Transformer l’approche de planification projet en valorisant la capitalisation des processus métier pour augmenter radicalement la performance
Et s’il était possible de réduire de 95% les tâches habituellement très manuelles de planification de projet et programme ? Au-delà des gains de temps et d’amélioration de la compétitivité que cela génère pour les entités PMO ou « Planification », il s’agit aussi d’un véritable levier de performance industrielle : construction instantanée de planning, réduction du temps d’élaboration des plans de coût et plans de charge, appréhension rapide de multiples scénarios budgétaires.
Par exemple, bénéficier d’un plan projet idéal pour le développement d’un produit, avec les étapes adaptées et connaître ses chances de succès se fait en quelques clics.
Tout cela est désormais possible via une solution outillée qui s’appuie essentiellement sur la capitalisation des processus métiers (process mapping & mining) et l’Intelligence Artificielle pour augmenter la performance de l’Humain et le repositionner au cœur de l’analyse des enjeux et des scénarios de réponse.
Intervenants
Depuis 2020, Cyril Verbrugghe est Co-Fondateur et PDG d’OFFOLIO. Il travaille actuellement à libérer le potentiel de la planification projet en y apportant Intelligence Artificielle, automatisation et apprentissage. Double diplômé de l’université Dauphine (Projets & Systèmes d’Information) et de Business School Montpellier (Finance), il a démarré sa carrière en finance de marché. Son parcours en consulting l’a mené sur des missions de déploiement de systèmes d’information, de transformation des organisations puis de stratégie au sein de grands groupes.
Antoine Delugeau est Directeur Associé au sein du cabinet de conseil en Management SCALIAN et assure la Direction du Centre d’Excellence en Performance Projets. Double diplômé d’une école d’ingénieur en Informatique et d’un Master en Administration des Entreprises, il a démarré en tant que PMO puis chef de projet dans le cadre d’importants programmes de rénovation de SI. Au travers de multiples activités de consulting en transformation et innovation, il déploie un centre d’excellence en Management de Projet visant à assurer la transformation des pratiques de Pilotage de projets industriels complexes auprès de grands donneurs d’ordre.
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