Lab Infinity

L'IA s'apprend en faisant

Lab Infinity est une série d'ateliers pratico-pratiques conçus pour les professionnels du management de projet qui veulent passer de la curiosité à l'action.
Plutôt que d'assister à une démonstration descendante, les participants travaillent en groupes sur un business case commun, testent et affinent leurs prompts dans PMI Infinity et produisent collectivement des livrables directement actionnables : périmètre, planning, gouvernance, risques.
Le principe est simple : l'IA se découvre par la pratique, pas par la théorie. Et cette pratique, elle se construit entre pairs, avec le droit à l'erreur et sans pression opérationnelle.

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Notre conviction : l'IA se découvre par la pratique, pas par la démonstration

Le constat
La plupart des initiatives autour de l'IA en gestion de projet reposent sur des conférences ou des retours d'expérience individuels. Inspirantes, souvent — mais théoriques, et les applications concrètes pour les participants restent limitées.

L'approche
Lab Infinity propose un espace d'expérimentation entre pairs, conçu pour faciliter la prise en main de PMI Infinity. Les participants travaillent en groupes sur un business case commun, testent des prompts, itèrent collectivement et repartent avec des résultats directement actionnables sur leurs projets.

Le format

Un atelier conçu pour produire, pas pour écouter

Pas de démonstration descendante. Du travail collectif, des échanges, et de la production — en quelques minutes, les groupes commencent à structurer les éléments clés d'un projet.

01
Business case

Le point de départ est un business case fictif, mais ancré dans la réalité du terrain. Conçu à partir d'expériences concrètes de gestion de projet, il réunit tous les ingrédients d'une situation réelle : ambiguïtés, contraintes, parties prenantes et enjeux à arbitrer.

02
Des prompts qui s'affinent

Chaque groupe construit ses premiers prompts, les teste dans PMI Infinity, observe les résultats — puis itère. Enrichir, reformuler, ajuster : cette logique d'amélioration progressive est au cœur de l'atelier, et reflète exactement la manière dont l'IA produit de la valeur en pratique.

03
Du concret, de l'actionnable

L'objectif n'est pas de comprendre l'IA en théorie — c'est de créer de la valeur par le pragmatisme. À la fin du Lab, chaque participant repart avec des prompts concrets et directement actionnables sur ses propres projets. PMI Infinity devient un accélérateur réel pour les premières itérations de cadrage : périmètre, planning, gouvernance, risques — structurés, formalisés, prêts à l'emploi.

04
L'intelligence collective

Les résultats des groupes sont comparés et discutés : le cadrage d'un projet reste, et restera, un processus itératif. Mais au Lab Infinity, ce travail n'est jamais solitaire. C'est précisément l'occasion de confronter ses idées, ses approches et ses prompts avec des pairs qui partagent la même volonté de monter en compétence sur l'IA. Le collectif n'est pas un bonus — c'est une composante essentielle de l'apprentissage.

Sur quoi travaillent les groupes

Quatre dimensions essentielles du cadrage de projet

Le Lab Infinity plonge les participants dans la réalité du terrain : structurer un projet à partir d'une situation initiale incomplète, comme c'est presque toujours le cas en pratique. Répartis en groupes, ils expérimentent PMI Infinity sur quatre processus fondamentaux — ceux sur lesquels repose tout cadrage solide.

Périmètre

Façonner le processus de suivi et de contrôle du périmètre du projet à partir d'une situation initiale souvent incomplète. Challenger les hypothèses, clarifier les frontières du projet et anticiper les dérives potentielles sont des réflexes essentiels que PMI Infinity aide à structurer dès le cadrage.

Planning

Explorer différentes options de planification et formaliser rapidement un premier macro-planning. Identifier les jalons clés, séquencer les grandes phases et visualiser les dépendances critiques permet aux équipes de aligner les attentes et de piloter avec plus de clarté dès le lancement.

Gouvernance

Structurer les instances décisionnelles, ainsi que les rôles et les responsabilités autour du projet. Définir clairement qui décide, qui valide et qui est consulté permet d'éviter les blocages et d'assurer une prise de décision fluide tout au long du cycle de vie du projet.

Risques

Identifier et qualifier les risques majeurs, et formuler des pistes de mitigation. Anticiper les menaces potentielles, évaluer leur probabilité et leur impact, puis définir des réponses adaptées sont des étapes fondamentales pour protéger la valeur du projet et rassurer les parties prenantes.

« L'IA optimise, le chef de projet humanise. »
Bruno Doucence, lors de la première édition du Lab Infinity

Le Lab Infinity, édition après édition
Chaque édition est organisée dans une branche du PMI Chapitre France, en partenariat avec une entreprise hôte. D'autres éditions sont en préparation dans plusieurs régions.

31/03/2026. Photo de famille à la fin de la prémière édition du Lab Infinity chez Sanofi, à Paris.

Faire venir le Lab Infinity dans votre région ou votre entreprise

Entreprises hôtes : contactez l'équipe pour organiser une prochaine édition.

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