Le bouquet de février : un seul geste … et des pétales en plus
Dans nos sociétés, offrir un bouquet n’est jamais anodin. Ce n’est pas juste ‘‘des fleurs’’, c’est un signe d’attention, une façon de dire « Bienvenue », « Merci », « Félicitations » … ou simplement « Je pense à vous ». Un bouquet marque un moment, crée du lien, et surtout exprime une intention : choisir, assembler, harmoniser pour faire plaisir et donner du sens. C’est exactement notre état d’esprit en ce mois de février. Avec le New Membership, PMI France a voulu composer un bouquet de services pensé pour nos adhérents fidèles, comme pour ceux qui nous rejoignent, afin de rendre votre expérience plus simple, plus riche, plus utile au quotidien.
Février 2026 marque donc une évolution majeure pour PMI France : à partir du 2 février, l’adhésion PMI et PMI France ne font plus qu’un. Ce New Membership n’est pas un simple ajustement administratif, c’est une transformation pensée pour répondre à vos attentes, à plus de lisibilité et de cohérence : PMI + PMI France, enfin ‘’en un seul geste’’. Une adhésion unifiée, c’est un accès plus limpide à l’ensemble de l’écosystème PMI (standards, certifications, ouvrages, formations, outils, initiatives internationales, …) et à ce qui fait la force de la proximité (événements & initiatives locales, groupes de travail, réseautage, échanges entre pairs, …). En clair, un seul package global, pour accélérer votre montée en compétences et multiplier les opportunités au plus près du terrain.
Ainsi, PMI France profite de ce New Membership pour enrichir sa palette avec de nouveaux services à votre disposition. Toutes ces nouveautés sont présentées et détaillées dans la suite de cette newsletter, en attendant en voici un aperçu.
Premier exemple concret de cette logique « plus de services, plus de valeur » : La Ruche, notre agrégateur de contenus alimenté par PMI France, PMI et l’écosystème du Project Management. Un patrimoine riche de plus de 300 heures à explorer, essentiellement en français, est désormais disponible à nos adhérents : articles, vidéos, conférences, podcasts, livres blancs, webinaires, guides pratiques, contributions de nos communautés… Fini le temps où il fallait deviner où se cache la ressource utile : tout est centralisé, classé, organisé, et accessible via une recherche multicritère, ou proposé en fonction de vos préférences. Tout converge pour accélérer votre connaissance et votre pratique. L’objectif est simple : vous faire gagner du temps, trouver la bonne ressource sur la bonne thématique… et obtenir des PDUs. La Ruche a été testée auprès de plusieurs personnes aux profils très différents, et l’enthousiasme a été unanime : « fluide », « intuitif », « ultra-pratique » … et surtout « terriblement utile ». Je suis certain que vous allez l’adopter et l’adorer. Et comme une ruche ne cesse jamais de produire, celle-ci a vocation à grandir et s’enrichir en continu.
Autre attente exprimée, créer plus de connexions et faire circuler les opportunités de missions. C’est l’ambition de Bourso-Mission : mettre en relation les freelances et consultants indépendants membres de PMI France avec les entreprises et les écoles, dans une logique gagnant-gagnant. Plus de visibilité, plus de connexions qualifiées, plus de passerelles entre besoins terrain et expertises disponibles.
Il y a aussi Oratio nouveau format, notre initiative dédiée à l’art oratoire… parce qu’un projet ne se pilote pas seulement avec des outils : il avance avec des mots, de l’impact et de la présence. Oratio propose des ateliers en petits groupes, entre membres, dans un cadre bienveillant, pour s’exercer « en conditions réelles » aux techniques de prise de parole.
Les projets ne se résume pas à de simples plannings et tableaux, ils sont faits d’équipes, de décisions, de persévérance, d’apprentissages… et, au bout du chemin, de résultats, d’impact et de valeur. Avec les IRIS, PMI France veut mettre en lumière les projets qui inspirent, valorise l’excellence collective, partage ce qui marche, y compris ce qui a dû être surmonté. Les lauréats seront récompensés lors des Rencontres du PMI au Palais des congrès du Futuroscope les 8 et 9 juin prochains. À vous de jouer : déposez un dossier de candidature !
Ces nouveautés s’ajoutent aux initiatives récemment lancées : Objectif PMP, Job Pro Pulse, et bien sûr le Baromètre 2026 qui est en phase de collecte. Gardez aussi un œil sur la suite : PIAF arrive bientôt, Les Rencontres du PMI se profilent à l’horizon et d’autres initiatives viendront encore enrichir notre offre de services (Lab Infinity - Durabilité - PMO & Gestion de portefeuilles …)
Bref… février n’est pas un mois de transition : c’est un mois d’élan.
