Avant de lancer pleinement 2026 comme un nouveau projet, celui où le champ de tous les possibles est ouvert, permettez-moi de vous adresser, au nom du PMI France, tous nos vœux les plus chaleureux.
2026 démarre avec l’énergie d’un kick-off idéal : tout semble faisable, la motivation est à son comble, et même les risques ont l’air inoffensifs. Profitons bien de cette illusion car d’ici quelques semaines, nous serons déjà en train de négocier dur avec la réalité. Mais avant ça, accueillons cette nouvelle année avec une lucidité raisonnable, une autodérision obligatoire et un optimisme franchement nécessaire. Car oui : 2026 apportera son lot de surprises, de virages brutaux et de contrariétés imaginées vraisemblablement par ceux qui n’avaient que les mouches à compter… mais aussi, de vraies rencontres, de belles idées et quelques succès qui ne seront pas fortuits. Voici donc la Charte Projet 2026 : une boussole approximative, mais un excellent antidote quand tout partira en vrille.
1. Contexte du projet Après une année 2025 riche en rebondissements (dont certains étaient non requis, non validés, et totalement non conformes), 2026 s’annonce comme un vaste chantier collectif… avec une feuille de route sinueuse et des microdose d’espoir distribuées au fil du temps pour maintenir l’adhérence.
2. Objectifs (ambitieux, oui on a dit optimistes !) L’objectif est simple : produire une année globalement fonctionnelle, limiter les dégâts visibles et garder nos batteries humaines au-dessus du niveau critique. Au quotidien, il faudra encaisser les secousses économiques, climatiques et géopolitiques (le fameux triptyque 2020s), suivre le flot d’innovations qui surgira tous les trois lundis et garder l’air compétent dans un monde manifestement réglé sur “shuffle”. On visera aussi au moins une bonne nouvelle par trimestre, pour éviter un moral en mode “crise permanente”. On tentera d’identifier les fake news, ces champignons numériques vénéneux à l’apparence comestibles. Mais surtout, on misera sur le collectif : le seul livrable qui ne se démode pas et tombe rarement en panne.
3. Périmètre (variable, discutable selon les jours) En 2026, entreront sans surprise dans le périmètre :
La gestion des changements de priorités jamais vraiment documentés.
Le maintien d’un calme relatif face aux fameux « on peut le faire d’ici vendredi ».
L’art de donner l’illusion qu’un plan existe, en attendant d’en trouver un vrai.
Les réglementations qui apparaissent précisément quand tout fonctionnait enfin.
Des IA ultra-optimisées toujours aussi promptes à halluciner avec assurance.
Le slalom permanent entre télétravail, flex-travail et « on s’adapte selon la semaine ».
S’ajouteront bien sûr, les projets prévus, ceux improvisés, ceux oubliés qu’on avait rangés dans le dossier « plus tard », sans omettre ceux qui vous tombent du ciel en réunion.
Ne sont pas au périmètre :
Les miracles, la télépathie entre équipes et toute notion d’année paisible.
Les prédictions fiables sont hors-champ et reste au rayon science-fiction.
La formule passe-partout “le projet avance” qui dissimule une situation non stabilisée entre mouvement, immobilité et danse circulaire.
Quant au budget réaliste, il demeure rangé à sa place habituelle : catégorie « mythes et légendes ».
4. Parties prenantes
Le sponsor convaincu que tout est “prioritaire”, tout est simple, persuadé que “ça ira vite”, introuvable quand il faut trancher… mais toujours présent pour les photos à la fin.
Les optimistes réalistes qui pensent que 2026 sera “pas si mal”, un peu comme un meuble IKEA monté sans notice.
Les pessimistes pragmatiques qui ont déjà préparé un plan de mitigation pour janvier et une version 2 pour février.
Les imprévus : toujours en avance, jamais annoncés, extrêmement créatifs (parfois trop).
