Et si nous arrêtions de chercher la bonne réponse ?
Nous avons tous été très bien formés. Trop bien, peut-être. Depuis l’école, nous apprenons à trouver la bonne réponse. Celle attendue. Celle qui rentre dans la case. Celle qui fait gagner des points, une bonne note, un diplôme. Soyons honnêtes : le système éducatif français est remarquablement efficace pour ça. On y valorise la restitution, la conformité, la solution “juste”. Beaucoup moins le doute, la curiosité… et encore moins la question qui dérange. Résultat ? Des générations de professionnels brillants pour répondre. Mais parfois moins entraînés à questionner.
Il existe une citation célèbre, attribuée à Stephen King, qui dit : “Même une horloge en panne donne la bonne heure deux fois par jour.” Cette formule passe souvent pour une simple plaisanterie. Pourtant, elle contient une vérité nettement plus dérangeante. Elle rappelle qu’un résultat conforme (par hasard) ne fait pas automatiquement une parole crédible. Et notre cerveau adore ça, il retient le moment où ça tombe juste, et oublie commodément les 23 heures et 58 minutes restantes. Le danger réel n’est pas l’erreur, mais la coïncidence qui se fait passer pour une démonstration. En projet, c’est exactement la même chose. Un plan qui “marche” une fois n’est pas une méthode. Un indicateur qui s’améliore un mois n’est pas une transformation durable. Être à l’heure ne suffit pas, encore faut-il avoir répondu au besoin attendu.
Je le répète à mes équipes depuis longtemps : les bonnes réponses aux questions sont moins importantes que les réponses aux bonnes questions.
Dans la vraie vie des projets, une bonne réponse à une mauvaise question reste une très mauvaise idée. Un planning parfaitement exécuté au service d’un mauvais objectif reste un échec. Un projet “dans les temps et dans le budget”… qui ne crée pas de valeur, passe en réalité à côté de l’essentiel.
C’est là que la vision M.O.R.E. portée par PMI, prend tout son sens. Elle nous invite à être curieux, ouvert d’esprit, à déplacer le regard, à élargir le cadre, à questionner avant d’optimiser.
Perception : qu’est-ce que je crois voir… et qu’est-ce que je ne vois pas encore ?
Valeur : à qui cette réponse crée-t-elle réellement de la valeur ?
Réévaluation : et si le chemin imposait de nouvelles questions en cours de route ?
Perspective : cette décision reste-t-elle pertinente demain, pas seulement aujourd’hui ?
M.O.R.E. ne promet pas des réponses plus rapides. Elle favorise des questions plus pertinentes, plus précoces et plus collectives.
Le rôle du chef de projet évolue profondément. Il n’est plus seulement celui qui sait, qui maîtrise, qui tranche. Il devient aussi celui qui fait émerger les bonnes questions au bon moment car la vérité du jour ne l’est plus forcément le lendemain : • Avons-nous bien compris le besoin ? • Qu’est-ce que nous ne discernons pas encore ? • Et surtout… qu’est-ce que nous n’osons pas se dire ?
À l’ère de l’intelligence artificielle, la valeur n’est plus seulement dans la réponse. Elle est dans la capacité à ouvrir le champ des possibles. Un bon questionnement élargit les points de vue, révèle les angles morts, fait émerger des options… et parfois des solutions inattendues, voire innovantes.
L’IA, elle, peut répondre vite, explorer large, proposer des pistes. Mais c’est l’humain, collectivement, dans son contexte, qui questionne, relie, challenge et décide. Au fond, le risque aujourd’hui n’est pas de manquer de réponses mais plutôt de poser des questions trop pauvres. L’intelligence (humaine et artificielle) ne devient vraiment utile qu’à une condition simple : que la question soit bien posée. Parce qu’une réponse intelligente ne sauvera jamais une mauvaise question !
Et j’ose le clin d’œil, dans une ruche, aucune abeille ne détient “la bonne réponse” toute seule. Certaines explorent. D’autres observent. D’autres encore partagent ce qu’elles ont compris. Le nectar ne vient pas d’une certitude individuelle, mais de la mise en commun des signaux, des regards croisés… et des bonnes questions qui orientent le vol collectif.
Les projets fonctionnent exactement de la même manière. Alors oui, poser une bonne question peut créer un silence en réunion. Un silence un peu long, parfois inconfortable. Mais ce silence est souvent le moment où le projet bascule, passant de l’exécution à la compréhension.
Poser une bonne question n’est pas un signe de faiblesse. C’est un acte de lucidité. Parfois de courage. Souvent de maturité professionnelle. Oui, cela peut bousculer nos habitudes. Mais bien souvent, la question qui oblige à penser plus large aujourd’hui, évite l’échec de demain.
Et si, collectivement, nous réapprenions à valoriser les questions autant que les réponses ? Je vous laisse avec une dernière question : Quelle question structurante êtes-vous en train de contourner à force de réponses parfaites ?
