Pole de Grenoble: Retour sur la conférence du 8 novembre 2018 sur le project management et les outils du lean

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Le 8 novembre dernier, STMicroelectronics a permis aux membres du PMI de plonger au cœur de leur Lean Management.

Un film 3D nous a permis de découvrir l’environnement de production en salle blanche, puis Eric Gerondeau, Directeur du site de ST à Crolles nous a présenté la société.

STMicroelectronics est une société centrale dans l’écosystème de la microélectronique grenobloise. Quelques chiffres clés:

  • 10 900 salariés en France: environ 5000 en production, 6000 en R&D
  • 2 sites à Grenoble: Crolles (4000 personnes, production), Grenoble (2000 personnes, R&D et tests)
  • 9 millions de puces produites chaque jour, destinéesaux objets connectés et à l’automobile 

Après une présentation du Lean Management, 5 chefs de projets ont présenté des actions concrètes qui utilisent des outils du Lean Management:

  • Transfert d’une gamme de produit d’un site à l’autre (Claire Scouarnec)
  • Analyse de risque lors du transfert d’équipements (Patrick Gutier)
  • Qualification et industrialisation d’un nouveau procédé (Anne Laurent)
  • Industrialisation d’une ligne de production (Virginie Piard)
  • Programme d’augmentation de la capacité de l’usine (Bruno Sapin)

Plusieurs méthodes sont utilisées et adaptées au besoin des projets:

Brainstorming

Le brainstorming est utilisé avec toutes les personnes concernées par un projet Lean (en particulier avec les personnes sur le terrain) pour mieux répondre à la problématique.

Sur les projets cités, il est utilisé pour:

  • Rechercher la cause d’une défaillance
  • Analyser les risques et lister les actions

Obeya

Le principe de l’Obeya est d’avoir une salle dédiée, permettant de gérer les actions de façon rapide, avec toutes les personnes concernées. Le plan d’action est géré lors de chaque réunion. Le principe est d’avoir des réunion régulières et efficacesur créneau réduit (le tout étant adapté selon la taille du projet)

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L’avantage est de faciliter la circulation de l’information. Il faut cependant avoir une salle dédiée (la “Magic Room” !)  Il n’y a pas de tables  et surtout pas de PC, les personnes doivent donc être attentives si elles ne souhaitent pas rester des heures debout ! Cette méthode évite de nombreux mails et réunions

En cas de problèmes, ils sont traités directement, si ce n’est pas possible, une réunion dédiée est prévue avec uniquement les personnes concernées. Cette conférence nous a permis de redécouvrir des méthodes de Lean Management simples et efficaces, adaptées pour des projets d’envergure, avec toutes les parties prenantes présentes sur place.

Un grand merci à Bruno Sapin et Suliane De Menorval pour l’organisation de cette conférence.

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Chef de projet: Suliane de Ménorval

Directrice Communication Branche Rhône Alpes  : Monique Bonilauri

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