Ile de France
Pourquoi le Chef de Projet et le Scrum Master ne se comprennent jamais ?
Parce que l’un parle de jalons, l’autre de sprints...
Et quand le premier dit “on est en phase de recette”,
le second répond : “nous on shippe en prod tous les vendredis… avec un peu de chance.”
On croit à tort que l’agilité élimine les dérives, alors qu’elle les déplace ou les masque (burn-out, empilement de sprints non prioritaires, backlog non purgé, dette technique croissante, absence de cadrage stratégique, perte de raison d'être du produit global).
L’absence de conflit visible = succès ?
Dans les deux méthodes, il faut détecter les signaux faibles humains et les non-dits : lassitude, contournements, démotivation, tensions avec les métiers, immaturité, car qu'il s'agisse d'un projet ou d'un sprint, c'est avant tout une aventure humaine.
On pense que la méthode suffit (Scrum, SAFe, V, Hybride, etc.), sans voir que la réussite dépend des personnes, de la gouvernance réelle, et des enjeux politiques ou financiers sous-jacents.
En bref : on confond méthode (à la mode) et réalité du terrain.
Nous ne remettons pas en cause l’agilité, ni aucune autre méthode. Dans tous les cas, il faut révéler les angles morts. Venez découvrir ce qui peut aider les entreprises (et les équipes Agile/Projet) à réaliser leurs missions de transition digitale, en évitant 70% des dérives.
le conférencier : Denis Benichou
 | Avec plus de 20 ans d'expérience, Denis conçoit, structure et exécute des stratégies de croissance pour des entreprises tech, cabinets de conseil et éditeurs SaaS en phase d'accélération ou de transformation. Son profil hybride lui permet d’intervenir à la fois comme bras droit du CEO ou du COO, mais aussi comme manager de terrain pour orchestrer le GoToMarket, structurer Il a dirigé des projets complexes dans les secteurs banque, assurance, e-santé, cybersécurité et RPA, en adressant des interlocuteurs C-Level (DG, CIO, DRH, CFO) dans des grands comptes comme MGEN, La Banque Postale, KPMG ou Bouygues, mais aussi dans des environnements plus agiles de scale-up. |
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