Blog du Management de projet

1. la « questiologie », l’art de poser des questions avec Frédéric Falisse

   L'une des bases du management de projet est la communication et la communication efficace se base justement sur l'art de poser les bonnes questions !

2. Examinez de plus près pourquoi certaines personnes vous paraissent « difficiles ».

   Comment travailler efficacement avec des parties prenantes de projet « difficiles » ? Engaging “Difficult” Stakeholders https://www.ginaabudi.com/engaging-difficult-stakeholders/ Par Gina Abudi Chaque projet a des parties prenantes que l’on peut qualifier de « difficiles ». Même si je peux reconnaître que quelques personnes veulent juste être difficiles et contrariantes, il y a souvent une raison valable pour que certaines soit …

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3. Le management de projet sans drame: est-ce possible ? Un début de réponse avec le modèle maturité TEPEC.

   La poussée pour utiliser le management de projet pour tout type d'activité de développement exige que le management de projet soit moins enclin aux drames. Le modèle de maturité TEPEC est un point de départ pour aider des organisations projets à développer un certain niveau de résilience, de maturité et de cohérence dans leurs environnements pour réduire au minimum les drames et sauver potentiellement du temps et de l’argent pour les clients.

4. la plus forte source de retour sur investissements d’un projet est souvent la connaissance qu’il génère pour l’équipe projet et ses clients.

   L’investissement dans la connaissance pour l'équipe projet, le manager de projet et les parties prenantes est clé au succès du projet. Il se matérialise en particulier par la qualité des sessions sur les leçons apprises tout au long du projet et lors du passage de jalons significatifs.

5. Connaissez-vous le « Program and Portfolio Management Maturity Model » de Gartner ? Qu’en pensez-vous ?

   Le modèle de maturité PPM de Gartner comporte 5 niveaux de maturité croissante. Ces niveaux qui peuvent être appliqués à n’importe quelle fonction sont dans ce cas propres au PPM. Chaque niveau se définit par la sophistication ou la maturité de dimensions spécifiques qui sont pertinentes pour les activités de PPM. Chaque dimension a sa propre échelle de maturité et se cumule à la maturité du niveau précédent.