Paris - Forum 2018 - Développer l’agilité et la bienveillance dans les projets
Forum PMI des Régions 2018 – Paris #PMIF18
Le 18 septembre de 13h30 à 22h30 à l'Espace-Saint-Martin à Paris.
Le forum des régions fait son tour et passe par Paris le 18 septembre !
Développer l’agilité et la bienveillance dans les projets
PROGRAMME DU FORUM 2018 IDF
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13:30 |
ACCUEIL |
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14:00 |
Introduction PMI IDF Keynote d'ouverture |
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15:15 |
Milie Taing Le droit à l’erreur au cœur de la réussite collective |
Aurélie Marchal Comment le design thinking permet la bienveillance et l'agilité |
Jean Bernard Adda / Christophe Daignes / CA Technologies Comment outiller la gouvernance des portefeuilles de projets traditionnels et agiles ? |
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16:00 |
PAUSE |
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16:30 |
Emmanuel Cox REX SNCF : Collaboration Grand groupe - Start Ups / Le modèle SNCF |
Jean-Luc Favrot Agilité et gestion de projet, les tendances à l’international |
Eric Baudet Leadership et intelligence collective |
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17:15 |
Pause / Networking |
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18:00 |
Raoul Adam / CEGOS Hybridation : combinez le meilleur du prédictif et de l'agile et développez la flexibilité de vos équipes |
Rémi RIVAS / Conférence sponsorisée par IIL Le design thinking au service de vos projets |
Fabien Piazzon / Ayming Feedback salarié, vers les nouveaux outils de management |
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18:45 |
Pause / Networking |
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19:00 |
Conférence Plénière Thierry Willième : Bien être et bonheur en entreprise: mode ou gage de performance durable |
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Table Ronde Multi-speakers |
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20:30 |
COCKTAIL & NETWORKING |
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CONFERENCES PLENIERES
Thierry Willième : Bien être et bonheur en entreprise : mode ou gage de performance durable
Le bien être en entreprise , au delà de l effet de mode -voir tous les magazines et ouvrages qui en parlent- résonne avec l aspiration humaine profonde de vivre en groupe en harmonie. Thierry parlera également de la contagion émotionnelle et d études récentes que Deloitte a réalisé -pour le compte de l Association Wisdom Paris qu'il a créé - afin de montrer le lien entre bien être et performance.
A propos de Thierry Willième
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Thierry Willième est investi auprès d’initiatives favorisant l’intégration de la différence et le « vivre-ensemble », par exemple les projets « Comme Un Seul Homme » et « Le projet Imagine ». Il est co-fondateur de Wisdom Paris (www.wisdomparis.com) et membre du Comité Cleantech Week (techweek.green) qui va lancer en France le premier salon international des innovations dans les énergies propres. Il participe également au projet d’harmonisation du droit des affaires européen. Thierry a passé 20 ans chez IBM. Il a en particulier dirigé la division PME-PMI en France et la Présidence d'IBM France Financement. En 2003, il rejoint le groupe GE (General Electric), pour diriger la société Factofrance récemment acquise. Après avoir créé GE Corporate Finance Bank, en charge des financements LBO en Europe, il créé GE Capital France, regroupant l’ensemble des activiés dont GE Factofrance, GE Capital Equipment Finance et GE Capital Fleet Services. Ces activités seront cédés par GE fin 2016 et la totalité des collaborateurs repris. |
ATELIERS
Raoul Adam :
Hybridation : combinez le meilleur du prédictif et de l'agile et développez la flexibilité de vos équipes
Depuis quelques années, les modes waterfall (prédictif) et agiles cohabitent en entreprise. Aujourd’hui ils s'hybrident, avec des impacts organisationnels mais aussi humains.
Grâce à plusieurs cas concrets nous analyserons la mise en place de la démarche hybride sur le plan des méthodes et de l’organisation.
