Paris - Forum 2018 - Développer l’agilité et la bienveillance dans les projets

Forum PMI des Régions 2018 – Paris

Le 18 septembre de 13h30 à 22h30 à l'Espace-Saint-Martin à Paris.

Le forum des régions fait son tour et passe par Paris le 18 septembre !

 

 

 Développer l’agilité et la bienveillance dans les projets

PROGRAMME

13:30	ACCUEIL
14:00	Introduction PMI IDF Keynote d'ouverture
15:15	Raoul Adam  Hybridation méthodes projet	Aurélie Marchal Design Thinking	Jean Bernard Adda / CA Technologie Thème en cours de définition
16:00	PAUSE
16:30	Emmanuel Cox REX SNCF : Collaboration Grand groupe - Start Ups / Le modèle SNCF	Jean-Luc Favrot Thème en cours de définition	Eric Baudet Leadership et intelligence collective
17:15	Pause / Networking
18:00	Milie  Taing Le droit à l’erreur au cœur de la réussite collective	IIL Thème en cours de définition	Intervention partenaire à définir
18:45	Pause
19:00	Conférence Plénière Thierry Willième : Le bien-être des collaborateurs est source de profitabilité durable Table Ronde Multi-speakers (Amphi)
20:15	COCKTAIL & NETWORKING

 

CONFERENCE

Thierry Willième  : le bien être des collaborateurs est source de profitabilité durable

A propos de Thierry Willième

Thierry Willième est investi auprès d’initiatives favorisant l’intégration de la différence et le « vivre-ensemble », par exemple les projets « Comme Un Seul Homme » et « Le projet Imagine ». Il est co-fondateur de Wisdom Paris (www.wisdomparis.com) et membre du Comité Cleantech Week (techweek.green) qui va lancer en France le premier salon international des innovations dans les énergies propres.

Il participe également au projet d’harmonisation du droit des affaires européen.

Thierry a passé 20 ans chez IBM. Il a en particulier dirigé la division PME-PMI en France et la Présidence d'IBM France Financement. En 2003, il rejoint le groupe GE (General Electric), pour diriger la société Factofrance récemment acquise. Après avoir créé GE Corporate Finance Bank, en charge des financements LBO en Europe, il créé GE Capital France, regroupant l’ensemble des activiés dont GE Factofrance, GE Capital Equipment Finance et GE Capital Fleet Services.

Ces activités seront cédés par GE fin 2016 et la totalité des collaborateurs repris.

ATELIERS

Raoul Adam : Cycle en V, pratiques agiles : comment cohabiter ?  Quels impacts de l’hybridation sur les référentiels comme sur les équipes ?

Depuis quelques années, les modes waterfall (prédictif) et agiles cohabitent en entreprise. Aujourd’hui ils s'hybrident, avec des impacts organisationnels mais aussi humains.

Grâce à plusieurs cas concrets nous analyserons la mise en place de la démarche hybride sur le plan des méthodes et de l’organisation.

Nous identifierons aussi les défis de l’hybridation sur le plan humain. Nos besoins psychologiques et préférences nous attirent vers les approches agiles ou vers les traditionnelles : rendre les équipes projets adaptables dans chacun de ces deux environnements représente donc un véritable défi. Nous dessinerons ensemble quelques pistes pour renforcer la performance et l’adaptabilité des équipes dans les contextes d’hybridation

À propos de Raoul Adam

Directeur de projets de conseil opérationnel, d’accompagnement et de formation sur-mesure en France comme à l’international chez Cegos depuis plus de 17 ans. Expert en innovation, gouvernance projet (pilotage, gestion de programmes et portefeuilles), méthodologies projet (prédictif, agile, hybride) et en définition, déploiement et renforcement de cultures & compétences projet.

Après différentes expériences de conduite d’affaires et de projets (secteurs automobile et systèmes d’information), Raoul ADAM a rejoint Cegos il y a 17 ans comme consultant spécialisé en Management de projet et Innovation.

Ces expériences ont renforcé chez lui une conviction forte : la dimension humaine (individuelle et collective) a un rôle encore plus important dans les organisations combinant des démarches traditionnelles et agiles.

 

Aurélie Marchal : Design Thinking

 

A propos de Aurélie Marchal

Aurélie Marchal est experte en innovation et en transformation collaborative et créative par le design thinking.

Après plus de 10 ans dans le secteur bancaire, principalement en tant qu’auditeur interne  et après s’être formée à la créativité, au Creative Problem Solving (Créafrance) et au design thinking (l’Ensci les Ateliers), elle a fondé en 2012 am-designthinking, le premier cabinet de conseil français en transformation collaborative et créative par le design thinking. Elle est également formée au LEGO® SERIOUS PLAY® (Ecole Centrale Paris) et à l’Approche NeuroCognitive et Comportementale (IME Paris).

Elle a publié un article dans la revue de l’ESSEC « Réflexion sur l’innovation organisationnelle à l’ère du numérique »

https://fr.linkedin.com/pulse/réflexions-sur-linnovation-organisationnelle-à-lère-du-marchal

Elle a publié deux ouvrages en 2011 « Design Thinking et Creative Problem Solving: analyse comparative de deux méthodes participative d’innovation et de recherche de solutions » et « Innovation organisationnelle et transformation managériale par le design thinking », tous deux disponibles sur amazon.com. Elle publiera en 2019 un ouvrage chez Eyrolles « La transformation par le design ».

Son site: www.am-designthinking.com et blog: www.am-designthinking-blog.com

 

Emmanuel Cox : Le Digital Open Lab par SNCF Réseau : Monter un partenariat d'innovation avec des industriels et des start ups pour accélérer la digitalisation des installations ferroviaires ?

