Comment décliner les principes de l’Agilité en Management de Projet dans un environnement de développement de produits Hardware ou dans un environnement industriel.
Retours d’expériences d’une transformation agile chez Schneider Electric dans un environnement R&D et d’un projet d’équipement industriel chez Lynred.
Partage sur les bénéfices et les difficultés liés à la mise en place de l’agilité.
Nos intervenantes
Marine Cabau
Scrum master chez Schneider Electric et ancienne leader de la transformation agile
Alexiane Motte
Coach agile et formatrice chez Zenika, spécialisée dans le hardware
Audrey Planche-Laplanta
Chef de projet équipement chez Lynred, engagée dans l’hybride