La Newsletter d'Octobre 2026                                                         

• L’édito du président : L’intelligence collective commence là où nos certitudes s’arrêtent
• Nouvelles du Chapitre : Retour sur la Conférence Annuelle du PMI Roumanie
• Projets nationaux : OBJECTIF PMP - Le prochain cycle démarre le 5 novembre 
• Le Fonds de Dotation PMI France 
• Nouvelles de nos branches :  Horizons, Côte d'Azur
• La Ruche du Project Management : 5 recommandations à butiner
• Nos prochains évènements
• Baromètre PMI France : L'infographie du mois
• Félicitations aux nouveaux certifiés
• Boursso-Mission : les dernières missions
• Nouvelles de nos partenaires :  Beesbusy, Groupe Fimatec

L’intelligence collective commence là où nos certitudes s’arrêtent
 

Imaginez une réunion de projet. Autour de la table, des professionnels expérimentés, un planning bien rempli et une présentation soigneusement préparée. L’objectif du jour est clair : valider la solution et passer à l’action. D’ailleurs, tout le monde semble d’accord. Ce qui, reconnaissons-le, devrait parfois nous mettre la puce à l’oreille.
Puis une personne prend la parole. Elle vient de rejoindre l’équipe et hésite un peu : « Excusez-moi, j’ai peut-être raté quelque chose… mais est-ce que quelqu’un a demandé aux utilisateurs comment ils font aujourd’hui ? »
Petit silence. Un regard vers le chef de projet. Un autre vers la dernière diapositive. Celle qui annonçait justement : « Prochaine étape : Déploiement ».

La question paraît simple. Elle va pourtant ouvrir la discussion et donner une autre direction à la réunion. Quelqu’un évoque une contrainte du terrain. Une autre personne se souvient d’une difficulté similaire. On découvre qu’une hypothèse, devenue une certitude au fil des réunions, n’a jamais vraiment été vérifiée. La solution évolue. Le planning aussi, un peu. Mais probablement moins que s’il avait fallu tout reprendre trois mois plus tard.
Ce jour-là, une simple question a permis à l’équipe de revoir ses choix, parce que chacun a pris le temps de l’écouter et d’y réfléchir.

Cette scène fictive pourrait se dérouler dans beaucoup de nos organisations. Elle nous rappelle que réunir des personnes compétentes ne suffit pas à faire émerger l’intelligence collective. Sinon, avec le nombre de réunions dans nos agendas, nous aurions déjà résolu une bonne partie des problèmes de la planète.

Nous consacrons beaucoup d’énergie à structurer nos projets : méthodes, responsabilités, outils, indicateurs. Tout cela est utile. Mais la qualité de nos décisions dépend aussi de ce qui peut se dire entre deux lignes du compte rendu. Un doute. Un désaccord. Une expérience qui contredit le scénario prévu. Encore faut-il que chacun se sente autorisé à les exprimer. Encore faut-il avoir pris le temps de réunir les principaux protagonistes du projet.

Combien de bonnes questions restent silencieuses, par peur de paraître mal informé, de contrarier un expert, de retarder une décision ou sous l’effet du syndrome de l’imposteur ? Et combien de fois entendons-nous, après une difficulté : « Je m’étais justement fait la réflexion… » ? Une réflexion qui aurait sans doute mérité une prise de parole.

Cette ouverture aux autres prend tout son sens avec M.O.R.E., l’approche portée par PMI pour élargir notre regard sur la réussite des projets. Elle nous invite à travailler les perceptions des parties prenantes, à assumer la responsabilité du succès, à réévaluer continuellement les paramètres du projet et à élargir nos perspectives. Avec une ambition : relier la qualité de l’exécution à la valeur réellement créée. Je vous invite à voir ou revoir la session sur M.O.R.E de mai dernier, accessible sur la Ruche 

Revenons à notre réunion. La question sur les utilisateurs ouvre justement cette réflexion : avons-nous la même compréhension de ce qui fera le succès du projet ? Qui bénéficiera de la solution ? Quelles hypothèses devons-nous revoir ? Que se passe-t-il au-delà du périmètre de notre équipe ?
Voilà une manière très concrète de faire vivre M.O.R.E. Et une bonne raison de laisser entrer dans la discussion ceux qui voient les choses autrement. Un utilisateur, un collègue d’un autre métier, un nouveau membre de l’équipe peuvent nous aider à repérer ce que l’habitude nous empêche de voir.

