En ce début d’année, toute l’équipe du PMI France vous adresse ses meilleurs vœux de réussite, d’innovation et de projets à impact. 2026 s’ouvre dans un contexte où l’adaptabilité n’est plus une option, mais un véritable avantage stratégique pour les organisations.
C’est dans cette dynamique que nous souhaitons mettre en lumière un article de fond consacré à la Business Agility, un sujet plus que jamais d’actualité.
Ces thématiques seront au cœur de PIAF 2026, qui se tiendra le 20 mars 2026, autour du thème :
« Intégrer l’agilité au cœur du business ».
Conférences, ateliers et retours d’expérience viendront illustrer comment les organisations transforment concrètement leurs modèles pour gagner en impact et en résilience.
Les inscriptions sont ouvertes : Lien
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Business Agility : de quoi parle-t-on vraiment ?
La Business Agility désigne la capacité d’une entreprise à s’adapter rapidement, durablement et de manière fluide aux évolutions de son environnement. Loin d’être une simple déclinaison de l’agilité IT, elle concerne désormais l’ensemble de l’organisation : métiers, fonctions support, gouvernance et leadership.
L’article met en évidence trois compétences clés pour devenir réellement agile :
Identifier en continu les opportunités de valeur, qu’il s’agisse de nouveaux produits, services ou usages.
Adapter en permanence l’organisation, les processus, les compétences et les modes de collaboration.
Réduire le time-to-market, afin de rester compétitif face à un marché en constante accélération.
Une transformation globale, centrée valeur
La mise en œuvre de la Business Agility repose sur plusieurs leviers structurants :
une raison d’être clarifiée, donnant du sens à l’action collective,
une vision partagée, alignant les équipes autour d’objectifs communs,
des pratiques favorisant l’exploration de valeur, l’innovation et l’orientation client,
une organisation centrée sur les flux de valeur, avec des mécanismes de priorisation économique (OKR, WSJF, Lean Budgeting),
et une culture de l’apprentissage continu, soutenue par des équipes stables, la transparence et des boucles de feedback rapides.
L’article souligne également un point essentiel : pour réussir, l’agilité doit s’étendre aux fonctions support (finance, RH, contrôle de gestion…), souvent freinantes lorsqu’elles restent ancrées dans des modèles trop rigides.
Nous vous invitons à découvrir l’article complet en ligne pour approfondir ces dimensions et explorer les pratiques concrètes associées.
[Lien vers l’article]
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