La Commission Étudiants des Rencontres du PMI 2026 se mobilise pour faire de cet évènement au Futuroscopes de Poit_ers les 8 et 9 juin prochain, un temps fort pour la nouvelle génération de chefs de projet. Avec les Olympiades de la gestion de projet by PMI, les écoles ont l’opportunité d’engager leurs étudiants dans une expérience pédagogique, immersive et professionnalisante.
Telle une promesse, l'oiseau PIAF symbolise notre capacité collective à prendre de la hauteur, à agir avec agilité et à transformer nos organisations avec légèreté et détermination.
Grâce à vous, aux centaines de passionnés qui font vivre cette dynamique, cette 4ème édition s'inscrit durablement comme un rendez-vous pérenne et exceptionnel des communautés agiles francophones.
Bloquez dès maintenant votre vendredi 20 mars 2026et venez explorer pourquoi et comment l'agilité peut accompagner efficacement le business et la transformation des entreprises.
Partenaire particulier, savoir-faire à partager : les Rencontres du PMI 2026 sont lancées, portées par une communauté engagée, des partenaires de confiance et une ambition collective forte.
Le Fonds de dotation PMI France a pour vocation de promouvoir et soutenir des initiatives d'intérêt général qui utilisent les valeurs et pratiques de la gestion de projet comme levier d'action pour favoriser l’égalité des chances, l’insertion professionnelle et répondre aux défis sociétaux. Pour en savoir plus : https://soutenir.pmi-france.org/
Le MOOC Gestion de Projet – 27ème session – c'est parti !
Dans le cadre du partenariat entre le Fonds de dotation PMI France et l'équipe du MOOC GdP, nous avons le plaisir d'annoncer le lancement de la 27ème session du MOOC Gestion de Projet !
Merci à tous les participants de nous avoir suivi pour cette nouvelle session d'Horizons IA.Dans cette cinquième session de la deuxième saison de la série de webinaires 'Horizons IA', nous présentons un parcours de formation pour progresser de débutant à expert en IA appliquée à la gestion de projet, en distinguant l’IA comme copilote du chef de projet et la conduite de projets à composante IA. Nous recensons les principales ressources PMI (modules eLearning, guides, forums, publications, podcasts, PMI Infinity) et recommandent un ordre de suivi incluant une vue d&...
Mary Harries, coach professionnelle certifiée et ancienne cadre dirigeante, est venue animer un atelier ur l'Ambiguïté en Gestion de projet. Dans un contexte convial et interactif, les participants ont pu échanger sur les différentes typologies d'ambiguïté, quels peuvent etre les impacts sur les projets et comment en tant que Chef de Projet nous pouvons l'anticiper.
La montée en puissance du pôle de Tours poursuit son chemin ! Nous nous sommes retrouvés pour un afterwork le 5 février 2026 afin d'échanger sur les conflits générationnels et d'expériences.
Cet afterwork, une fois encore, s'est avéré être une réussite. De nombreux partages, points de vues confrontés, un moment d'échange convivial duquel chacun repart grandi. La diversité des profils qui nous rejoignent lors des événements est l'un des piliers de la réussites de ceux-ci
Cet article s'appuie sur le témoignage croisé de deux professionnels aux parcours distincts : Laurent, ingénieur expérimenté ayant évolué pendant 30 ans dans l'IT et l'industrie avant de rejoindre la RSE, et Laureli, consultante internationale de 10 ans spécialisée en sciences de l'environnement. Ensemble, ils partagent leur expérience de la certification PMI-GPM-b, un levier pour concilier management traditionnel et développement durable.
La Ruche est la plateforme de contenus de PMI France qui centralise et organise un patrimoine riche (articles, replays, podcasts, livres blancs, guides, retours d’expérience…). On y navigue par 7 grandes catégories (Leadership, Méthodologies, Transformation, Compétences, Innovation, Impact, Partages) et par type de contenu. C’est réservé aux membres, avec des fonctionnalités utiles au quotidien : recherche avancée, favoris, recommandations, et des contenus pouvant donner lieu à des PDUs. Pour accéder à la ruche : https://ruche.pmi-france.org/
5 contenus à butiner (recommandation de la newsletter)
1. Découverte du PMBOK® 8 : Ce webinaire présente la huitième édition du PMBOK, mettant en avant ses nouveautés. Vidéo du 09/12/2025 de 77 min
2. Projets et Cybersécurité :en quoi une bonne approche de gestion de projet favorise la mise en place d’une cybersécurité pertinente et efficace. Document du 15/10/2025
3. PMO vs Value Management Office VMO : Analyse de l'évolution du rôle du PMO vers le VMO (Value Management Office) et l'importance du pilotage par la valeur. Audio du 15/06/2024 de 50 min
4. Mais qu'est ce qu'ils ont tous avec les OKR: Présentation du framework OKR (Objectives and Key Results) pour réaligner l'organisation sur ses enjeux stratégiques. Vidéo du 02/11/2023 de 57 min
5. Les Assises du Management de Projet 2025: Le Livre Blanc Les Assises du Management de Projet 2025 propose une vision prospective du management de projet à l’horizon 2035. Document du 15/10/2025
Voici quelques évenements organisés ce mois-ci par le PMI France. Vous pouvez voir tous les évements du chapitre depuis le site web en mode liste, cartographie et calendrier.