Le chef de projet : funambule multitâche, responsable de (presque) tout et récompensé par (presque) rien.
Les équipes : moteurs indispensables, dotées d’un superpouvoir : livrer malgré tout, même quand “tout” fait vraiment beaucoup.
L’IA : hyperactive, jamais fatiguée, parfois brillante, parfois totalement perchée.
Les organisations : motivées, prudentes, parfois schizophrènes en fonction du budget, du contexte.
5. Approche La méthodologie retenue pour 2026 : Hybridation totale. Parce qu’on ne sait pas si on aura besoin de prédictif, d’agile, de freestyle, ou d’un exorciste. Le PMO validera la dernière option après étude d’impact.
6. Planning 2026
Q1 : On se remet des fêtes, on prend de bonnes résolutions… qu’on adapte dès février.
Q2 : Innovations en rafale, budgets en débat, décisions en accéléré, annonces surprises.
Q3 : Ralentissement stratégique (aussi appelé “vacances”). Réduction du stress mais pas des enjeux.
Q4 : Bilan, ajustements, et conclusion classique : “bon, en 2027 on fera mieux”.
Décisions stratégiques prises sans vous (probabilité : certaine).
Réunions qui auraient pu être un email (risque récurrent depuis 1998).
Les décisions politiques surprises (avec « effet papillon », euphémisme de “effet domino garanti”).
Les nouvelles crises internationales (buffet à volonté depuis les années 2020).
Explosion du nombre de « projets stratégiques prioritaires, mais vraiment prioritaires cette fois-ci ».
8. Opportunités (oui, il y en a)
Les organisations vont devoir clarifier, simplifier, prioriser et ça changera la vie.
La période est instable, oui, mais c’est aussi un terrain fertile pour la créativité.
Les humains, eux, vont redevenir centraux : ceux qui comprennent, relient, arbitrent, tranchent.
Saisir les innovations utiles (et laisser passer les gadgets).
Transformer 2026 en année-pivot plutôt qu’en année-choc.
9. Facteurs de succès 2026 sera réussie si, en fin de parcours, nous ne sommes pas trop cabossés, encore lucides, et globalement fiers de ce qu’on a traversé. Ce sera un succès si nous avons gardé du leadership, une bonne dose d’autodérision, résisté au cynisme, pris quelques bonnes décisions réellement judicieuses, osé dire non sans trembler et célébré les petites victoires même minimes. Et surtout : si nous sommes restés soudés, avons appris au passage deux ou trois choses, et avons avancé, même par petits pas, mais toujours dans la bonne direction.
10. Conclusion : Go / No Go? 2026 ne sera ni simple, ni lisse, ni prévisible. Mais elle sera pleine d’occasions d’oser, d’apprendre, de rire et de progresser. Après évaluation globale et d’un certain fatalisme assumé. Décision : Go. (de toute façon, même un “No Go” n’a jamais empêché une année de commencer !)
Du 10 au 12 décembre 2025, PMI France s’est associé à l’ISG Business School lors de l’Open Innovation Week, co-organisée sur les campus de Bordeaux, Lyon, Paris et Lille. Cet événement sur 3 journées a permis aux étudiants de l'ISG en management de projet de se confronter aux enjeux concrets des organisations et de renforcer leur employabilité. À cette occasion, PMI France a lancé JobProPulse, une initiative dédiée à la mise en relation des talents d'aujourd'hui et de demain en management de projet avec les écoles et à destination des opportunités d'entreprises. Écoles et entreprises sont invitées à rejoindre cette dynamique pour construire ensemble les parcours professionnels de demain.
Retour sur Questions pour un PM 2025 : une soirée où la culture projet s’est vécue en collectif. Découvrez les Podiums des 3 sessions ainsi que les moments forts en images, et les mots des gagnants pour clôturer l’année avec énergie et l'esprit PMI.