 

A propos de Emmanuel Cox 

Diplômé de NEOMA Business School, Emmanuel Cox  débute sa carrière en 1992 chez SNCF où il est en charge de projets de marketing opérationnel pour l’activité Fret SNCF puis pour la branche TER, au sein de laquelle il fonde les premiers programmes CRM.

C’est à ce titre que lui sont confiée en 2014 la conception et la mise en œuvre d’un programme d’innovation associée aux nouvelles technologies digitales puis la création de la Fab IoT. Au-delà d’accompagner les projets stratégiques IoT du groupe, le rôle de la Fab est d’industrialiser méthodes et projets stratégiques.

Depuis fin 2017, il a la charge d’animer la transformation digitale de SNCF Réseau, entité qui assure la maintenance et l’exploitation des 30 000km de voies ferrées.

Emmanuel est par ailleurs fervent défenseur des approches collaboratives. Il est membre-fondateur et Vice-Président de l’association Innovation Makers Alliance, a contribué au développement de la Fondation SNCF et s’engage régulièrement dans des actions de coaching et mentoring auprès des jeunes entrepreneurs.

Jean Luc Favrot : Agilité et gestion de projet : les tendances internationales

Parus fin 2017, les derniers ouvrages du PMI donnent une grande place à l’Agile (PMBOK 6e édition, Agile Practice Guide). Mais de nombreux agilistes militent contre les méthodes de gestion de projet, voire le rôle de chef de projet. Alors, ces deux mondes sont-ils irréconciliables ? Perdent-ils toute saveur s’ils sont mélangés ?

Praticien et certifié de part et d’autre, je suis allé fin 2017 à la rencontre des porteurs des dernières tendances internationales (Scrum Australia à Melbourne, PMI global conference à Chicago, PMO symposium à Houston).

A partir de ces voyages extraordinaires et de mes propres retours d’expérience, je vous propose de partager une conviction et les 4 tendances que j’identifie pour l’avenir de l’Agilité et de la gestion de projet.

A propos de Jean Luc Favrot

Ouvert et animé par la passion de découvrir, construire et partager, Jean-Luc FAVROT accompagne les organisations dans leur transformation agile au travers des sociétés qu’il a créées à Nouméa et à Montpellier.

Tour à tour salarié d'entreprises utilisatrices et prestataire de services, évoluant en maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d'œuvre, la variété de son parcours le tient éloigné de tout dogmatisme.

Il met en œuvre auprès des organisations les solutions les plus pragmatiques, en choisissant les meilleures pratiques issues des différentes méthodes qu’il maîtrise.

Au travers des prestations, formations, et conférences suivies ou données, Jean-Luc évolue  principalement entre la Nouvelle-Calédonie, Tahiti, la France métropolitaine, et ponctuellement en Australie et aux Etats-Unis.

Liens : www.linkedin.com/in/jlfavrot,  www.decisif-pacifique.com

Eric Baudet : Leadership et intelligence collective

Le processus utilisé, le "hot seat"  est le point central des Groupes MASTERMIND. La bienveillance sans complaisance est mis dans le cadre. Pourquoi sans complaisance ? Pour permettre à chacun de sortir de sa zone de confort et de grandir. Cela permet de développer l'art de la confrontation avec sagesse. Des volontaires pourront à partir d'un cas concret, bloquant, vivre un "hot seat" facilité avec tous les fondamentaux de l'intelligence collective.

A propos de Eric Baudet

Eric BAUDET est formateur et facilitateur certifié en Leadership et Intelligence Collective (Robert DILTS). Il est engagé dans le programme de recherche PERICEO et est spécialisé dans les processus de Mastermind facilités en Intelligence collective. Il a co-écrit à huit le livre ‘Les groupes de MasterMind, accélérateurs de réussite’ édité en français et en anglais.

Milie  Taing : Le droit à l’erreur au cœur de la réussite collective

Alors que nous écrivons de plus en plus d'emails, de chats, de compte rendus; et que des algorithmes intelligents analysent/ analyseront nos emails et autres documents de travail pour accélérer la collecte d'éléments de reporting. Quelle place doit-on réserver au droit à l'erreur? Quels sont les grands principes managériaux qui permettent de mettre en place les piliers d'une communication saine et transparente entre collaborateurs, entre les échelons d'une entreprise et avec ses sous-traitants. Après un rapide exposé, les participants seront amenés à partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques.

A propos de Milie  Taing

Milie Taing est la CEO/ Fondatrice de Lili.ai. Lili.ai développe une assistante virtuelle de gestion de projet. Notre vision: mettre l'intelligence artificielle au service des équipes de gestion de projet: détection de signaux faibles en langage naturel, optimisation des tâches en temps réel, et apprentissage des cas passés. La technologie Lili est développée en partenariat avec des chercheurs de l'école Polytechnique et du CNRS. Nos clients sont des grands groupes du CAC40. Milie est lauréate du prix: Rising Star 2017 de CogX AI de Londres, 100 personnes les plus influentes en IA selon l'Usine Nouvelle, faisait parti de la délégation AI française lors du G7/I7 de Turin en 2017.

 

 

PARTENAIRES

Merci à tous nos partenaires !

Partenaires OR Tour des régions 2018

Partenaires ARGENT Tour des régions 2018

Partenaires LOCAUX

 

 

La participation à cet évènement rapporte 6 PDU soirée et après-midi, 4 pour l'après-midi et 2 pour la soirée.

 

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