Merci pour votre confiance et vos retours : ils nous tirent vers le haut et nous aident à viser juste. Ce bouquet de services a une ambition : transformer la valeur de votre adhésion en usages concrets, plus opérationnel et plus efficace. Alors butinez une ressource, une opportunité, une éloquence, une inspiration. Prenez ce qui vous nourrit, ce qui vous fait progresser, ce qui vous relie aux autres. Profitez-en, partagez-le autour de vous… et dites-nous ce que vous aimeriez trouver dans notre prochain bouquet !
Fini les contenus éparpillés et les onglets à rallonge : La Ruche du Project Management centralise le meilleur de PMI France et vous aide à trouver, apprendre et valoriser en un clin d’œil. Plus de 330 ressources, une navigation claire en 7 catégories, des recherches avancées, des favoris, des recommandations personnalisées… et même des PDUs potentiels à la clé. Entrez, butinez, et transformez chaque découverte en nectar utile pour vos projets.
Les Iris du PMI France sont destinés à valoriser les meilleurs projets menés en France et à mettre en lumière l’excellence en gestion de projet, par l’attribution de trophées annuels. Cette initiative s’inscrit pleinement dans notre mission : élever la profession, partager les bonnes pratiques, valoriser et inspirer les organisations et les chefs de projet. Pascal BERICHEL et Xavier ZANTMAN, les chefs de projet nous en disent plus ...
Envie de prendre la parole avec plus d’aisance et d’impact ? Oratio redémarre en 2026 avec ses ateliers mensuels en petits groupes, des conférences thématiques, un stage présentiel inédit et des rencontres avec Toastmasters, le tout dans un cadre bienveillant et concret.
Vous êtes certifié PMI ? Vous recherchez une mission sur Free-Work ou LinkedIn parmi les non-qualifiés. Boursomission est la Bourse des Missions réservée aux vrais chefs de projets, indépendants, formateurs, salariés. Elle propose des missions ciblées, des profils vérifiés, des opportunités à votre niveau. Découvrez comment la plateforme changera la donne.
Le Fonds de dotation PMI France a pour vocation de promouvoir et soutenir des initiatives d'intérêt général qui utilisent les valeurs et pratiques de la gestion de projet comme levier d'action pour favoriser l’égalité des chances, l’insertion professionnelle et répondre aux défis sociétaux. Pour en savoir plus : https://soutenir.pmi-france.org/
Les 8 et 9 juin 2026, les Rencontres du PMI France vous donnent rendez-vous pour “Osons le futur des projets”, l’événement phare dédié au management de projets et à l’économie de projets. Keynotes d’exception, idées concrètes et échanges inspirants : découvrez ci-dessous nos keynote speakers et ce qu’ils vont vous apporter pour construire, ensemble, un futur qui ne se subit pas… mais se pilote.
PIAF 2026 dévoile son programme complet, structuré autour de 4 salles thématiques dédiées à l’agilité au service du business. Conférences, retours d’expérience et visions stratégiques permettent d’identifier rapidement les sujets clés selon vos enjeux.
Profitez du tarif préférentiel avant qu'il ne soit trop tard.
Dernière chance de participer au Baromètre 2026 Une occasion unique de nous dire comment vous pratiquez la gestion de projet !! 10 minutes top chrono !! Vous ferez alors partie de ceux qui nous aident à mieux comprendre le management de projet en France. Contribuer au Baromètre 2026 : par ici !
En ce début d’année 2026, le Fonds de dotation PMI France entame une nouvelle étape de son développement avec un nouveau Conseil d'administration et la nomination de Ricardo Naciff à la présidence du Fonds de dotation PMI France.
Fort de son expérience à la tête du PMI France de 2021 à 2023 et de son engagement dans la création du Fonds, Ricardo Naciff partage aujourd’hui sa vision et ses ambitions pour amplifier l’impact sociétal de notre organisation.
L’actionnariat au féminin désigne la participation des femmes à la détention de capital (actions, parts d’entreprises, investissement dans des start-up). Aujourd’hui encore, les femmes restent sous-représentées parmi les investisseurs, alors même que l’enjeu est central pour l’égalité économique, le pouvoir de décision et la performance globale de l’économie. Découvrez pourquoi avec nos deux expertes, Catherine Abonnenc et Dominique Mucchielli.
