Comment évaluer la réussite d’un projet ? Est-ce simplement une question de respect des fondamentaux (périmètre, délais, budget) ou de la valeur délivrée par le projet ?
Ce débat, essentiel dans le cadre des projets, s'intensifie à mesure que le concept de valeur devient central dans nos échanges. Cependant, cette omniprésence peut parfois le faire apparaître comme une notion abstraite et difficile à quantifier. C'est un sujet légitime et souvent posé. La notion de valeur répond à une question fondamentale : pourquoi faisons-nous ce projet ? Elle met l'accent sur l'impact final, les avantages pour les parties prenantes plutôt que sur les moyens (délais, budget). Dans un monde où les projets doivent justifier leur utilité, la notion de valeur aide à relier les livrables du projet aux objectifs stratégiques des organisations.
Cependant, ce qui constitue de la "valeur" peut varier selon les parties prenantes : pour un client, c'est peut-être un produit fonctionnel, tandis que pour un sponsor, cela s'accompagne d'une rentabilité financière. Cette pluralité rend la valeur complexe à définir précisément. Le danger est d’en faire un terme flou ou un argument marketing vide de sens. Mal définie ou mal mesurée, la valeur peut devenir une justification générale plutôt qu’un objectif précis. Heureusement, des approches permettent aujourd’hui de la rendre plus concrète, en la mesurant via des indicateurs quantitatifs ou qualitatifs. La valeur d’un projet n'est pas uniquement financière, elle doit ainsi être analysée à travers sa contribution aux objectifs stratégiques de l’organisation, mais aussi par des aspects comme la durabilité, l’amélioration des processus, la sécurité ou encore la satisfaction des équipes.
Les recherches indiquent que la réussite d’un projet repose à la fois sur une exécution maîtrisée et des résultats impactant. Les projets réussis sont ceux qui délivrent une valeur perçue comme supérieure aux efforts et dépenses engagés.
La méthodologie NPSS (Net Project Success Score), adaptation du concept de Net Promoter Score (NPS) permet d’évaluer la perception de la réussite des projets par toutes les parties prenantes (bénéficiaires, clients, équipes, sponsors, ...). Actuellement, selon une étude lancée par PMI, le NPSS global se situe à 36 (sur une échelle de -100 à +100), mais ce score varie en fonction des secteurs et des leviers de performance.
Une focalisation exclusive sur la "valeur" ne doit pas faire oublier les fondamentaux du succès d’un projet : respect des délais, du périmètre/de la qualité des livrables, maîtrise des coûts. Si ces éléments sont mauvais, les efforts et dépenses plus élevés, impacteront de fait, la valeur perçue du projet.
De plus, nous devons être attentifs à l’impact sur l’équipe projet lorsque le projet est un succès (dans son exécution) mais apporte peu de valeur. Le risque est un sentiment de travail inutile et de démobilisation. Inversement, un projet porteur d’une forte valeur, mais mal exécuté (dérapage des délais ou budget) peut affecter la réputation et la confiance de l’équipe.
Comme un bon épicurien qui ne choisit pas entre fromage et dessert, nous, professionnels des projets, devons viser le succès et la valeur pour les projets. Il est essentiel de trouver un équilibre : ambitionner une exécution efficiente tout en garantissant que le projet réponde aux besoins et apporte une valeur attendue.
En complément des études globales effectuées par PMI, le PMI France lance son Baromètre de la Gestion de Projet, un outil annuel destiné à évaluer les tendances spécifiques à notre pays. Votre participation est essentielle pour enrichir cet état des lieux, pour offrir une photographie des défis, des succès, et des aspirations des professionnels de projet d’aujourd’hui. Je vous invite vivement à répondre aux questions (cela prend entre 6 et 8 minutes.) et de le partager à vos collègues, car il est important d’avoir un large panel : Participer au baromètre.
En cette fin d'année, un rendez-vous important vous attend le jeudi 12 décembre « Question pour un PM » : mettez vos connaissances à l'épreuve lors de cet événement convivial, ludique et interactif. Une opportunité unique d’apprendre tout en s'amusant ! Cet événement est réservé aux adhérents de PMI France : Inscription.