Les Rencontres du PMI 2026 se préparent. Une équipe engagée, des commissions mobilisées et une ambition commune : oser le futur des projets et faire de cet événement un rendez-vous incontournable pour la communauté.
Découvrez le témoignage complet et authentique d’une lauréate WomenByPMI Bahiya Soudja. Une cheffe de projet qui doutait de sa légitimité, a osé candidater au Coup de Projecteur Femmes Cheffes de Projet 2024 et a vu son parcours reconnu, valorisé et mis en lumière par la communauté PMI France. Osez candidater à votre tour ou mettez en lumière une de vos connaissances.
En ce début d’année, la Business Agility s’impose comme un levier clé pour s’adapter, innover et créer durablement de la valeur.
PIAF met à l’honneur ce mois-ci l’analyse de Stéphane Déprès et de Thibaut Righenzi de Villiers, qui explorent les pratiques essentielles pour aligner stratégie, métiers et performance dans un environnement en constante évolution.
Le Fonds de dotation PMI France vous propose une opportunité unique de mécénat de compétences : accompagner la digitalisation de l'association '+ Avenir Solidarité', acteur majeur de la lutte contre la précarité à Marseille. Votre expertise en gestion de projet au service de milliers de personnes vulnérables et de 100+ associations partenaires..
Le Pôle PMI La Défense clôture l’année 2025 avec un afterwork sur : « Comment maintenir l’engagement des parties prenantes dans un projet ».
Cet événement a été un moment riche en échanges, en inspiration et en partage d’expériences.
Au cours de cet afterwork, nous avons exploré 5 leviers concrets permettant de préserver et renforcer l’engagement des parties prenantes tout au long d’un projet.
Enjeux et opportunités de l’actionnariat féminin - Devenir Business Angel
L’actionnariat féminin reste encore peu développé en France, alors qu’il constitue un levier clé de l’égalité économique et du financement de l’économie réelle.
WomenByPMI vous invite à son prochain événement hybride (présentiel et webinaire -Zoom-) le Mercredi 14 janvier à 18h30 pour :
Comprendre les enjeux de l’actionnariat féminin,
Identifier les leviers pour faire évoluer les pratiques,
Découvrir comment devenir Business Angel et investir dans l’économie réelle.
PMI France | OBJECTIF PMP | S’entrainer ensemble pour réussir sa certification PMP® | 08 Janvier 2026 18h30
8 janv. 2026 à 18:30
Le PMI-France a lancé l’initiative OBJECTIF PMP. Un programme spécialement conçu pour les personnes en fin de préparation (J-2 mois) à l’examen de la certification PMP®.
Les formateurs sont recrutés et sont prêts à vous accompagner.
Les ateliers se déroulent en visioconférence, à raison d’une session toutes les semaines à 18h30, dont voici les dates pour 2026: 8, 15, 22, 29 janvier + les 5 et 12 février 2026.
Alors, prêt à travailler les derniers détails ? Inscrivez-vous dès maintenant pour réserver votre place ! Inscription limitée à 12 participants. Ne tardez pas !
PMI France POLE Cergy | Construire un Registre des risques grâce à l'IA Générative | 15/01/2026 à 18h30
15 janv. 2026 à 18:30
L'équipe du PMI France - Pôle Cergy, est heureux de vous convier à un évènement en présentiel le Jeudi 15 Janvier 2026, de 18h30 à 21h00, sur la thématique « Construire un Registre des risques grâce à l'IA Générative ». Au programme : Après une brève introduction sur les enjeux, les objectifs et les trois niveaux d’impact de l’IA Générative en gestion de projet, Isabelle Laurent Collin nous proposera un passage à l’action. Au cœur de cet atelier pratique : le prompt, c...
PMI Branche Ile de France | Pôle Paris Centre | Webinaire | Gestion d'équipe à l'ère de l'IA | 22 Janvier 2026 18:30
22 janv. 2026 à 18:30
PMI Branche Ile de France – Pôle Paris Centre a le plaisir de vous proposer un webinaire consacrée aux enjeux actuels de l’intelligence artificielle et à son intégration dans nos pratiques professionnelles.