Nous identifierons aussi les défis de l’hybridation sur le plan humain. Nos besoins psychologiques et préférences nous attirent vers les approches agiles ou vers les traditionnelles : rendre les équipes projets adaptables dans chacun de ces deux environnements représente donc un véritable défi. Nous dessinerons ensemble quelques pistes pour renforcer la performance et l’adaptabilité des équipes dans les contextes d’hybridation
À propos de Raoul Adam
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Directeur de projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure en France comme à l’international chez Cegos depuis plus de 17 ans. Expert en innovation, gouvernance projet (pilotage, gestion de programmes et portefeuilles), méthodologies projet (prédictif, agile, hybride) et en définition, déploiement et renforcement de cultures & compétences projet. Après différentes expériences de conduite d’affaires et de projets (secteurs automobile et systèmes d’information), Raoul ADAM a rejoint Cegos il y a 17 ans comme consultant spécialisé en Management de projet et Innovation. Ces expériences ont renforcé chez lui une conviction forte : la dimension humaine (individuelle et collective) a un rôle encore plus important dans les organisations combinant des démarches traditionnelles et agiles. |
Aurélie Marchal : Expérimenter en accéléré comment le design thinking permet la bienveillance et l'agilité, que ce soit dans le cadre d'un projet ou de la résolution d'une problématique
On parle énormément de bienveillance et d’agilité mais comment les incarner au quotidien, particulièrement lorsqu’ils paraissent contradictoires avec l’organisation et la culture en place et qu’ils semblent ralentir les objectifs de performance ? Et quels sont leurs impacts ? Je vous propose d’expérimenter la bienveillance et l’agilité de manière accélérée afin de vous approprier quelques mécanismes simples à mettre en œuvre, quel que soit le contexte.
A propos de Aurélie Marchal
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Diplômée de l'EM Strasbourg Business School et d'un Executive MBA du Celsa Paris la Sorbonne, Aurélie Marchal débute sa carrière dans le secteur bancaire, principalement en tant qu'auditeur interne. Après s’être formée à la créativité, (Créafrance) et au design thinking (l’Ensci les Ateliers), elle a fondé en 2012 am-designthinking, le premier cabinet de conseil français en transformation collaborative et créative par le design thinking. Elle est également formée au LEGO® SERIOUS PLAY® (Ecole Centrale Paris) et à l’Approche NeuroCognitive et Comportementale (IME Paris). Elle conçoit et pilote des projets de transformation et accompagne des top managers (Total, Crédit Agricole, Auchan, etc.), des cabinets de conseil (KPMG, Yuman, Oliver Wyman, Codesign-it, etc), des administrations et elle forme des élèves de grandes écoles (Edhec, CentraleSupelec, Sciences Po, etc.). Elle intervient également à la Chaire du conduite du changement de l'ESSEC et à thecamp à Aix en Provence, lieu conçu pour co-construire le futur. Elle publiera en 2019 chez Eyrolles un ouvrage sur la transformation collaborative et créative. |
Jean Bernard Adda / CA Technologies : Comment outiller la gouvernance des portefeuilles de projets traditionnels et agiles ?
Même si les pratiques « Agile » se diffusent au sein de l’entreprise, elles ne s’intègrent pas naturellement dans l’écosystème existant : les silos, les freins organisationnels, le manque de pilotage consolidé des projets et parfois même l’absence de vision stratégique des investissements sont autant de défis que les entreprises doivent relever pour optimiser la création de valeur.
A propos de Jean Bernard Adda / Christophe Daignes
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Jean-Bernard Adda, Principal Consultant Presales – CA Technologies Après une solide expérience dans l’entité CA Services de CA Technologies sur les aspects mise en œuvre, Jean-Bernard Adda est orienté vers le métier de l’avant-vente afin d’aider les clients à gérer leur transformation informatique. Jean-Bernard appartient à l’organisation Agile Management et adresse les domaines de Gestion de Portefeuille de Projets et de Gestion des Services. |
Christophe Daignes, Sr Account Executive – CA Technologies
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Christophe Daignes est un expert de la Gestion de Portefeuille de Projet depuis une vingtaine d’années. Au sein du Département « Agile Management », Christophe anime la relation commerciale et a développé une approche conseil de la vente de la solution CA PPM. |
Emmanuel Cox : Le Digital Open Lab par SNCF Réseau
Monter un partenariat d'innovation avec des industriels et des start ups pour accélérer la digitalisation des installations ferroviaires.
