Le brouillard s'est installé, il voile nos repères, masque le chemin à suivre, et nous oblige à ralentir. L’incertitude est une composante naturelle de la vie. Elle fait partie du monde, de la complexité des systèmes, de la condition humaine. Mais aujourd’hui, elle s’invite plus souvent, plus fortement, et de façon plus aigüe. Sur le plan géopolitique, économique, social ou environnemental, les lignes bougent vite, parfois violemment. Les jalons s’effacent, les prédictions vacillent, et les faits eux-mêmes peuvent être remis en question, dans un monde saturé d’informations biaisées, de données manipulées, de récits opposés. La vérité d’aujourd’hui n’est pas forcément celle de demain.
Il est tentant de chercher des certitudes, de figer les choses pour mieux les appréhender. Mais la réalité nous rappelle sans cesse que rien n’est jamais définitif. Comme dans une rencontre sportive, un retournement peut surgir à tout moment, sans explication rationnelle et cela même quand les pronostics sont unanimes. Ce qui semble perdu peut être renversé. Ce qui paraît stable peut chanceler. Autant de dérives qui alimentent le doute, sapent la confiance et rendent la prise de décision plus difficile que jamais.
Dans ce contexte, les professionnels du management de projet sont les premiers concernés. Comment avancer ? Comment décider sans visibilité ? Comment piloter un projet, embarquer une équipe, maintenir ou modifier le cap ?
Face à l’épaisseur du brouillard, dans l’incertitude, certaines approches peuvent encore nous guider. La première réponse s’ancre dans les fondations de nos pratiques : renforcer nos méthodes, développer des outils d’analyse de risques, miser sur l’adaptabilité, la veille, ... Mais cette réponse ne suffit pas. Car au cœur de l’incertitude, il y a une dimension profondément humaine. C’est là qu’intervient notre responsabilité de leaders : celle de créer des phares qui éclairent, même quand l'horizon reste flou.
Cela commence par le discernement : savoir faire la part des choses entre faits et interprétations, entre signaux faibles et bruits parasites, entre info et infox. L’incertitude exige une vigilance intellectuelle, une habilité à prendre du recul sans se figer. Cela implique aussi l’écoute vraie, tel un véritable sonar : capter ce que disent les parties prenantes et les équipes, leurs doutes, leurs idées, leurs intuitions ou leurs peurs. Car dans l’incertitude, personne n’a toutes les réponses mais chacun peut détenir une part de vérité. L’intelligence collective transforme alors des visions partielles en carte plus complète.
Cela suppose également de développer une culture du questionnement et de l’esprit critique, en valorisant le dialogue, la diversité des points, et en encourageant les collaborateurs à remettre en question les évidences sans craindre d’être jugés. Il s’agit de créer des environnements propices à l’expérimentation, où l’on peut tester, ajuster, se tromper, bref, apprendre. Dans ce cadre, l’erreur n’est plus perçue comme une faute, mais comme un levier de progrès
Il nous faut nourrir la résilience, non pas comme une simple résistance au choc, mais comme une capacité à rebondir, à s’adapter, à trouver de nouvelles voies. Cela repose sur un équilibre subtil entre prudence et audace, entre fidélité aux valeurs et flexibilité dans les moyens.
Et surtout, cultiver la confiance comme boussole. Confiance dans le sens de nos projets, qui donne de la cohérence aux actions même quand les repères externes s’effacent. Confiance dans la force du collectif, car c’est ensemble qu’on traverse les tempêtes. Et confiance dans notre faculté à construire, pas à pas, malgré tout, un avenir plus clair et plus juste. C’est souvent dans ces moments d’incertitude, de risque, voire de crise, que naissent les vraies opportunités. Parce que le changement bouscule, oblige à réfléchir autrement, à sortir du cadre, à oser. Les plus belles transformations sont souvent issues des périodes les plus inconfortables.
