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TOUVARD Frederic

Informations diverses:

Frédéric TOUVARD a 15 ans d’expérience au sein du Groupe AIR LIQUIDE dans la conduite de projets de conception d’installations industrielles et également de projets d’innovation, complexes et incertains. Il est aujourd’hui Fondateur et Dirigeant de CENTAURY France et CENTAURY Canada, spécialisés dans le coaching et l’innovation de rupture. Coach certifié, il accompagne les entreprises dans leur transformation sur 2 axes essentiels, la dimension humaine a travers du coaching individuel et collectif ; et la dimension "d’équipements opérationnels" avec la mise en œuvre d’approches et d’outils permettant d’ouvrir de nouveaux champs d’exploration stratégique et de piloter des projets a haut niveaux de risques et haute valeur ajoutée

Il a été honoré du prix et distinction conception de produit Pile à combustible, titulaire du 1er prix de l'Observer du Design APCI en 2003 et du Grand Prix Siemens de l'Innovation 2004, mention spéciale ADEME.

Description de la session lors du forum 2019

« LE MANAGEMENT DE PROJET PAR ENJEUX » : PILOTER DES FINALITÉS PLUTÔT QUE DES MODALITÉS

 

Fondé à partir d’une solide expérience de gestion de projets dans l’industrie et éprouvé à travers de nombreuses situations variées, le management de projet par enjeux développé par Frédéric TOUVARD est une approche pragmatique adaptée à la conduite de projets complexes, d’innovation ou de transformations.

Cette approche se centre sur la construction de finalités à atteindre (des enjeux) et non sur des modalités à figer (tâches) à partir d’un processus coopératif axé sur le sens et permet de garder le focus du projet en permanence tout en explorant des stratégies chemin-faisant au sein des équipes.

Engagement, exploration, opportunités et risques sont au cœur de cette approche intégrée qui permet de piloter des projets, des programmes stratégiques ou des transformations d’organisation, avec un haut degré d’énergie et de valeur ajoutée.

Cette approche met en évidence les fortes compétences en intelligence relationnelle et collective que doivent développer les chefs de projet pour faciliter les processus de construction de vision et de pilotage de projet.

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