La gestion de projet vous passionne ? Découvrez aujourd'hui l'un des joyaux de notre collection de livres blancs : "Du Management Frugal à la Gestion de Projet Frugal". Cette publication, parmi une vingtaine d'autres, aborde un défi crucial auquel font face de nombreuses organisations.

Pour rappel, ces publications sont issues du Cercle des Entreprises, créé depuis 14 ans au titre du Développement Professionnel, d’abord au sein du Chapitre PMI Ile de France en 2011, puis de PMI-France, date de sa création en 2013. Elles s’intéressent particulièrement à la place du chef de projet dans une organisation telle que l’entreprise.

Par rapport au PMBok, ces publications se veulent pragmatiques : sont rédigées par des experts expérimentés, issus de sociétés reconnaissant la gestion de projet comme une compétence stratégique. En rejoignant un cercle d’entreprise sous l’égide de PMI-France, ces experts veulent actualiser et confronter leurs connaissances avec des tiers sur un sujet précis, au titre d’une veille méthodologique efficace.

Dans les pays émergeants, l’innovation frugale est portée par le succès d’entreprises répondant aux principes du JUGAAD, terme en Indi signifiant Système-D : mettre en avant la recherche d’opportunités dans l’adversité, faire plus avec moins, rendre plus flexible et viser la simplicité des processus, intégrer les marges et les exclus… en fait suivre son intuition et son cœur !

Dans les pays occidentaux, l’absence d’ambition en terme de performance économique relègue parfois ces principes au rang de réglementations ou d’initiatives éthiques. Sauf que la recherche de sens des nouvelles générations priorise ce concept, en phase avec la perception que les ressources naturelles ne sont pas inépuisables.

Le livre blanc aborde les aspects suivants d’innovation frugale :

• La mise en œuvre du frugal à partir d’un besoin, s’appuie sur le tryptique : émerger, développer, marketter.
• Le bénéfice du frugal peut bénéficier aux plus démunis, à l’inverse d’approches plus institutionnelles de progrès (Lean), toutes ayant le même principe de faire plus avec moins.
• Le management de l’entreprise, souvent vertical, doit s’adapter en réduisant la verticalité de sa relation avec ses employés… non, de ses collaborateurs (« entreprise libérée »)

Quelques exemples sont donnés, autour de l’économie circulaire et du low-cost, et de l’organisation de communautés « horizontales »

L’originalité de la démarche est d’apporter des cas concrets de démarches frugales dans les entreprises occidentales, réservées jusqu’ici dans un contexte de pays émergeants.

Accès exclusif pour les membres PMI France L'intégralité de ce livre blanc, comme l'ensemble de notre collection, est accessible aux adhérents de PMI France. Une raison supplémentaire de rejoindre notre communauté dynamique qui rassemble plusieurs milliers de professionnels passionnés par la gestion de projet. En devenant membre, vous bénéficiez non seulement d'un accès privilégié à ces précieuses ressources, mais vous intégrez également un réseau d'experts partageant les mêmes aspirations professionnelles.

Ce livre blanc, comme les autres publications du Cercle des Entreprises, représente un précieux retour d'expérience pour tout professionnel du projet soucieux d'éviter les écueils classiques et d'optimiser ses chances de succès.