Breakout Session 2.1

Bien choisir vos KPI afin qu'ils soient durables et porteurs de sens

Un pas vers vos OKR (Objectives & Key Results) Arrêtons le syndrome de la pastèque !

Atelier - Limitation à 50 personnes maximum (Français)

Moïra DEGROOTE - CEO & Founder - PERFORSENS

Pilotage par la Valeur

Arrêtons le syndrome de la pastèque !

C'est quoi ce syndrome fruitier bizarre ? C'est quand, en entreprise, tous les KPI (Key Performance Indicators) dans les tableaux de bord sont régulièrement au vert, alors que la réalité du terrain, elle, est plutôt au rouge.

La question de bien choisir les KPI à suivre pour piloter et favoriser la performance d'une entreprise ou d'un projet est cruciale.

 

Dans cet atelier, nous vous proposons au travers d'exercices pratiques et ludiques d'apprendre à bien sélectionner vos KPI :

- faire la différence entre indicateurs et KPI

- identifier les bons KPI à choisir en fonction du contexte

- privilégier les KPI vertueux qui stimulent la performance au lieu de la bloquer

- susciter le consensus et l'adhésion autour des KPI à suivre

Biographie de Moira

Breakout Session 2.2

De nouveaux outils pour un nouveau monde

L'apport des Serious Game pour construire l'efficacité, former et apprendre de nouvelles techniques

Conférence (Français)

Jean-Yves KLEIN (Coach Agile et Formateur - PRAGSIX) - Alexandre QUACH (Accompagnateur de transformation agile à l'échelle et DevOps - BNP PARIBAS)

Nouveaux paradigmes et nouvelles opportunités

Les Serious Games sont un format d'apprentissage de mieux en mieux accepté et utilisé en entreprise. Leur pouvoir sur l’engagement et la mémorisation est déjà reconnu, mais comment bien les utiliser pour atteindre l’effet souhaité ? En plus d’un panorama d’une dizaine de Serious Games, les intervenants partagerons avec vous leurs recommandations d’usages, les erreurs classiques, et leurs bonnes pratiques sur le sujet. 

Biographies de Jean-Yves et Alexandre

Breakout Session 2.3

Et si vos projets passaient à la Réalité Virtuelle ?

Conférence (Français)

Martial BELLEC - CEO - MBCS

Nouveaux paradigmes et nouvelles opportunités

Devant la pression grandissante du réchauffement climatique, des nouvelles habitudes de travail, et dans ce contexte post-COVID, le télétravail à temps partiel est devenu en un an LA nouvelle norme de la plupart des activités à vocation tertiaire. Le management de projet n’y échappe pas. Au diapason de cette tendance, MBCS a porté « en virtuel » 100% de son catalogue de formation et nombre de ses coachings, en entreprises et auprès des établissements d’enseignement supérieur.

Financés par BPI France et la Région Bretagne, et pour prendre en compte les limites des solutions 2D actuelles (Zoom, tableau blanc …) , nous expérimentons avec nos clients le passage en réalité virtuelle de tous nos cours … même en présentiel. Nous envisageons déjà d’en faire le quotidien du chef de projet … qu’il soit agile ou pas.

Cette conférence fera donc un premier tour de la question en partageant les constats recueillis, l’état de l’art et quelques premiers exemples.

Biographie de Martial

Breakout Session 2.4

Green IT

L'impact environnemental de nos activités numériques

Atelier (Français)

Alison MONTESINOS - Consultante Green IT et Lisa MONDIE - Consultante Accompagnement au changement - ALTRAN (GROUPE CAPGEMINI)

RSE et ESG

Dans un futur proche, Internet deviendrait la première source mondiale de pollution.

Aujourd’hui, 77% des scientifiques s’accordent pour dire que le réchauffement climatique est directement causé par les activités humaines. Parmi ces activités, les transports, l’alimentation… mais aussi la façon dont nous travaillons ! Le numérique est à l’origine de près de 4% des émissions mondiales de CO2. Notre consommation d’énergie est vouée à tripler entre 2010 et 2025 si nous n’adoptons pas une consommation plus sobre dans nos activités numériques. 

