Provence - « Leadership et conduite du changement »

leadership changement 1Beaucoup d’intérêt et d’animation pour ce 1er cercle de discussion de Provence pour débattre sur : « Quel Leadership ? Et la conduite du changement », après un Kick Off meeting enthousiaste !

En effet, une cinquantaine de personnes était présente à l’Institut G4 à Château Gombert le 29 janvier pour découvrir le programme annuel de la Branche Provence.
Tous les évènements de l’année 2015, présentés par Nathalie Menadjelia sont sur le site de PMI France à la Rubrique Provence.

Présent au lancement du programme 2015 de la Branche Provence, le Vice-président de la Région Sud, Gery Schneider, a présenté le site projectmanagement.com en encourageant tous les membres du PMI® de s’y inscrire. Ils peuvent en effet y trouver de nombreux articles et supports mais aussi se connecter à des webinars donnant lieu à des PDUs.

leadership changement 2Le Kick-Off est également l’occasion d’accueillir les nouveaux membres, soixante dix cette année … Augmentation qui s’inscrit dans la tendance nationale générale.

Certains nouveaux membres présents ont pu prendre la parole après la présentation du fonctionnement de la commission nationale Membership par Agnès Laville.     

leadership changement 5Merci à  La Table de Cana (entreprise d’insertion créée en 92) pour l’excellent et très beau cocktail offert par le Groupe Provence Technologies, sponsor de ce Kick-Off.

Un grand merci aussi à toute l’équipe organisatrice et en particulier à Cédric Gérard et Eve Pradines, chefs de projet de cet évènement.    

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Autre décor et autre ambiance pour le Cercle de Discussion du jeudi 20 février où 25 personnes de domaines variés sont venues au Best Western de l’aéroport Marseille-Provence pour échanger sur le leadership et la conduite du changement.

leadership changement 6Une séance très interactive, animée par Jean-Michel Rolland, spécialiste du domaine, qui a d’entrée de jeu fait participer la salle en demandant de choisir un leader, d’en définir ses caractéristiques et de penser à un changement nous tenant actuellement à cœur et/ou posant souci.

Malgré une convergence de mots clef caractérisant le leader, comme : charisme, intégrité, proximité, vision, persuasion, … La discussion qui a accompagné le plateau repas a soulevé un grand débat autour de deux interrogations : Un manager est-il forcément un leader ? Un leader peut-il ne pas être un manager ?

Jean-Michel Rolland a su alors nous éclairer sur les 3 pouvoirs* du leader :

  • la Légitimité (pouvoir donné par l’institution),
  • l’expertise (compétences) et,
  • le charisme

(* Idées se dégageant d’un ensemble de concepts et renforcées par les témoignages du consultant)

Enfin, dans une dernière partie et pour nous éclairer d’avantage sur la conduite du changement, Jean-Michel Rolland a dressé une typologie de Leader en rappelant au préalable les 8 phases du processus du changement décrites par Kotter :

Typologie :

Leader d’AMBIANCE

  • Esprit d’équipe (enthousiasme)
  • Tensions dans l’équipe

Leader sur les RÉSULTATS

  • Entraîneur
  • Gagneur

Leader de CHANGEMENT

  • Crise
  • Vision

leadership changement 7En matière de Leader du changement, Jean-Michel Rolland a mis l’accent sur la nécessité de "repérer" les parties prenantes, les leaders à décider en priorité, qu’elles soient Décideurs ou bien Influenceurs.

Par rapport au changement envisagé, il faut alors "mesurer" :

  • Le niveau d’intérêt des personnes
  • L’importance des personnes (impliquées, experts, niveaux hiérarchiques, …)
  • L’attitude de soutien dans le processus du changement.

jmRollandJean-Michel Rolland est Consultant-Formateur en Management de Proximité et à Distance pour les Hommes, les Equipes et les Projet.
Enseignant-Chercheur en Sciences de l’Information et de la Communication, il est Directeur de la Formation de l’ISEN-Toulon

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Rédactrice : Joëlle Gazérian

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