A propos de Emmanuel Cox
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Diplômé de NEOMA Business School, Emmanuel Cox débute sa carrière en 1992 chez SNCF où il est en charge de projets de marketing opérationnel pour l’activité Fret SNCF puis pour la branche TER, au sein de laquelle il fonde les premiers programmes CRM. C’est à ce titre que lui sont confiée en 2014 la conception et la mise en œuvre d’un programme d’innovation associée aux nouvelles technologies digitales puis la création de la Fab IoT. Au-delà d’accompagner les projets stratégiques IoT du groupe, le rôle de la Fab est d’industrialiser méthodes et projets stratégiques. Depuis fin 2017, il a la charge d’animer la transformation digitale de SNCF Réseau, entité qui assure la maintenance et l’exploitation des 30 000km de voies ferrées. Emmanuel est par ailleurs fervent défenseur des approches collaboratives. Il est membre-fondateur et Vice-Président de l’association Innovation Makers Alliance, a contribué au développement de la Fondation SNCF et s’engage régulièrement dans des actions de coaching et mentoring auprès des jeunes entrepreneurs. |
Jean Luc Favrot : Agilité et gestion de projet : les tendances internationales
Parus fin 2017, les derniers ouvrages du PMI donnent une grande place à l’Agile (PMBOK 6e édition, Agile Practice Guide). Mais de nombreux agilistes militent contre les méthodes de gestion de projet, voire le rôle de chef de projet. Alors, ces deux mondes sont-ils irréconciliables ? Perdent-ils toute saveur s’ils sont mélangés ?
Praticien et certifié de part et d’autre, je suis allé fin 2017 à la rencontre des porteurs des dernières tendances internationales (Scrum Australia à Melbourne, PMI global conference à Chicago, PMO symposium à Houston).
A partir de ces voyages extraordinaires et de mes propres retours d’expérience, je vous propose de partager une conviction et les 4 tendances que j’identifie pour l’avenir de l’Agilité et de la gestion de projet.
A propos de Jean Luc Favrot
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Ouvert et animé par la passion de découvrir, construire et partager, Jean-Luc FAVROT accompagne les organisations dans leur transformation agile au travers des sociétés qu’il a créées à Nouméa et à Montpellier. Tour à tour salarié d'entreprises utilisatrices et prestataire de services, évoluant en maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d'œuvre, la variété de son parcours le tient éloigné de tout dogmatisme. Il met en œuvre auprès des organisations les solutions les plus pragmatiques, en choisissant les meilleures pratiques issues des différentes méthodes qu’il maîtrise. Au travers des prestations, formations, et conférences suivies ou données, Jean-Luc évolue principalement entre la Nouvelle-Calédonie, Tahiti, la France métropolitaine, et ponctuellement en Australie et aux Etats-Unis. Liens : www.linkedin.com/in/jlfavrot, www.decisif-pacifique.com |
Eric Baudet : Leadership et intelligence collective
Le processus utilisé, le "hot seat" est le point central des Groupes MASTERMIND. La bienveillance sans complaisance est mis dans le cadre. Pourquoi sans complaisance ? Pour permettre à chacun de sortir de sa zone de confort et de grandir. Cela permet de développer l'art de la confrontation avec sagesse. Des volontaires pourront à partir d'un cas concret, bloquant, vivre un "hot seat" facilité avec tous les fondamentaux de l'intelligence collective.
A propos de Eric Baudet
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Eric BAUDET est formateur et facilitateur certifié en Leadership et Intelligence Collective (Robert DILTS). Il est engagé dans le programme de recherche PERICEO et est spécialisé dans les processus de Mastermind facilités en Intelligence collective. Il a co-écrit à huit le livre ‘Les groupes de MasterMind, accélérateurs de réussite’ édité en français et en anglais. |
Milie Taing : Le droit à l’erreur au cœur de la réussite collective
Alors que nous écrivons de plus en plus d'emails, de chats, de compte rendus; et que des algorithmes intelligents analysent/ analyseront nos emails et autres documents de travail pour accélérer la collecte d'éléments de reporting. Quelle place doit-on réserver au droit à l'erreur? Quels sont les grands principes managériaux qui permettent de mettre en place les piliers d'une communication saine et transparente entre collaborateurs, entre les échelons d'une entreprise et avec ses sous-traitants. Après un rapide exposé, les participants seront amenés à partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques.