Alors, comment s’y prendre ? Quel est l’impact environnemental de nos activités numériques ? Et comment le limiter ? 

Animé par Alison Montesinos et Lisa Mondié, cet atelier sera l’occasion de nous familiariser avec la face cachée du numérique et son écosystème. De façon ludique et dynamique, nous pourrons apprendre les bonnes pratiques du Green IT autour d’études de cas.

Biographies d'Alison et Lisa

Breakout Session 2.5

PMBoK v7 & Disciplined Agile

complémentarité ou opposition?

Conférence (Français)

Claudine BANQUIER - Coach en transformation agile des organisations (Blanquier Consulting) et Laurent THOMAS - Project Management and Agile Transformation Expert (Banque de France) et Selim KHALDI - Program Project Management Consultant - SOUTHMAVEN MANAGEMENT

Transformation des Organisations | Pilotage par la Valeur | Sens et Elément Humain

PMBok7 & Disciplined Agile ? De l’agilité à toutes les sauces au sein du PMI ?

Le PMBok est une référence mondiale en management projet. La version 7 publiée en juillet de cette année illustre la continuité du pilotage de projet depuis une approche prédictive jusqu’à une approche Agile en passant par une approche hybride quel que soit le domaine d’application du projet. La boîte à outils Disciplined Agile fournit une démarche contextuelle dédiée au développement de produit.

Nous vous proposons lors de cette session de découvrir comment s’articulent ces deux approches, toutes deux références au sein du PMI et supportant toutes les deux l’application de l’agilité dans l’entreprise. Ce sera l’occasion de partager et d’échanger autour de nos expérience de la mise en œuvre de démarches Agile quelle que soit l’échelle de l’initiative visée.

Biographies de Claudine, Laurent et Selim

Breakout Session 2.6

Préparer sa transformation agile et la mettre en œuvre

Deux retours d'expérience de sociétés du CAC 40 et illustration d'un outil pour supporter cette transformation

Conférence avec REX (Français)

Benoit MERCIER - Associate Director - TRISKELL SOFTWARE et Jean-François GIDONOU - Project Director - NOVEANE

Transformation des Organisations

"Les entreprises doivent de nos jours s'adapter, anticiper, innover et se recentrer sur le client pour lui offrir une expérience immersive et moderne inspirée des usages digitaux du quotidien.

Aujourd’hui l’agilité est incontournable et est devenue un moteur de l'accroissement de l'innovation dans les entreprises.

Ceci implique de délaisser nos organisations hiérarchisées basées sur l'exécution et le contrôle pour des organisations souples favorisant la collaboration pluridisciplinaire et l’intelligence collective.

Lors de cette présentation, vous découvrirez comment les DSI de 2 grandes sociétés françaises du CAC 40, une industrie et une banque, sont passées d'un mode de fonctionnement classique à un mode de fonctionnement agile :

  • Quels impacts dans le fonctionnement au quotidien,
  • Quelle redistribution des responsabilités,
  • Quelles solutions informatiques mises en place pour assurer le pilotage opérationnel et stratégique des activités ?"
Biographies de Benoit et Jean-François

2.7. Construisez des OKR qui vous ressemblent

Atelier (Français)

Alexandra GRASSET - Directeur Contenu Digital - PLANISWARE

Pilotage par la Valeur

Dans ce workshop, nous allons étudier à tour de rôle chacun des éléments clefs de la méthodologie des OKRs et ses variantes possibles. Nous regarderons comment combiner ces blocs pour construire une méthodologie OKR taillée sur mesure pour votre entreprise. Nous évoquerons aussi les points non-négociables pour implémenter les OKRs avec succès, ainsi que les erreurs et difficultés classiques à anticiper. Avant de finir avec un exemple concret de suivi des OKRs intégré dans un outil de Gestion de Portefeuille Projet.



Ce workshop vous permettra d'acquérir une vision d'ensemble des méthodologies OKRs et de lancer votre réflexion sur l'implémentation des OKRs au sein de votre organisation.



Les participants qui le souhaitent recevront après l'événement un playbook des points évoqués ainsi qu'une liste de ressources pour aller plus loin.

Biographie d'Alexandra et Walid
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