"Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait" - Mark Twain.

2025 est une année plus que particulière pour le PMI France, une année à marquer d'une pierre blanche car l'association fêtera ses 30 ans d'existence.  

Tout commence en 1994 quand un groupe de 7 fondateurs visionnaires se réunissent avec un rêve, professionnaliser le management de projets en adoptant les principes d'un standard porté par le Project Management Institute, une organisation américaine, elle-même créée en 1969 à Philadelphie.  

Ces fondateurs voient dans l'approche du PMI la capacité de parler un langage commun entre acteurs du management de projets. La création officielle est réalisée en 1995 et 30 ans plus tard, leur rêve est une réalité et le résultat dépasse de loin tout ce dont ils avaient pu rêver.  

Cet anniversaire sera le fil rouge 2025 et nous aurons à cœur de vous partager tout au long de l'année des retours d'expériences, des focus sur certaines initiatives allant de la première traduction de la V1 du PMBoK (alors que la V8 est en pleine phase de consultation de la communauté), la convergence des différents chapitres en un seul chapitre national en passant par la durée initiale de l'examen de certification PMP (8h en présentiel, oui, 8h !).  

Dans un monde en constante évolution, pour toujours aller plus loin et avoir le maximum d'impact positif, il est important de ne jamais oublier d'où on vient.  

Bravo et merci à tous les bénévoles, les membres et les partenaires du PMI France d'avoir su être courageux et résilients dans la durée et d'avoir su s'adapter en continu dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).

 On peut découper ces 30 ans en 4 phases majeures :  

• Phase I - 1995 à 2000 : La création et le déploiement d'une association au sein du marché français  
• Phase II - 2000 à 2013 : Le développement du modèle d'organisation en l'inscrivant dans une dimension européenne et internationale  
• Phase III - 2013 à 2020 : La convergence vers un chapitre unique facilitant la plateformisation des services opérés par le PMI France  
• Phase IV - 2020 à aujourd'hui : L'adaptation et la résilience en contexte post pandémique accélérée par une transformation digitale et organisationnelle structurante  

Mais plus qu'une rétrospective, cet anniversaire sera l'occasion de construire ensemble l'avenir du PMI France et du management de projets pour aller "vers l'infini et au-delà comme dirait Buzz l'éclair !" et élever notre monde par le succès des projets.      

Phase I - 1995 à 2000 : La création et le déploiement d'une association au sein du marché français  

Après l'idéation en 1994 et la création officielle en 1995, les fondateurs et les premiers bénévoles ont dû entamer un travail de démarchage intense pour évangéliser et partager la bonne parole autour des principes fondateurs du PMI et cette envie de parler un langage commun en se basant sur un référentiel de connaissances.  

Ce n'était pas une mince affaire et on peut retenir 4 leviers structurants qui ont permis d'amorcer cette création :  

• Traduire en français la V1 du PMBoK afin de faire connaître ce référentiel sur le marché français. Aujourd'hui, tous les agents IA peuvent vous traduire tout type de texte mais en 1996, c'était une activité bien plus ardue et complexe que de définir une sémantique française pour transposer les concepts du PMBoK. Et pourtant, ce fut une réussite puisque l'AFNOR a soutenu ce travail de traduction et l'a légitimé.  
• Rassembler un collectif d'acteurs du management de projet lors d'un événement national. C'est ainsi qu'en 1998,  la France accueille à Paris la "1ère Conférence Européenne du Project Management". Il y en aura 2 autres par la suite.  
• Assurer un cadre adéquat pour dispenser les examens de la certification PMP. Non seulement fallait-il identifier et sécuriser des centres d'examens mais également définir des règles et normes de sécurité pour valider la bonne réalisation sans risque de triche d'un examen qui initialement duraient 8h en présentiel uniquement, un examen qui s'est depuis réduit dans le temps et digitalisé bien heureusement !
• Asseoir une relation dans la durée avec le PMI Global pour booster le développement du PMI en France. Le PMI étant considéré comme une institution aux Etats-Unis, ce n'était pas chose aisée d'exporter ce concept dans des pays d'Europe, d'Afrique ou d'Asie et c'est un travail d'équipe main dans la main qui a permis d'y arriver.  

Phase II - 2000 à 2013 : Le développement du modèle d'organisation en l'inscrivant dans une dimension européenne et internationale  

Les 13 années qui ont suivi ont permis l'évolution et l'expansion de l'association en France d'abord par la création de plusieurs chapitres et branches, plus précisément 5 Chapitres et 7 Branches  :  

•    En 2000, 3 chapitres sont créés (PMI Paris-Ile-de France, PMI France Sud, PMI Hauts de France) ;
•    En 2003, le chapitre PMI France Atlantique devient le 4ème chapitre ;  
•    En 2004, c'est autour du PMI Centre Est de devenir le 5ème ;  

A partir de 2005, afin de limiter le nombre de chapitres, ce sont plutôt des branches qui voient le jour au sein du chapitre PMI France Sud avec la création des branches Côte d'Azur, Rhônes-Alpes, Provence, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Auvergne).  

Cette phase fut plus que structurante pour développer une empreinte locale au sein de tout le territoire français au plus proche des Régions et des Collectivités ainsi que les bassins d'emplois pour fédérer les chefs de projets et plus globalement tous les professionnels du management de projets.  

Phase III - 2013 à 2020 : La convergence vers un chapitre unique facilitant la plateformisation des services opérés par le PMI France

Avec l'essor de l'association, un modèle décentralisé avec une multitude de chapitres et de branches finit par atteindre ses limites et génère des difficultés de coordination, de mutualisation des efforts d'autant plus sur un modèle basé sur du bénévolat.

