Blog du Management de projet

articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet
  1. Les managers de projets sont souvent sur la corde raide entre la satisfaction des désirs de leurs clients et leur compréhension (et celle de leurs équipes) de ce qu'il est réellement possible de faire. Comment trouver le juste milieu entre la nécessaire réalisation des objectifs du projet et le maintien de la motivation de son équipe ?
  2. Le "Speedboat" fait partie des « serious games » très utiles dans les ateliers de travail Agile de fin de Sprint.Et il peut être utilisé sur tous les types de projets, Agile ou pas.Cette technique d’animation permet de rappeler la cible du projet, de matérialiser les succès du Sprint, les atouts et les freins pour l’équipe sous la forme d’un dessin et d’une histoire qui invite facilement toute l’équipe au voyage en mer (parfois tumultueux).
  3. La réponse correcte pourrait ne pas être la meilleure chose à dire. Découvrir et faire par soi-même sont presque toujours plus utiles que de recevoir un bon conseil.
  4. Que de bonnes nouvelles pour la gestion de projet ! Sa valeur stratégique est de plus en plus reconnue et elle est considérée comme une compétence incontournable.D’autre part les processus de transformation en profondeur sont à l’ordre du jour dans les organisations : leur réussite dépend d’une conduite ferme et bien adaptée.Ce scénario donne une opportunité sans précédent aux chefs de projets qui peuvent devenir les acteurs principaux de la conduite du changement.Mais il faut s’y préparer : se former et être attentif aux différents modèles de gestion du changement sont de bons débuts pour devenir le chef de projet du futur !
  5. Le/la manager de projet doit acquérir et cultiver cette capacité à communiquer une vision claire du projet et de ses objectifs afin d’accroître son leadership et de n’oublier personne dans sa communication.

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