En tant que professionnels du management de projet, nous avons un rôle clé à jouer. Notre capacité à naviguer dans l’incertain, à fédérer, à réagir avec lucidité et engagement, fait la différence. Ce n’est pas la certitude qui crée le plus de valeur, mais notre aptitude à faire face à l’incertitude avec méthode, intelligence … et détermination.
C’est cette vision que nous cultivons au sein de PMI et PMI France. À travers nos événements, nos publications, nos échanges, nous vous proposons de réfléchir ensemble à ces grands enjeux, de partager les outils, les expériences et les convictions pour oser choisir un cap, même dans le brouillard. Si l’avenir reste incertain, notre engagement, lui, ne l’est pas.
Merci pour votre fidélité lors de la huitième session d'Horizons IA. La série de webinaire continue mais en attendant, chaque session est disponible en replay sur la chaine YouTube de PMI France.
Le 27 mars 2025, s’est tenu le 1er networking de l’année pour le pôle PMI Paris Est.
L’objectif est simple : Rassembler les professionnels du pilotage de projet pour partager nos expériences, échanger des idées, créer des liens et faire grandir la communauté.
Lors de la Newsletter d'Avril, nous vous avions déjà parlé de notre prochain grand évènement virtuel dédié à nos bénévoles qui aura lieu les 15 et 16 mai de 19h à 20h30
Le Pôle de Lyon sous la houlette de Fouad Saighi nous propose un événement inédit dédiéau développement des partenariats avec les établissements d'enseignement supérieur, et s’adresse particulièrement aux
directions d'établissements : écoles d'ingénieurs, écoles de commerce
responsables pédagogiques chargés de relations entreprises,
enseignants et coordinateurs de programmes
et aux étudiants engagés dans les activités associatives
La gestion de projet vous passionne ? Découvrez aujourd'hui l'un des joyaux de notre collection de livres blancs : "Comment Engager les Equipes et Parties Prenantes pour la Réussite des Projets". Cette publication, parmi une vingtaine d'autres, aborde un défi crucial auquel font face de nombreuses organisations.
Le pôle Cergy a accueilli 15 participants pour l’atelier « Innover en équipe avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® », animé par Xavier Zantman. Venus de toute l’Île-de-France, les participants ont découvert comment 51 pièces de LEGO peuvent transformer une séance de travail en véritable expérience collaborative. L’objectif ? Apprendre à résoudre un problème en équipe en construisant des représentations concrètes de leurs idées.
Chaque groupe a partagé sa vision, révélant la richesse des points de vue. La méthode a permis une expression libre, ludique et engageante. L’atelier s’est conclu dans une ambiance conviviale autour de discussions et gourmandises.
Pôle Lyon | Soirée portes ouvertes académiques | 13 mai 2025 à 18h00
13 mai 2025 à 18:00
Dans le cadre de sa stratégie de développement des partenariats avec les établissements académiques et les écoles d’enseignement supérieur, Le pôle Lyon a le plaisir de convier les écoles d’ingénieurs, écoles de commerce, universités et institutions académiques de la région à une soirée portes ouvertes exceptionnelle.
PMI Côte d'Azur | WEBINAIRE | Master Class et Atelier : Gérer sa vie comme un projet Agile avec Notion
13 mai 2025 à 18:00
PMI Côte d’Azur a le plaisir de vous inviter à un PMI MasterClass/Atelierautour de la gestion personnelle.
Gérer sa vie comme un projet agile… avec Notion !
Hind KESKES, experte Notion et coach en neurosciences, vous partagera sa méthode pour piloter sa vie personnelle et professionnelle comme un projet agile, à l’aide d’un outil digital central : Notion.
Atlantique | Soirée à Nantes | L’avenir du chef de projet/PMO à l’ère de l’IA | 15 Mai 2025 18h15
15 mai 2025 à 18:15
La branche PMI Atlantique est heureuse de vous retrouver et de vous proposer une conférence bien d’actualité :L’avenir du chef de projet/PMO à l’ère de l’IA L'intelligence artificielle redéfinit le rôle du chef de projet, en automatisant les tâches routinières et en transformant les chefs de projet en stratèges. L'IA permet de mieux interpréter les données, de prendre des décisions éclairées et de gérer efficacement les équipes. Cette session vous montrera comment rester pertinent dans un monde de plus ...