Journée internationale des droits des femmes #GiveToGain
Femmes et hommes, engageons-nous ensemble ! Envoyez votre photo à WomenbyPMI avant le 28 février. Elle sera publiée sur LinkedIn le 8 mars pour soutenir l’égalité et l'inclusion
Donner le goût du mode projet dès le collège et le lycée : en 2 à 3 heures, ces ateliers immersifs font vivre aux jeunes une expérience concrète de collaboration, d’organisation et d’agilité, sprint après sprint. Après deux sessions test menées par Christine Gazounaud et Xavier Zantman, l’enthousiasme est là.
Le 27 janvier 2026, la branche Provence du PMI France a lancé son année chez EDF DIPDE à Marseille, lors d’un kick-off aussi chaleureux que stimulant, placé sous le signe du partage et de la curiosité. Fil rouge de la soirée : la mesure d’impact social appliquée aux projets industriels, avec une conférence d’Avner Simeoni qui rappelle qu’au-delà coûts/délais/périmètre, la performance se joue aussi sur le sens et les effets réels pour les parties prenantes.
Peut-on encore se passer de méthodologie de projet dans notre monde professionnel?
Depuis le néolithique, sur tous les continents, l’humanité a accompli des réalisations grandioses sans qu’il n’y eut a priori le besoin de faire appel à une méthodologie établie : de la construction de monuments (cromlech, pyramides égyptiennes et incas, grande muraille de Chine, …) aux aventures humaines majeures (les grandes explorations, les campagnes militaires, l’organisation du commerce...),.
De la même manière, un projet moderne peut être géré sans connaissance d’une méthodologie, à condition qu’il fasse néanmoins appel à une certaine forme d’ingénierie, ou d’ingéniosité. La question est de savoir pourquoi y a t’il eu ce besoin épistémologique qui a conduit à vouloir définir uneméthodologie universelle?
Le vingtième siècle a vu une rationalisation des outils de production entraînant une augmentation de la productivité ainsi qu’une concurrence mondialisée de plus en plus forte. Avec des cadences de production de plus en plus rapides, le monde du projet n’a pas échappé à ce besoin de rationalisation et des méthodologies de projet ont commencé à émerger et être structurées après la fin de la seconde guerre mondiale.
L’adoption d’une méthodologie nous a aussi permis de répondre à des peurs primitives existantes en chacun de nous. La peur de l'échec et donc du rejet reste forte surtout dans un monde où la compétition entre les individus est érigée en norme. Si un projet ne se déroule pas comme prévu, il est plus aisé d’incriminer des manquements dans la méthodologie plutôt que de se remettre en cause. Nous préférons être dans le déni de notre propre responsabilité par peur de rejet du groupe. Suivre une méthodologie apparaissant comme une norme indiscutée, au sein de la communauté, est sécurisant. Pourtant les méthodologies n’apportent qu’un cadre de travail et ne sont pas une réponse absolue à la manière de gérer tous les projets. Chaque projet est, par essence, absolument unique et cependant, et de manière paradoxale, il peut être mené à bien de plusieurs manières différentes, voire même sans aucune méthodologie. Partager un cadre méthodologique a permis indubitablement une amélioration de la gestion des projets. Ce n’est pas une panacée ; il n’y a pas une méthodologie mais des méthodologies.
Nous essayons de maîtriser le futur par le principe même de planification. Dans cet exercice, le chef de projet a certainement l’un des rôles les plus difficiles car il doit sans cesse pouvoir justifier des délais même si des événements imprévisibles surviennent.
L’utilisation de méthodologies va l’aider à supporter le stress lié au besoin d’expliquer la moindre déviation par rapport à son plan. Le chef de projet, souvent confronté au doute, cherche d’abord à se rassurer lui-même avant de rassurer son entourage.
Il convient cependant d’éviter que la méthodologie soit interprétée comme une doxa. Rester ouvert est une source d’évolution, synonyme d’adaptation. La connaissance d’une méthodologie, même si elle permet des résultats indéniables, ne remplace pas l’expérience et ne garantit pas l’excellence. La propension d’apprentissage est la qualité première du chef de projet dont dépend sa capacité à réaliser cette osmose entre les compétences métier (hard skills) et les compétences personnelles (soft skills).
Coécrit par Bruno LAUDE et Jean-Christophe PAUTRAT
Voici quelques évenements organisés ce mois-ci par le PMI France. Vous pouvez voir tous les évements du chapitre depuis le site web en mode liste, cartographie et calendrier.
Tours | Afterwork "Le projet comme terrain de transmission croisée"
5 févr. 2026 à 18:30
Le pôle PMI de Tours a le plaisir de vous convier au premier afterwork 2026 sur le thème : Le projet comme terrain de transmission croisée.Nous nous retrouverons au bar Le Tourangeau à Tours le jeudi 5 février 2026 à 18h30.