Cela demande une certaine posture. Laisser se développer une idée avant de l’évaluer. Solliciter ceux qui parlent moins. Accepter que notre proposition puisse être améliorée par les autres. Nous avons deux oreilles et une bouche : cette répartition mérite d’inspirer certaines pratiques de management.

Bien sûr, faire participer ne dispense pas de décider. Le collectif a besoin d’un cap, de responsabilités claires et d’arbitrages. Écouter chacun ne signifie pas attendre l’unanimité sur chaque détail. Sinon, certains projets auraient déjà consommé leur budget avant d’avoir choisi leur nom. Notre rôle consiste à faire émerger les contributions utiles, à expliquer les choix et à permettre à l’équipe d’avancer.

C’est aussi la force de notre communauté PMI France. Dans nos branches et nos pôles, lors de nos Rencontres, à travers nos initiatives et l’engagement bénévole, nous multiplions les occasions de croiser les expériences. N’hésitez pas à venir à nos évènements pour échanger et partager là aussi. Une difficulté rencontrée par l’un trouve parfois un début de réponse dans le parcours d’un autre. Une conversation ouvre une perspective que plusieurs heures de réflexion solitaire n’avaient pas fait apparaître.
Cette richesse se construit avec chacun de nous. En ce mois d’octobre, je vous invite à partager une expérience, à poser cette question que vous gardez pour vous, à provoquer une rencontre ou à proposer un peu de votre temps. N’attendez pas d’avoir une réussite exceptionnelle à raconter. Une tentative imparfaite et les enseignements que vous en avez tirés peuvent être particulièrement précieux.
Et lors de votre prochaine réunion, avant de conclure que tout le monde est d’accord, prenez quelques secondes pour demander : « Qu’est-ce que nous n’avons pas encore vu ? ». Puis laissez un peu de silence. 

La personne qui hésite à parler a peut-être quelque chose à vous apprendre.

Bruno DOUCENDE

Le Fonds de dotation PMI France a pour vocation de promouvoir et soutenir des initiatives d'intérêt général qui utilisent les valeurs et pratiques de la gestion de projet comme levier d'action pour favoriser l’égalité des chances, l’insertion professionnelle et répondre aux défis sociétaux. 

Nous vous invitons à parcourir quelques unes de nos réalisations : https://soutenir.pmi-france.org/actualites 

La Ruche est la plateforme de contenus de PMI France qui centralise et organise un patrimoine riche (articles, replays, podcasts, livres blancs, guides, retours d’expérience…). On y navigue par 7 grandes catégories (Leadership, Méthodologies, Transformation, Compétences, Innovation, Impact, Partages) et par type de contenu. C’est réservé aux membres, avec des fonctionnalités utiles au quotidien : recherche avancée, favoris, recommandations, et des contenus pouvant donner lieu à des PDUs. Pour accéder à la ruche : https://ruche.pmi-france.org/ 

5 contenus à butiner (recommandation de la newsletter)

1. Concert de Cultures : Diriger avec Brio des Projets Multinationaux : Analyse des différences culturelles dans les projets multinationaux à l'aide du modèle de Lewis.    Vidéo du 04/04/2025 de 41 min

2.  Table ronde : Composer avec la diversité : Discussion définissant la multiculturalité, la diversité culturelle et comment les chefs de projet peuvent les transformer en atouts.    Vidéo du 04/04/2025 de 55 min

3.  Le management d'équipe dispersées : Table ronde sur les défis et outils pour le management d'équipes dispersées et multiculturelles.    Vidéo du 13/07/2015 de 40 min

4.  Le big bang du management Inclusif : Discussion explorant les conséquences des révolutions technologiques (IA) et de la nécessité d'intégrer l'émotionnel.    Vidéo du 25/04/2017 de 37 min

5.  Démêler la complexité culturelle et en dénouer les difficultés : Conférence sur la gestion de la complexité culturelle au-delà de la nationalité, axée sur les perceptions humaines et les outils de leadership.    Vidéo du 04/04/2025 de 43 min

Voici quelques évenements organisés ce mois-ci par le PMI France. Vous pouvez voir tous les évements du chapitre depuis le site web en mode liste, cartographie et calendrier. 

Chaque mois, retrouvez une infographie issue du Baromètre PMI France 2026, accompagnée d’un commentaire pour mieux décrypter les grandes tendances du management de projet en France. Pour tout savoir sur le Baromètre PMI France 2026 cliquez ici.

Plus une organisation est mature en gestion de projet, plus elle transforme ses investissements en résultats concrets !

