WomenByPMI remercie Amélie Foulon  pour son webinaire « Comment et pourquoi intégrer la RSE au cœur de la gestion de projet ? » :

Amélie est directrice associée de l’agence Parangone, spécialisée dans l’accompagnement des entreprises vers des modèles à impact positif grâce à la RSE. Forte d’une expérience en communication et transformation au sein de grandes entreprises, elle conçoit des démarches participatives pour ancrer durablement la responsabilité sociétale dans les projets. Elle a partagé avec nous quelques clés pour intégrer la RSE dans nos projets.

Pourquoi intégrer une politique RSE ? Face aux enjeux climatiques, sociaux et réglementaires, les entreprises n’ont plus le choix : la responsabilité sociétale constitue un impératif stratégique. À travers des exemples marquants (suicides chez France Télécom, scandale des compteurs truquée chez Volkswagen, Obsolescence programmée chez Apple...), Amélie nous a démontré  que les crises de réputation liées au non-respect de notre environnement social ou naturel ont non seulement eu un coût très élevé pour les entreprises concernées, mais ont donné lieu à l’émergence des lois qui ont construit le cadre de la RSE d’aujourd’hui. La RSE,  ne peut définitivement pas être appréhendé comme un argument marketing, elle représente un critère majeur pour les affaires :  dans certains appels d’offres la performance extra-financière représente jusqu’à 20 % de la note globale, et cette performance est également un attendu incontournable pour les fonds d’investissements car elle est synonyme de pérennité de l’entreprise. 

Comment intégrer une politique RSE ? Des outils et des référentiels concrets comme les référentiels ISO 26000, les ODD (objectifs de développement durable, définis par l’ONU) ou plus récemment la CSRD permettent de structurer une démarche cohérente. Des ateliers tels que les ateliers d’innovations durables ou encore les ateliers DEAL (Donought Economics Action Lab) sont des dispositifs collaboratifs et des outils de pilotage pour repenser les projets avec une vision durable dès la phase de conception pour un meilleur pilotage tout au long de la vie du projet. L’approche est proactive : intégrer une "green authority", mesurer les impacts (positifs et négatifs), anticiper les risques, et surtout, embarquer les équipes. 

GenAct est par ailleur, un véritable mouvement collectif, réunissant des GenActeurs engagés pour expérimenter, coopérer et transformer les modèles économiques dans le respect des limites planétaires. GENACT a pour mission : "Développer les capacités d’agir des personnes pour transformer les modèles des entreprises et des organisations, afin de les rendre compatibles avec les limites planétaires" . Un appel à l’action inspirant à rejoindre sur  https://www.genact.org .Merci Joachim Richard, chef de projet GenAct. 

Retrouvez l'enregistrement du Wébinaire :