Branche Côte d'Azur | Décoder l’ambiguïté pour mieux piloter vos projets | Jeudi 10 février 12h00
Côte d’azur
10 févr. 2026 à 12:15
Atelier 67 3400 route des Dolines, 06560 Sophia Antipolis
En raison d'un nombre d'inscrits insuffisant, la date de l'événment a été modifiée ! Rendez-vous le 10 février á 12h
PMI Côte d’Azur a le plaisir de vous inviter à un PMI Lunch Atelier sur l'Ambiguïté en Gestion de projet
à l'Atelier 67, à Biot/Sophia Antipolis
Piloter dans l’ambiguïté : un défi ou une opportunité ?
Dans un monde où tout change vite, les chefs de projet sont constamment confrontés à l’ambiguïté : objectifs flous, attentes mouvantes, environnements incertains… Et si, plutôt que de la subir, vous appreniez à en faire un atout ?
Cet atelier interactif vous invite à découvrir comment comprendre, apprivoiser et même utiliser l’ambiguïté pour renforcer la performance et la créativité de vos équipes. Au programme : des éclairages issus des dernières recherches du Project Management Institute, des outils pratiques pour naviguer dans le flou (cartographie de l’ambiguïté, planification flexible, boucles de feedback), et surtout, des clés pour développer une posture plus agile, curieuse et confiante face à l’incertitude.
Rendez-vous à12h00
Programme :
Accueil des participants 12h
Introduction 12h15
Présentation des outils
Atelier interactif
Conclusion
Fin 13:45
Notre intervenant :
Coach professionnelle certifiée et ancienne cadre dirigeante, Mary possède plus de vingt ans d’expérience dans la gestion de projets complexes au sein d’organisations internationales telles que Jaguar Land Rover, Alstom, Amadeus et Thales. Elle a conduit des projets stratégiques et opérationnels à l’échelle européenne en coordonnant des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires. Au fil de sa carrière, Mary a conçu et animé des programmes de montée en compétence en gestion de projet, visant à renforcer la collaboration, la performance et la qualité. Elle accompagne les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences en leadership de projet, la gestion du changement et la dynamique d’équipe. Son approche relie la maîtrise des outils et méthodes à la dimension humaine et énergétique du management, pour des projets menés avec clarté, impact et durabilité.
Le prix inclus le repas : Plat / Boisson / Dessert
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