La Certification PMP® du PMI : Un Parcours de Développement Professionnel et Personnel

Interview de Sabrina BALLARINS-JAZOULI, Adjointe de Direction de projets dans le secteur nucléaire

Un Parcours d'Ingénieure au Service de l'Énergie

Ingénieure de formation avec une spécialité en chimie et génie des procédés, Sabrina BALLARINS-JAZOULI, 43 ans, a débuté sa carrière dans l'industrie pharmaceutique, travaillant trois ans dans la R&D et la production. C'est par la filière environnement qu'elle a rejoint le groupe EDF, attirée par les missions et enjeux du secteur énergétique. 

"Ce qui m'a plu, c'est la découverte du secteur de l’énergie que je ne connaissais pas et qui m’inspirait beaucoup par sa mission relative au bien commun. Intégrer EDF était une vraie opportunité qui allie tout ce j’aime : de fortes valeurs, un environnement technique complexe, du travail en équipe et de l’ouverture au travers des multiples métiers et possibilités offertes par l’entreprise," explique-t-elle.

Son parcours au sein d'EDF l'a conduite de postes d'ingénieur d'études au service de projets pour le parc de centrales thermiques classiques vers des postes de management de projet dans le domaine du nucléaire. Aujourd'hui, elle occupe le poste d'adjointe de direction d'une ligne de projets couvrant un programme ambitieux de déconstruction d'installations nucléaires. Son périmètre inclut des projets emblématiques comme le réacteur Superphénix, un réacteur à neutrons rapides, et l’unique réacteur de la filière à eau lourde situé en Bretagne. 

"Chacun est un prototype dont la complexité est différente et requiert le développement de solutions techniques et technologiques innovantes" , souligne-t-elle.

La Certification PMP : Une Reconnaissance des Acquis

Après dix ans d'expérience en management de projet, Sabrina a choisi de passer la certification PMP pour plusieurs raisons : "C'est une reconnaissance des compétences acquises au cours de l'expérience. C'était initialement une volonté individuelle pour me permettre d'évoluer à long terme dans l'entreprise et qui s’est inscrite dans une démarche globale impulsée par la direction de mon entité, notamment pour valoriser les savoir-faire en pilotage de projet et accompagner la stratégie de développement à l'international."

Les Défis du Parcours de Certification

La préparation de la certification présente plusieurs défis majeurs que Sabrina a su identifier et surmonter :

La Gestion du Temps : "Il faut être conscient de l'espace-temps que ça va occuper dans la situation professionnelle et dans la vie personnelle. Nous avons tous des jobs très prenants, donc le premier frein peut être de créer cet espace. Il faut que la famille soit également embarquée dans cette aventure."

Le Choix des Supports : "Il y a énormément de supports, donc il faut arriver à trier. Avoir de bons conseils et du retour d’expérience aide vraiment à sélectionner la matière utile en fonction de ses besoins. On peut vite se tromper et  s'égarer dans la masse d'informations disponibles."

L'Adaptation Mentale : "Il faut changer son ‘processeur’. Travaillant essentiellement sur des projets waterfall/prédictif classiques, le PMP nous ouvre le champ des possibilités vers de nouvelles approches comme l'agilité et les modèles hybrides. C'est un véritable changement de paradigme qui demande du temps et de la pratique."

Les Clés du Succès

Pour maximiser ses chances de réussite, Sabrina partage plusieurs conseils essentiels issus de son expérience :

• Se fixer un objectif daté dès le départ et raisonner en rétroplanning
• Prendre date rapidement pour l'examen après la formation initiale, idéalement dans les 3-4 mois
• Éviter absolument les interruptions dans la préparation qui peuvent être délétères
• Travailler en réseau et en groupe pour maintenir la motivation et créer une émulation positive
• Passer rapidement à la pratique via les simulateurs plutôt que de s'attarder trop longtemps sur la théorie

Les Bénéfices Post-Certification

La certification a transformé l'approche de Sabrina dans sa pratique quotidienne : "Pour moi, le principal apport est dans l’approche en matière de résolution des problèmes  : prendre le temps de faire les choses par étapes afin de maintenir une vision tête haute. Dans nos projets industriels où les spécificités sont nombreuses et l’enjeu planning est clé, le piège est souvent d'être trop rapidement dans l'action  sans avoir assez posé les problématiques et analysé les causes racines. Le parcours PMP donne des clés et des outils pour adapter son approche et éviter l’effet tunnel au sein des équipes "

Elle met également en avant l’importance de la découverte des méthodes agiles pour inspirer son action : " L’ouverture sur les méthodes agiles est une source de bonnes pratiques et de concepts intéressants à intégrer dans nos projets classiques. Amener son équipe à mieux s’adapter au changement et à s’interroger sur la valeur de ses propositions vis-à-vis du client est une réelle source d’émulation collective et d’efficacité. "

L'Importance du Réseau PMI

En conclusion, Sabrina insiste sur la valeur ajoutée considérable du réseau PMI : "Au-delà de l'examen et de la certification, ce qui est intéressant, c'est de bénéficier d'un réseau d'experts sur qui s'appuyer et de pairs avec qui échanger et nourrir nos retours d’expérience. Au travers des évènements et contenus mis à disposition par le PMI, on bénéficie d'une formation continue avec un contenu de qualité qui permet de conserver cette ouverture et d'enrichir nos méthodes tout au long de notre vie professionnelle. Cette possibilité d'avoir un état des connaissances qui s'adapte au fil du temps est un atout majeur pour son développement professionnel continu."

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