Niveau de maturité en gestion de projet au sein de l’organisation des répondants - 1282 répondants en 2026 - 716 répondants en 2025 

La maturité des organisations en matière de gestion de projet est aujourd’hui un levier de performance, d’adaptation et de création de valeur. 41 % des répondants estiment évoluer dans une organisation mature et très mature, tandis que 22 % jugent leur structure peu ou très peu mature. Avec les analyses statistiques effectuées sur les réponses obtenues, nous avons pu isoler l'impact d'un gain de maturité sur la probabilité d'atteindre un taux de réussite supérieur à 80%. ​
Une organisation « Normalement mature » en gestion de projet a 3 fois plus de chances de réussir ses projets à plus de 80% par rapport à une organisation « très peu mature » en gestion de projet.​ C'est le stade où les méthodes commencent à porter leurs fruits. ​Pour les organisations « Très mature » en gestion de projet, la probabilité d’avoir un taux de réussite des projets supérieure à 80% est multipliée par plus de 9.​
Cette maturité est un véritable avantage compétitif.​

BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet ! 

Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !

CAPM : BOULESNANE Mourad, BOUR Salima, EL ABBASSI Fadoua, OUALI Sofiane, SIGNORILE Alain

PMI-CSPP-cp : ANEKWE Lauretta, CHAO Lemen, DA SOUZA Rachel, DUCLOS Lauriane, ELIE MAAIKIAnthony, GASNER Jean-Philippe, KHAWAND Anna Maria, MOUREMBLES Lucie, SIVARADJOU Cadir, SODJINOU Saphira, VINCENT Manon, ZHANG Shen

PMI-CPMAI : ABDESSALEM Ahmed, COQUERET Régis, DEPOIL Benoit, ELISABETH JACOB Liya, GOOSSENS Philippe, HABARUREMA Bonose, LECHARD Morgane, MAATI Mohamed, PAGAN Claire, RIC Mélissa,

PMP : AKTER Volkan, BAIZ Mamoune, BAUDET Pierre, BELLIERES Marie,BENDADA Mounia, BENAYOUN Mathieu, BENCHARAB Djamila, BESSY Paule, BOUILLY Quentin, BRETECHE Guillaume, BUSTAMANTE Lorena, CECORA-ENDEKI Marie-Jeannette, CHEDRU Amélie, CHEFIRA Mehdi, COLSON Ekaterina, DI BENEDETTO Victor, EL AMRANI Naji, EL HAMDANI Anas EL KHALLOUKI Driss, EKWURUKE Rebecca, FERNANDEZ Ares, FOUAD Oumhani, GBAHO Gonsiekan, GIBERT Théo, GIMENEZ Tatiana, GRANDIN DE L’EPERVIER Cécile, GUENANE Walid, JARNETThomas, JOUTEUX Nathan, KIPFELSBERGER Maria Theresia, KPATOGBE Kokou, LE GALL Kevin,LEGRAND Maxime, LOBUT Cyril, MANGIN Matthieu, MHALLA Seif Eddine, MILOGO Wilfried, MOUDJAHED Brahim, MORRISON Daniel, NASMAN Nina, NFOKOLONG Angela, PAPRZYCKI Joris, PERCHET David, PERRONET Gaëlle, RAZAVET Laetitia, RHZEL Anass, ROQUES François, SCHINI Romain, SEMLALI Mehdi, SEVERINO Giordana, SINGIER Paul, SYLLA Yacoub, TAVARES Silvio, TAALLAH Aymen, THANNEUR Eleonore, TRABOULSI Lucien, TREUVELOT Thomas, VIEGAS Fabien, VERON Tanguy, VILLEMINOT Héloise, ZHANG Bin

Boursso-Mission est la plateforme de mise en relation de PMI France dédiée aux indépendants , adhérent de PMI France. Elle permet de rapprocher les professionnels du management de projet à la recherche de missions et les entreprises ayant besoin de compétences expérimentées pour accompagner leurs projets. 
Vous êtes une entreprise et souhaitez proposer une mission à la communauté PMI France ? Contactez-nous à l’adresse : boursso-mission@pmi-france.org 

Voici quelques-unes des nouvelles missions actuellement proposées sur la plateforme : 

Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.

Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org  

Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute ! 

marylene.lafon@pmi-france.org , VP PMI France - Bénévolat

PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.

 Le Blog du Management de Projet de Michel Operto

Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet.
Lire le blog DantotsuPM

Le bulletin du Risk Doctor

Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor.
Lire le bulletin

ProjectManagement.com

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