Dans un monde où les projets s’enchaînent, où les méthodes évoluent vite et où les équipes rassemblent plusieurs générations, une question devient centrale : comment apprend-on vraiment en projet ?
Trop souvent, la transmission est pensée comme un mouvement à sens unique. Les plus expérimentés transmettent, les plus jeunes apprennent. Et si la réalité était plus riche que cela ?
Mulhouse | Communauté de pratiques | Les routines du chef de projet
5 févr. 2026 à 18:45
Et si les routines du chef de projet devenaient de véritables leviers de performance ? Le 5 février au Centre Ulysse à Illzach, un atelier en communauté de pratiques réunira des professionnels pour échanger, confronter et enrichir leurs habitudes de travail. Réunions, communication, gestion des risques et opportunités : un temps collectif pour partager ce qui fonctionne… et repenser ce qui peut évoluer.
Sophia Antipolis | Atelier : Décoder l’ambiguïté pour mieux piloter vos projets
10 févr. 2026 à 12:15
Atelier: Piloter dans l’ambiguïté : un défi ou une opportunité ?
Dans un monde où tout change vite, les chefs de projet sont constamment confrontés à l’ambiguïté : objectifs flous, attentes mouvantes, environnements incertains… Et si, plutôt que de la subir, vous appreniez à en faire un atout ?
ORATIO | Kick-Off 2026 : nouvelle saison, nouvelle énergie !
10 févr. 2026 à 13:00
Membre du PMI-France, participez au kick-off d’Oratio 2026 : un rendez-vous convivial pour découvrir la saison (ateliers mensuels, conférences, stage en présentiel, partenariat Toastmasters).
WomenByPMI I Webinaire I Le pouvoir dans le management de projet : Territoires et dynamiques interpersonnelles
12 févr. 2026 à 18:30
WomenByPMI a le plaisir de vous convier à un webinaire exceptionnel le jeudi 12 février de 18h30 à 19h30 consacré à l’assertivité et les dynamiques interpersonnelles dans le management de projet.
Le pouvoir dans le management de projet : Territoires et dynamiques interpersonnelles
Paris I Restitution du livre blanc PMI-France sur les projets au service de la transition énergétique
19 févr. 2026 à 18:30
La branche Ile de France a le plaisir de vous convier à son prochain évènement : Restitution du livre blanc PMI-France sur les projets au service de la transition énergétiqueLa conférence aura lieu le jeudi 19 février de 18h30 à 19h30, et sera suivi d'un moment d'échange.L’événement se déroulera en mode hybride : soit en webinaire, soit en présentiel au Forum104.Le thème : Notre société tient pour acquis une souveraineté économique, alors que fortement dépendante des énergies foss...
Paris Centre | Webinar | PM Fights Back: Resilience and Leadership Lessons from Ukraine : 4 Years After
24 févr. 2026 à 18:00
Four years after the start of the full-scale war in Ukraine, how do project management professionals continue to lead, adapt, and deliver value in an environment of extreme uncertainty?PMI France Île-de-France Branch Pôle Paris Centre, is pleased to invite you to an exceptional webinar, dedicated to resilience, leadership, and the transformational capacity of project managers in times of crisis.Through first-hand testimonies and practical case studies, the speakers will share:key leadership lessons from projects delivered in a wartime context,individual and collective resilience practices,the role of project management as a lev...
L'équipe est de retour pour une deuxième saison sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les projets. Ne ratez pas ce cinquième episode de l'année le 26 février 2026 à 18h (CET).
Objectif PMP | S’entrainer ensemble pour réussir sa certification PMP® | Cycle 2 | Session/Atelier 1
26 févr. 2026 à 18:30
Le PMI-France a lancé l’initiative OBJECTIF PMP. Un programme spécialement conçu pour les personnes en fin de préparation (J-2 mois) à l’examen de la certification PMP®.
Les formateurs sont recrutés et sont prêts à vous accompagner.
Les ateliers se déroulent en visioconférence, à raison d’un atelier toutes les semaines à 18h30, dont voici les dates pour 2026 : 26 février, 5, 12, 19, 26 mars et 2 avril 2026.
Alors, prêt à travailler les derniers détails ? Inscrivez-vous dès maintenant pour réserver votre place ! Inscription limitée à 12 participants. Ne tardez pas !
BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet !
Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !
CAPM: DAO Quynh, MEWIS Madeleine, PACUSZKA Éric, THOUEIL Victor
PMI France est fier d'annoncer son nouveau partenariat avec CESI école d’ingénieurs, leader dans l’enseignement supérieur et la recherche et la formation professionnelle, pour promouvoir l'excellence et l'innovation dans le domaine du management de projet.
Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.
Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org
Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute !
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
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