui représentent des dimensions de focalisation en comportements, organisation et pratiques.

La 7e édition remplace les domaines de connaissances et des processus détaillés en huit "domaines de performance" qui sont : l’équipe, les parties prenantes, le cycle de vie, la planification, l’orientation face à l’incertitude et l’ambigüité, la livraison, la performance et le travail projet.

Au cours d’une interview, Jean-Luc Favrot, Ian R. Stokes et Laurent Thomas nous présenterons le PMBOK7® avec enthousiasme.

Intervenants :

 Jean-Luc FAVROT

Jean-Luc Favrot accompagne les entreprises et collectivités dans leurs démarches d’innovation et de transformation agile et digitale.

Son parcours éclectique, alternant des responsabilités dans de grandes organisations publiques comme privées, et la création de sociétés en Europe et en Océanie, le tient éloigné de tout dogmatisme méthodologique.

Ouvert et animé par la passion de découvrir, construire et partager avec des professionnels du monde entier, il tisse depuis de nombreuses années des liens entre agilité et gestion de projet.

Il promeut également un spectre très large d’approches au travers de ses prestations et conférences internationales.

Jean-Luc est l’un des 12 membres de l’équipe de développement du PMBOK Guide 7, située au cœur du dispositif d’élaboration de l’ouvrage.

Ian R. STOKES

Ian accompagne la création et le développement d’approches agiles (collaboratives, transversales, interactives, adaptatives et centrées sur les clients, les sciences et les technologies) depuis leurs émergences pendant les années 90s et ensuite leur ramp-up suite au « manifeste agile ». Il a créé des entreprises de service et de formation ; et il a publié des livres en management de projets.

Il contribue aux améliorations des pratiques de projets, de programmes, et de transformations, dans divers secteurs industriels. Aujourd’hui, Ian est aussi tuteur au sein de deux grandes écoles d’ingénierie et des écoles de commerce. Avec le PMI, il participe et mène en ce moment les activités de la communauté autour du ‘Business Agility Institute’ en France.

 Laurent THOMAS

Après un doctorat en informatique Laurent THOMAS occupe divers postes dans le développement de produit logiciel pour des sociétés de services et des grands comptes.  Il accompagne aujourd'hui une institution financière dans sa transformation Agile. Laurent est certifié PMP, PMP-ACP et DASSM.

Il est membre de l'équipe de développement du PMBoK 7 et il a participé à la validation de sa traduction en français. Pour lui, le management de projet est la combinaison harmonieuse de connaissances théoriques avec des aptitudes pratiques. Le Chef de projet s'adapte au contexte dans le respect des principes universels de la conduite de projet.

Interviewés par : 

  Corinne HIRZMANN

Corinne enseigne et coache des étudiants de niveau Master et de MBA en Gestion de projet auprès d'écoles de commerce (EDHEC, SKEMA, IAE) et d'ingénieurs (Ecole des Mines de Paris, CESI). Elle a également dirigé le Master en Conseil et transformation digitale de SKEMA pendant 10 ans.
Auparavant, elle a travaillé 15 ans en tant qu'ingénieur, chef de projet et manager dans des entreprises High tech (IBM, STMicroelectronics).

PDU

La participation à cet évènement donnera droit à 0.5 PDU Leadership et 0.5 PDU Strategic and Business Management pour tout certifié CAPM®, PMP®, PgMP®, PMI-RMP®, PMI-SP®.

Le Pôle de Vincennes remercie chaleureusement toute l'équipe PMI France Centre d'Excellence pour sa contribution à la réalisation et à l'animation de ce webinaire sur l'outil GoToWebinar.