J’en profite également pour vous rappeler 3 grands rendez-vous en début 2025 :
PIAF le 14 mars 25 : « Repenser l'agilité pour un avenir durable ». Une opportunité pour les professionnels, leaders et passionnés d'agilité d'explorer des stratégies innovantes et des solutions concrètes. https://pmi-france.org/piaf
Les Rencontres du PMI 2025 à Antibes Juan-les-Pins les 3 et 4 avril : « Mettons en musique les projets ». Une édition qui s’annonce de haut vol avec des surprises. La billetterie sera ouverte à noël sur le site et l’app https://lesrencontresdupmi.com/ Je tiens à vous informer de l'ouverture des candidatures pour le concours de pitch "Projets & Talents". Cette nouvelle édition propose deux catégories distinctes : Étudiants et Professionnels. Plus d'informations
Juste après les Rencontres, un rendez-vous international à Barcelone avec le PMI® Global Summit Series Europe 2025 les 7 et 8 avril. Plus d’informations
Alors que l’année touche à sa fin, nous souhaitons vous remercier pour votre engagement. Cette année fut riche en réussites collectives et en efforts pour renforcer notre communauté. Au nom du PMI France, nous vous souhaitons d'excellentes fêtes de fin d'année auprès de vos proches et amis !
Le lundi 4 novembre 2024, une rencontre enrichissante s'est tenue entre le Centre de Compétences Gestion de Projet d'ATR et trois représentants du Project Management Institute (PMI) France (de gauche à droite : Jacques Chanoz, Bruno Doucende, Isabelle Casalis, Thierry Thomas, Carole Soula, Ira Jammes, Alain Tonneau). Cette réunion, qui s'est déroulée dans les locaux d’ATR, marque une étape importante dans le partage de bonnes pratiques et la collaboration autour de la gestion de projet.
Merci pour votre fidélité lors de la troisième session d'Horizons IA. La série de webinaire continue mais en attendant, chaque session est disponible en replay sur la chaine YouTube de PMI France.
La date de fin des inscriptions est reportée au 25 décembre, profitez-en pour vous inscrire ou recommander une Cheffe de projet qui conviendrait. Nous sommes heureux d'avoir reçu des candidatures de qualité.
Il y a un an, le PMI France lançait son podcast "En Scène", une initiative ambitieuse visant à donner la parole aux acteurs clés du monde du management de projet. Aujourd'hui, alors que nous célébrons le premier anniversaire de ce projet, il est temps de faire un bilan et de vous dévoiler les coulisses de cette aventure.
Une année riche en rencontres et en apprentissages
En l'espace d'un an, "En Scène" a accueilli plusieurs invités, tous des experts reconnus dans leur domaine. Au cours de ces épisodes, nous avons abordé une multitude de sujets, allant des fondamentaux du management de projet aux dernières tendances en matière d'agilité ou encore de transformation digitale.
Le PMI France a lancé le baromètre annuel de la Gestion de Projet.
Début novembre, nous avons lancé le baromètre annuel de la Gestion de Projet 2024, une enquête importante qui nous concerne tous. Votre participation est précieuse : il vous faudra moins de 8 minutes pour y répondre. Nous comptons sur vous non seulement pour la remplir, mais aussi pour la diffuser largement auprès de vos connaissances susceptibles d’être concernées.
Pour célébrer les fêtes, nous vous offrons un cadeau exceptionnel : un tarif Early Bird spécial pour vous inscrire à R25 – Les Rencontres du PMI 2025. Ne manquez pas cette chance d’offrir (ou de vous offrir !) un moment unique d’apprentissage et d’inspiration.
Participez au concours Projets & Talents 2025 du PMI France.
Les candidatures sont ouvertes : à vos marques, prêt ? Pitchez !
Le concours se déroulera pendant l’événement annuel « Les Rencontres du PMI ». L'édition 2025 aura lieu à Antibes Juan-les-Pins les 3 et 4 avril. Grande nouveauté cette année, le concours comprendra deux catégories : PROFESSIONNELS et ETUDIANTS. Nous invitons chaque porteur de projet à déposer sa candidature entre le 9 décembre 2024 et le 31 janvier 2025, directement sur le site de l’événement : https://lesrencontresdupmi.com/projets--talents-25
La première partie du concours se fera en ligne, chaque candidat aura jusqu’à 9 février 2025 pour nous transmettre sa vidéo de pitch.