Externe | Webinaire | « La conduite du changement » Présentation formation CMS-Informatic
27 janv. 2026 à 13:00
Les transformations s'enchaînent dans les organisations, mais démontrer leur valeur réelle reste un défi majeur. La conduite du changement émerge comme un levier stratégique essentiel, qu'il s'agisse d'évolutions progressives ou de réformes d'ampleur. Elle repose sur des méthodes structurées, opérationnelles et centrées sur l'humain pour débloquer le potentiel de vos équipes.
Branche Provence | Kick-Off 2026 et Mesure d'Impact | 27 janvier 2026 à 17h00
27 janv. 2026 à 17:00
La Branche Provence du PMI France a le plaisir de vous inviter au Kick-Off Meeting et à la conférence atelier: "La mesure d’impact social : une nouvelle manière de piloter des projets"dans les locaux de la Division de l’Ingénierie du Parc et De l’Environnement (DIPDE ) d'EDF à Marseille.Cette soirée sera l’occasion ...de présenter les nouvelles du PMI et le calendrier des évènements de l'année,de découvrir la DIPDE d'EDF, ses réalisations, du programme industriel à venir et de ses pratiques en management de projetd'écha...
Branche Côte d'Azur | Décoder l’ambiguïté pour mieux piloter vos projets | Jeudi 29 janvier 12h00
29 janv. 2026 à 12:00
Piloter dans l’ambiguïté : un défi ou une opportunité ?
Dans un monde où tout change vite, les chefs de projet sont constamment confrontés à l’ambiguïté : objectifs flous, attentes mouvantes, environnements incertains… Et si, plutôt que de la subir, vous appreniez à en faire un atout ?
Branche Horizons | Horizons IA - Session 4 | 29 janvier à 18h00
29 janv. 2026 à 18:00
L'équipe est de retour pour une deuxième saison sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les projets. Ne ratez pas ce quatrième episode de l'année le 29 janvier 2026 à 18h (CET).
Branche Ile de France I Webinaire I Découverte du chapitre PMI France et Ile de France I 29 janvier 18H30
29 janv. 2026 à 18:30
Vous avez récemment adhéré au Chapitre PMI France, et nous vous en remerçions.Pour profiter pleinement de votre adhésion, nous vous invitons à participer à notre prochain webinaire : 'Découverte Chapitre' afin de prendre connaissance de ce qui peut vous être proposé.Ce webinaire sera animé par des bénévoles engagés, désireux de vous éclairer et d'apporter des réponses à vos interrogations.Nous vous attendons le jeudi 29 Janvier 2026 de 18h30 à 19h30 Merci pour votre intérê...
TOURS | Afterwork "Le projet comme terrain de transmission croisée" | 5 février 2026
5 févr. 2026 à 18:30
Le pôle PMI de Tours a le plaisir de vous convier au premier afterwork 2026 sur le thème : Le projet comme terrain de transmission croisée.Nous nous retrouverons au bar Le Tourangeau à Tours le jeudi 5 février 2026 à 18h30.
Dans un monde où les projets s’enchaînent, où les méthodes évoluent vite et où les équipes rassemblent plusieurs générations, une question devient centrale : comment apprend-on vraiment en projet ?
Trop souvent, la transmission est pensée comme un mouvement à sens unique. Les plus expérimentés transmettent, les plus jeunes apprennent. Et si la réalité était plus riche que cela ?
BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet !
Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !
Découvrez comment piloter vos projets en cycle en V et vos projets agiles Scrum sur une seule plateforme avec monday.com. Suivi des tâches, planification, gestion des ressources et indicateurs partagés : retrouvez les bonnes pratiques pour maîtriser vos projets hybrides et prendre des décisions éclairées.
Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.
Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org
Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute !
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
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