A propos de Milie Taing
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Milie Taing est la CEO/ Fondatrice de Lili.ai. Lili.ai développe une assistante virtuelle de gestion de projet. Notre vision: mettre l'intelligence artificielle au service des équipes de gestion de projet: détection de signaux faibles en langage naturel, optimisation des tâches en temps réel, et apprentissage des cas passés. La technologie Lili est développée en partenariat avec des chercheurs de l'école Polytechnique et du CNRS. Nos clients sont des grands groupes du CAC40. Milie est lauréate du prix: Rising Star 2017 de CogX AI de Londres, 100 personnes les plus influentes en IA selon l'Usine Nouvelle, faisait parti de la délégation AI française lors du G7/I7 de Turin en 2017. |
Rémi RIVAS- Ignited Kingdom : Le design au service de vos projets - Conférence sponsorisée par IIL
Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde de la conception peuvent vous aider à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets.
A propos de Rémi RIVAS - Designer
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Initialement diplômé en marketing de l'innovation, Rémi a complété sa formation au sein de Strate, école de design. Il est aujourd'hui designer de services et co-fondateur de la société de conseil Ignited Kingdom. La mission d'Ignited Kingdom est d'augmenter la performance des démarches d'innovation des organisations. Ses méthodes et outils sont ceux du design thinking, du lean startup et de l'outcome driven innovation. |
Fabien Piazzon / Ayming : Feedback salarié, vers les nouveaux outils de management
Dans l’ère du digital et de l’expression libre et personnelle, le manager de 2020 a aujourd’hui la possibilité de questionner son équipe de manière rapide, numérique et attractive. Le « feedback salarié » devient pour les managers modernes, un outil indispensable. Permettre à chaque salarié d’exprimer ses sentiments, ses idées et ses difficultés devient un réel levier d’implication, d’engagement et de performance. Mais consulter chaque salarié fréquemment impose des pratiques et des règles d’or à ne pas oublier.
A propos de Fabien Piazzon :
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Fabien Piazzon est consultant en qualité de vie au travail au sein d'une équipe de 30 experts depuis une quinzaine d'années. Conseiller stratégique de grands groupes français, il accompagne les dirigeants dans leur engagement en qualité de vie au travail. Avec une équipe de consultants spécialisés, il cartographie et diagnostique les cultures d'absentéisme, de prévention et de qualité de vie au travail d'établissements industriels, de services ou publics. Coordinateur de projet culturel, il pilote les plans de communication et déploie, accompagné d'une équipe de consultants pédagogues, des formations auprès des équipes d'encadrement et de l'ensemble des collaborateurs. Enseignant à Polytech Grenoble et à la faculté de Grenoble, il forme les futurs ingénieurs en prévention des risques professionnels. |
PARTENAIRES
Merci à tous nos partenaires !
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Partenaires OR Tour des régions 2018 |
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Partenaires ARGENT Tour des régions 2018 |
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Partenaires LOCAUX |
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La participation à cet évènement rapporte 6 PDU soirée et après-midi, 4 pour l'après-midi et 2 pour la soirée.
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Inscription pour la soirée seulement ici.
Inscription pour l'évènement complet ci dessous
Propriétés de l'événement
| Date de l'événement | 18-09-2018 13:30 |
| Date de fin | 18-09-2018 22:30 |
| Registration Start Date | 19-06-2018 14:00 |
| Date butoir | 18-09-2018 |
| Prix individuel | 50€ membres - 70€ non membres - 10€ étudiants |
| No. of Strategic PDUs | 3 |
| No. of Technical PDUs | 1 |
| No. of Leadership PDUs | 2 |
| Lieu | Paris (75) Espace Saint-Martin |