Arrive ainsi l'ère du Projet de Transformation appelé "CONVERGENCE" qui permet de penser un chapitre unique pour tout le territoire français avec des fonctions supports centralisées telles que la Finance, l'IT, le Marketing, la Communication, les Partenariats pour appuyer la présence en régions avec des actifs partagés vecteurs d'efficacité collective.  

Ce modèle se base sur :  

• La création d'un Conseil d'Administration unique composé de 12 membres représentants les fonctions supports organisés en Domaines ainsi que les Branches régionales pour une démarche coordonnée et centralisée accueillant les spécificités locales ;  
• La création d'un Conseil de Surveillance indépendant, assurant l'éthique et le respect des principes fondateurs de l'association qui peut être sollicité à titre de conseil ou de facilitateur pour adresser les différentes problématiques portées par le Chapitre ;
• Une organisation en Domaines et Branches pour une dynamique "central-local" permettant aux Branches d'opérer en autonomie dans leurs Régions tout en étant accompagnées par les différents Domaines ;  

Durant ces 3 phases, le PMI France peut se vanter de réussites plus que remarquables, parmi elles :  

• L'accueil de 3 conférences européennes du management de projets (1998, 2005 et 2012) ;  
• 3 prix remportés du meilleur bénévole de l'année au niveau Monde pour des bénévoles français ;  
• Une transmission intergénérationnelle des principes du management de projets avec une relation partenariale très forte avec le monde académique pour former les futurs professionnels de demain ;  
• La création d'une communauté de pratiques devenue un espace de partage de connaissances, de dialogue et caractérisé par une très grande ouverture d'esprit ;  
• 3 valeurs essentielles piliers de la dynamique de l'association : Bienveillance, Ouverture et Professionnalisme  
• L'organisation d'un Congré National par an de 2015 à aujourd'hui autour d'un thème phare, d'une région d'accueil et d'un cycle de conférences, d'ateliers et de moments de networkings avec les participants et les partenaires ;  
• La co-construction d'une série de ressources comme les livres blancs ou les groupes d'études pour partager les connaissances issues du terrain à toute la communauté PMI France.  

Grâce à tout ce chemin parcouru, le chapitre a toujours su hisser et rester dans le Top 5 ou le Top 10 au sein de près de 300 chapitres dans le Monde entier, une belle fierté pour tous ceux qui ont œuvré et œuvrent au quotidien pour faire rayonner le PMI France.  

Phase IV - 2020 à aujourd'hui : L'adaptation et la résilience en contexte post pandémique accélérée par une transformation digitale et organisationnelle structurante

Pour autant, malgré toutes ces belles réussites, le modèle du PMI France était essentiellement basé jusqu'alors sur un modèle d'événements et de rencontres en présentiel car c'était justement tout le bienfait de rassembler et de fédérer cette belle communauté de pratiques dans des lieux physiques et animés par des bénévoles qui donnent de leurs temps en plus de leur vie professionnelle, souvent opérée à temps plein.  

L'arrivée du COVID-19 aurait pu sonner le glas de l'association mais l'engagement sans faille des bénévoles a réussi à transformer cette crise pandémique en une très belle opportunité d'entamer une nouvelle étape d'expansion du chapitre vers plus de digitalisation et un élargissement structurant du catalogue de services proposés à son écosystème.

Suite au premier confinement, les bénévoles du PMI France ont su monter une cellule de crise et ont pu digitaliser toute l'offre d'événements opérés en présentiel auparavant, déprioriser les initiatives les moins prioritaires et/ou ne bénéficiant plus d'une capacité à faire suffisante pour délivrer un résultat significatif et impactant.  

Ainsi, dès 2021, le PMI France organise son premier Forum National totalement en digital avec près de 51 speakers sur une journée avec 28 conférences et ateliers hébergés par une plateforme en ligne, 8 partenaires pour près de 400 participants, un véritable exploit un an et demi après le premier confinement.  

Le Chapitre redéfinit sa stratégie pour toujours apporter plus de valeur à sa communauté via différentes actions majeures :  

• La structuration d'un portefeuille de projets et de programmes pour professionnaliser sa manière d'opérer des initiatives de transformation et de délivrer;
• Le renforcement de son cadre de gouvernance ;  
• La refonte de son Système d'Information avec une plate-forme IT offrant une expérience utilisateur unifiée à ses membres, bénévoles, partenaires et prospect sur ses différents canaux (site web, CRM, applications mobiles, réseaux sociaux) ;  
• L'élargissement de son catalogue de services pour proposer des formats divers et variés pour tous les publics, 
• La refonte de son Forum National après 6 éditions devenu les Rencontres du PMI à compter de 2022 avec un format plus ouvert et plus hybride.  

Le PMI et le Chapitre France se sont imposés comme un acteur incontournable de l'écosystème du management de projets dans le Monde et en France et ont su s'adapter aux nouvelles tendances.  

Il est désormais temps d'écrire ensemble la suite de l'avenir du PMI et du PMI France.  

En 30 ans, nous avons prouvé que les projets ne se mesurent pas seulement à leur résultat final, mais à la résilience, à l'innovation et à la collaboration qui les portent.  

Aujourd'hui, nous célébrons non seulement trois décennies d'accomplissements, mais aussi les liens durables et les visions partagées qui continueront de construire l'avenir.  

Suivez notre actualité sur nos réseaux autour des 30 ans du PMI mais aussi sur les futurs enjeux du management de projets autour de la digitalisation, l'IA, la durabilité pour toujours plus de succès dans la réalisation des projets afin de délivrer toujours plus de valeur.  

Rejoignez-nous pour écrire un nouveau cycle de notre transformation avec de nouveaux projets, de nouvelles missions, un catalogue de services de plus en plus large que ce soit en tant que membres, bénévoles, partenaires ou simples sympathisants.  

Une merveilleuse année 2025 à tous !