Du 16 février au 9 mars, les votes seront ouverts pour tous sur l'aplication des Rencontres du PMI pour sélectionner les finalistes.
La seconde partie du concours se fera pendant l’événement à Antibes Juan-les-Pins. 3 finalistes de chaque catégorie présenteront et valoriseront leur projet sous forme d’un pitch de 4 minutes maximum, le jeudi 3 avril 2025 au palais des congrès d'Antibes. Les participants de l’évènement pourront voter via l’application mobile des Rencontres du PMI à l’issue de ces présentations pour élire le pitch projet de l’année 2025 dans chaque catégorie. Le 4 avril, les grands vainqueurs seront récompensés.
Vous avez un projet autour d’un des 3 thèmes des Rencontres du PMI 2025 – Mettons en musique les projets :
Management
Multiculturalité
Innovation
Faites-le connaître en participant au concours Projets & Talents 2025 et donnez-lui de la visibilité en venant pitcher les 3 et 4 avril au palais des congrès Antipolis d’Antibes Juan-les-Pins.
Nous vous invitons à télécharger le kit de présentation pour découvrir toutes les modalités.
Le PMI Mulhouse a organisé, le 6 novembre 2024, un atelier captivant sur l'intelligence émotionnelle (IE) dans les équipes projet, au Centre d'Affaires Ulysse à Illzach. Dans un cadre convivial, les participants ont exploré comment l'IE, cette compétence au-delà des capacités cognitives, améliore l'efficacité et l'harmonie collective. La session a permis d’échanger des techniques pour développer son IE et l’appliquer au service des projets : observation, maîtrise des réactions, connaissance de soi et développement de relations privilégiées. Un événement formateur et inspirant, clôturé par un moment d'échange autour d'un buffet.
Le 14/11/2024, le pôle de Tours organisait son premier afterwork, le premier d’une longue série !
Sur le thème d’Halloween, ce sont les certifications PMI qui étaient à l’honneur : comment se certifier, pourquoi se certifier… le tout autour d’un verre !
La Branche Côte d'Azur du PMI a eu le plaisir de renouer avec le format des PMI lunch.Pour cette édition, Nicolas ISCH, un de nos adhérents a animé cette conférence et nous a appris comment avoir un message plus impactant dans nos communications.Qu'avons-nous appris lors de cet atelier?Nous avons tous une perception différente d’un même faitNous avons découvert le process communication model :Nous avons tous 6 types de caractères : un de base et 5 autres plus ou moins développés. On peut passer de l’un à l’autre lors d’une journée, mais certains modes seront tenus moins longtemps.Les 6 types de caractères : Analyseur, Persévérant, Empathique, Imagineur, Energiseur, Promoteur.Les personnes ayant des caractères de base différents vont s’exprimer différemment. Nous avons pu le pratiquer lors d’un exercice. L’atelier s’est déroulé chez FG culinaire à Sophia Antipolis. Un grand merci à eux de nous avoir hébergé et régalé dans un timing serré.Merci Nicolas pour cet atelier dynamique et apprenant; C'est un challenge...
Le PMI France Midi-Pyrénées a célébré avec succès la deuxième édition du PM Café avec les étudiants du Master "Management de Projets Industriels et Innovants" de l'Université Jean Jaurès de Toulouse et les professionnels du management de projet. Organisée le 28 novembre, cette rencontre a mis l'accent sur l'innovation et son impact dans le monde professionnel.
Voici quelques évenements organisés ce mois-ci par le PMI France. Vous pouvez voir tous les évements du chapitre depuis le site web en mode liste, cartographie et calendrier.
Questions pour un PM - Distanciel & Présentiel | 12 décembre 2024 18h30
12 déc. 2024 à 18:30
Le PMI France a la joie de vous inviter à la troisième édition de ‘Questions pour un PM’ le jeudi 12 décembre prochain ! Venez représenter votre région et tester vos connaissances autour de 3 thèmes :
Culture générale
Connaissance de nos régions
Et le sujet qui nous anime et nous rassemble au PMI : la gestion de projet.