WomenByPMI I L’intelligence artificielle au féminin : enjeu de compétences et d’équité I vendredi 16 Mai à 12H15
16 mai 2025 à 12:15
WomenByPMI vous invite à son prochain webinaire le vendredi 16 mai à 12H15 : L’intelligence artificielle au féminin : enjeu de compétences et d’équitéL’intelligence artificielle reste majoritairement conçue par des hommes, entraînant des biais persistants. Ce webinar explore pourquoi il est crucial de former davantage de femmes à l’IA. À travers l’exemple concret de PMInfinity et le témoignage de Elisabeth et Ricardo, nous verrons comment une approche inclusive pourrait améliorer la gestion de projet.Format: webinaire...
Paris La Défense | Webinaire | Comment les collectifs de salariés transforment l’entreprise de l’intérieur | 20 Mai à 12h
20 mai 2025 à 12:00
Un webinaire pour découvrir comment des collectifs transforment les entreprises de l’intérieur, en menant des actions concrètes pour accélérer la transition écologique et sociale.
Branche Horizons | Horizons IA - Session 9 | 22 Mai à 18h00
22 mai 2025 à 18:00
Vous vous intéressez à l’IA générative depuis déjà quelque temps et vous souhaitez progresser ? Ou peut-être observez-vous encore de loin l’essor de l’IA générative, et vous ne savez pas par où commencer ? Rejoignez-nous le 22 mai 2025 à 18:00 CET (Paris) pour le neuvième webinaire de notre série.
Pôle Paris-Saclay | Présentiel: Gestion d’un portefeuille de projets | Jeudi 22 mai 2025 18H15
22 mai 2025 à 18:15
Le pôle PMI Paris-Saclay vous invite à sa prochaine conférence en présentiel le jeudi 22 mai 2025 à 18H15 : Portefeuille de projet : Et si votre facteur limitant n’était pas où vous le pensiez ? DescriptionDans nos entreprises saturées de projets, ce n’est plus la technique qui freine les résultats… mais l’attention limitée du management. Découvrez comment le Virtual Drum, outil majeur du Critical Chain Project Management (CCPM), permet de livrer plus, plus vite, avec moins de stress. Une conférence percutante p...
Pôle Paris Centre | Maîtriser l’incertitude de vos projets, évitez les biais cognitifs | Jeudi 22 mai - 18H30
22 mai 2025 à 18:30
L'équipe du PMI France - Pôle Paris Centre est heureux de vous convier à une conférence le jeudi 22 Mai de 18h00 à 20h30 à La Maison des Associations 5 rue Perrée 75003 Paris sur le thème:"MAITRISER L'INCERTITUDE DE VOS PROJETS, EVITEZ LES BIAIS COGNITIFS"La maîtrise de l’incertitude est aujourd’hui un enjeu essentiel pour assurer la réussite des projets. Lors de cette conférence, Mikael Carduner, RMP et expert en performance projet chez Scalian, vous expliquera comment éviter les biais cognitifs qui faussent les analyses de risques. Vous repartir...
Tours | Hybridation en management de projet : chimère ou réalité ? | 3 juin 2025 18h30
3 juin 2025 à 18:30
Bonjour à toutes et tous,
Le pôle PMI de Tours a le plaisir de vous convier à une conférence animée par Isabelle ICORD et Stephane DEROUIN autour de l'hybridation le 03/06/2025 prochain au CNEPE de Tours.
Au programme de cette conférence, vous retrouverez :
Présentation du contexte de l’initiative « HybridLab » (le pourquoi et le comment...) ainsi que le guide d’hybridation.
Présentation des 8 situations pratiques exposées au guide + Témoignages.
Focus sur la situation « Comment la Chaîne Critique peut-elle être une réponse pragmatique au pilotage en mode hybride ? ».
