Le 2ème atelier du groupe d’étude PMBoK 7, mené par Mounina Tounkara, PMP®, s’est tenu en visio comme prévu le 17 février 2022 de 19H à 20H.
| Sujet | Date | Présentateur |
| Étude de la Section 3 du Standard pour le Management de projet | Principes de Management de Projet |
17 Fevrier 2022 (en visio) |
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La présentation s’est structurée en 4 séquences
- Les fondements des principes de management
Les présentateurs nous ont rappelé que :
- Ces principes s’ancrent dans les 4 valeurs (responsabilité, respect, équité et honnêteté) du code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- La création de valeur est l’orientation première de tout projet (Voir session #1) quel que soit l’approche retenue (prédictive, adaptative ou hybride)
Les principes visent à guider les actions et les comportements des acteurs des projets, afin de créer la valeur escomptée d’un projet.
- La présentation des principes de management
Ils sont au nombre de 12 et forment un ensemble cohérent. Ils s’appliquent sans ordre spécifique ou priorité, avec discernement en fonction des besoins du contexte et du projet.
- L’articulation des 12 principes avec les 8 domaines de performance détaillés dans le PMBOK
L’objectif est d’illustrer la déclinaison concrète des 12 principes tout au long du projet au travers d’activités et de comportements jugés comme essentiels à la performance du projet.
- Dans la série de questions / réponses un certain nombre de précisions ont été rapportées :
Les questions des participants ont porté principalement sur :
- Les liens entre les 12 principes du management de projet
- La méthode Lean
- Les 12 principes du manifeste agile de l’agilité la méthode Lean,
- L’approche systémique.
En voici les réponses :
- PMBoK 7 et le Lean : PMBoK 7 s’en est inspiré, mais le Lean n’a pas été la seule source
- Un certain nombre de rappels et de compléments ont été mentionnés par Jean-François Favrot :
- Le projet produit des livrables qui fournissent de la valeur, soit tout au long du cycle de vie du projet ou à la fin du projet
- Dans le PMBOk 7, en fonction des environnements (interne et externe), il y a adaptation quant à l’approche pour réaliser le projet : il n’y a pas de choix délibéré par exemple pour l’agilité. Cela peut-être aussi bien une approche traditionnelle qu’une approche agile ou hybride, même en cours de réalisation des différentes phases d’un projet.
- Les 12 principes, à ne pas confondre avec les 12 principes de l’agilité, touchent à l’état d’esprit qu’il faudrait avoir en permanence lorsqu’on traite des domaines de performance qui sont un groupe d’activités qui contribuent à la production de résultat en piochant dans les techniques et artefacts.
- Dans le PMBoK7, le focus est mis sur l’aspect HUMAIN dans la gestion des projets ; ce qui n’était pas le cas dans les versions précédentes du PMBOK, basé sur les processus et les ITTO.
- Pour la réalisation du PMBoK 7 une approche du type « Design Thinking» a été mise en œuvre
- La nouvelle approche par les principes et les domaines de performance, avec les techniques et artefacts, permettent de mieux prendre en compte les projets soumis parfois à des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA).
La session s’est clôturée par la co-production de l’ensemble des participants, sous forme de nuage de mots réalisé avec l’outil collaboratif Klaxoon, d’une synthèse des idées forces à retenir.
- Support de présentation (Télécharger)
Article redigé par elizabeth gauthier