Cet événement ludique, organisé en collaboration avec plusieurs branches du PMI France, met en compétition non seulement les individus, mais aussi les régions ! Durant chacune des 3 parties, les 2 meilleurs scores repartiront avec un lot. La compétition sera donc individuelle mais la victoire sera collective !
Important : le quizz se déroulant en ligne via l’outil Kahoot!, il faudra vous munir de votre téléphone et de votre dextérité ! Car non seulement les bonnes réponses comptent mais le temps de réponse aussi !
Cet événement sera hybride et réservé au membres du PMI France, il se déroulera :
Soit en distanciel (infos et inscription via ce lien)
Soit en présentiel pour les branches suivantes :
Branche Midi-Pyrénées (infos et inscription via ce lien)
Branche Grand Est (infos et inscription via ce lien)
Branche Centre Val de Loire (infos et inscription via ce lien)
Branche Rhône Alpes (infos et inscription via ce lien)
Branche Hauts de France (infos et inscription via ce lien)
Pôle Est Parisien | Aftertwork 12 Décembre à partir de 19h
12 déc. 2024 à 19:00
Retrouvons nous avant la fin de l'année !L'équipe du PMI France, pôle Paris-Est vous invite à son dernier évènement de l’année 2024, un networking le 12 Décembre 2024 à 19h au terminus château à Vincennes.Cet afterwork sera l'occasion pour vous de rencontrer vos pairs, de partager vos bonnes pratiques et d'apprendre des autres sur les domaines de la gestion de projet et sur l'évolution du métier de chef de projet.Pour permettre le bon déroulement de cette soirée, le nombre de participants est limité &agra...
[WomenByPMI] Accroître son influence, sa visibilité et son impact
13 déc. 2024 à 12:30
WomenbyPMI est heureux de vous convier à son webinaire le vendredi 13 Décembre 2024 à 12h30 sur le thème : "Accroître son influence, sa visibilité et son impact"WomenByPMI vous offre une conférence sur le thème de l’impact et de la visibilité, animée par Laurence Attias, coach certifiée HEC Executive coaching et formatrice. Contenu de la conférence : Acquérir des outils concrets et une nouvelle façon de se positionner afin de prendre sa place Savoir parler de ses réussites pour se valoriser Se rendre visibl...
PMI France | Branche Horizons | Horizons IA - Session 4
19 déc. 2024 à 18:00
Vous vous intéressez à l’IA générative depuis déjà quelque temps et vous souhaitez progresser ? Ou peut-être observez-vous encore de loin l’essor de l’IA générative, et vous ne savez pas par où commencer ? Rejoignez-nous le 19 décembre 2024 à 18:00 CET (Paris) pour le quatrième webinaire de notre série.
La gestion de projet est une activité bien trop complexe pour être entièrement déléguée à une IA. Pour autant, l’intelligence artificielle s’avère être une formidable aide pour se libérer de nombreuses tâches fastidieuses dans la gestion de projet.
Emmanuel Chenevier, Manager d’offre et d’expertise chez Cegos vous propose 6 exemples de cas d’usage de l’IA à tester à toutes les étapes du projet.
Les Bénévoles sont notre première richesse, elles et ils nous permettent de faire vivre et développer notre Chapitre au fil des jours.
De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accompagnés par de précieux ‘anciens’.
Cette rubrique est là pour fédérer et pour communiquer sur nos besoins en termes de bénévolats à pourvoir.
Soyons actifs et ambitieux !
N’hésitez pas à identifier et à partager vos besoins ?
Voici nos dernières propositions, détails accessibles en ligne via notre plate-forme VRMS dédiée à la publication de nos besoins, voici l’adresse https://volunteer.pmi.org
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
Et si la meilleure façon d'apprendre la gestion de projet était à travers un roman policier ? C'est le pari audacieux relevé par Michel Rosa, ingénieur expérimenté et enseignant passionné.
Fort de plusieurs décennies de management de projets industriels et de 18 années d'enseignement à l'université Lyon 1, l'auteur a choisi de transmettre son expertise d'une manière innovante. Au lieu d'un énième manuel théorique, il nous livre une intrigue policière où la gestion de projet prend vie à travers ses personnages
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