Curieux d'en apprendre davantage ? Désireux de rencontrer nos intervenants ? Rejoignez-nous !
WomenByPMI: Comment et pourquoi intégrer la RSE au cœur de la gestion de projet ? | 4 juin 18h30
4 juin 2025 à 18:30
Intervention d’Amélie FOULON, directrice associée Parangone pour aborder les questions suivantes : - La RSE, un enjeu majeur pour les entreprises - Référentiels et outils pour intégrer la RSE dès la conception d’un projet - GENACT, une association citoyenne, indépendante et à but non lucratif : https://www.genact.org
Lors des Rencontres du PMI 2025 événement emblématique,avons fêté cet anniversaire qui a réuni la communauté nationale. À cette occasion, plusieurs anciens présidents, fondateurs et bâtisseurs, étaient présents pour témoigner de l’évolution du chapitre et partager leur vision de l’avenir.
Ces 30 ans retracent une aventure collective marquée par la structuration progressive d’un réseau, le développement territorial, l’unification autour d’une vision partagée et, surtout, une volonté constante de faire reconnaître l’importance stratégique de la gestion de projet. Retour sur une aventure associative hors du commun.
Les replays des Rencontres PMI 2025 sont en ligne !
Les Rencontres PMI 2025 ont été un véritable succès, réunissant une large communauté de professionnels engagés, en présentiel comme à distance. Merci à toutes et à tous pour votre participation !
Tous les replays sont désormais disponibles sur l’application et le site officiel, accessibles à tous les participants (présentiel ou distanciel) après authentification avec leurs identifiants de participation : https://lesrencontresdupmi.com/ Si vous n’avez pas pu participer ? Il est désormais possible d’acheter un accès aux replays et de bénéficier de 12 PDU. Ainsi vous pouvez (re)découvrir la richesse des contenus proposés lors de ces deux journées exceptionnelles (+ de 20 heures).
Un sommaire détaillé vous permet de retrouver facilement chaque session :
Ouverture officielle avec des personnalités institutionnelles et Bruno Doucende, président de PMI France
Keynotes de Ludivine Munos, Valérie Marie, Michel Podolak, Alain Bernard
Table ronde avec Pierre Le Manh et des dirigeants d’exception
Baromètre 2025 de la gestion de projet en France et 30 ans du PMI France
Nombreuses conférences thématiques en replay vidéo ou audio, avec accès aux supports
Clôture visuelle avec la synthèse graphique de Viviane Morelle et Nicolas Verdot
BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet !
Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !
CAPM: ABDEMEZIEM Lydia, AGOUZOUL Yassine, ARNAUD Julie, BEAUFILS Cassandre, VAN DINGENEN Ludovic, FAYE Alassane, GORDEEVA Iuliia, JEYAKUMAR Mathilda, HOTHAN Jeff, H SSAINIMohamed, PUTEGNAT Mathis, TOUKO Hamani, VALDEZE Nzidjouo, ZIANE Ahmed
Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.
Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org
Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute !
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
PMI et GPM s’unissent pour accélérer la durabilité dans la gestion de projet
Le Project Management Institute (PMI) et Green Project Management (GPM) annoncent la création d’une coentreprise stratégique pour promouvoir la durabilité et la régénération dans la gestion de projet à l’échelle mondiale.
Dans ce partenariat, PMI devient actionnaire majoritaire et intègre les actifs clés de GPM : normes, outils, cadres, formations, et certifications orientés développement durable. GPM conserve ses activités de recherche et de conseil, une participation minoritaire pour au moins 5 ans, et contribuera au leadership intellectuel de la coentreprise.
L'Objectif : rendre la durabilité concrète et accessible à tous les professionnels du projet, en intégrant les enjeux environnementaux, sociaux et économiques à chaque étape du cycle de vie d’un projet.
Un constat fort : les projets alignés sur des objectifs sociétaux ont presque deux fois plus de chances de réussir, mais ils ne représentent aujourd’hui que 22 % des projets menés. Il y a donc un fort levier d’impact positif pour la profession.
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