Lyon | Afterwork | Echanges et partage autour des outils et initiatives PMI
3 mars 2026 à 18:00
Venez networker et découvrir les nouveaux outils du PMI lors de notre afterwork du 3 mars 2026 à Soif et Faim (Décines-Charpieu) ! ? Un moment convivial pour échanger avec des professionnels et explorer les initiatives clés de notre communauté.
Tours | L’IA au cœur de nos projets : de l’idée à la valeur
12 mars 2026 à 18:00
L’IA ne remplacera pas les Project Managers… mais les Project Managers qui utilisent l’IA prendront l’avantage.
Lors de “L’IA au cœur de nos projets : de l’idée à la valeur”, Bruno Doucende, Alexis Farfaro et Adrien Guérin vous livrent une trajectoire claire — du PM augmenté à la gouvernance des données et à l’agentisation, jusqu’à un cas concret sur la simplification des exigences — pour transformer le buzz en valeur projet.
Paris | Atelier | LEGO® SERIOUS PLAY® : une méthode simple pour innover en faisant émerger des idées différemment
12 mars 2026 à 18:30
Découvrez LEGO® SERIOUS PLAY® : une méthode simple pour innover en faisant émerger des idées différemment.Animé par Xavier ZantmanL'équipe de PMI France, Pôle de Paris-Centre, est heureuse de vous convier à un atelier participatif le jeudi 12 mars à 18h30 précises en présentiel(accueil de 18h15 à 18h30) Au 104 rue de Vaugirard, 75015 ParisProgramme de l’atelier:Introduction à la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®Résolution d’un problème pratique à l’aide de briques LEGO® ...
Sophia Antipolis | Leadership d’entreprise piloté par l’IA pour une croissance durable, avec REX de Flightradar24
17 mars 2026 à 18:00
PMI Côte d’Azur a le plaisir vous convier à une Conférence/Théâtre tout à fait exceptionnelle coanimée par la CTO de Flightradar24 !
AI Driven Business Leadership for Sustainable Growth, with Insights from Flightradar24
Rejoignez-nous pour explorer ces enjeux majeurs du leadership d’entreprise à travers une intervention originale, engageante et inspirée du format théâtral.
Paris Est | Webinaire I Utiliser DiSC pour une communication et une collaboration plus efficaces
18 mars 2026 à 19:00
La Branche Ile de France du PMI - Pôle Paris Est a le plaisir de vous proposer un Webinaire le 18 mars 2026 à 19h consacré aux Enjeux de la communication et de la collaboration dans les équipes projets.
Objectif PMP | S’entrainer ensemble pour réussir sa certification PMP® | Cycle 2 | Atelier 1
19 mars 2026 à 18:30
Le PMI-France a lancé l’initiative OBJECTIF PMP. Un programme spécialement conçu pour les personnes en fin de préparation (J-2 mois) à l’examen de la certification PMP®.
Les formateurs sont recrutés et sont prêts à vous accompagner.
Pour ce cycle 2, les ateliers se déroulent en visioconférence, à raison d’un atelier toutes les semaines à 18h30, dont voici les dates pour 2026 : 19, 26 mars, 2, 9, 16 et 23 avril 2026.
Alors, prêt à travailler les derniers détails ? Inscrivez-vous dès maintenant pour réserver votre place ! Inscription limitée à 15 participants. Ne tardez pas !
Rejoignez Piaf le 20 mars 2026 pour une journée exceptionnelle dédiée à l’intégration de l’agilité au cœur des business. Conférences, ateliers et retours d’expérience vous attendent pour explorer "Intégrer l’Agilité aux Business". Découvrez des pratiques concrètes pour délivrer de la valeur, innover et transformer vos organisations. Inscrivez-vous dès maintenant pour ne rien manquer !
L'équipe est de retour pour une deuxième saison sur l'utilisation de l'intelligence artificielle dans les projets. Ne ratez pas ce sixième episode de l'année le 26 mars 2026 à 17h (CET).
Nantes | Afterwork de printemps "Renouveler sa pratique du management de Projet"
26 mars 2026 à 18:30
20 places, quelque chose à boire et à grignoter et surtout des idées qui bousculent et des rencontres qui comptent : si vous avez envie de ressortir plein d'énergie et de bonnes idées, inscrivez-vous vite !
Paris I Atelier I Lab Infinity : du PMBOK® à l’expérimentation IA
31 mars 2026 à 18:00
La branche Ile de France a le plaisir de vous convier au premier atelier pratique de prise en main de l’IA de PMI appliquée aux processus clés du management de projet : Lab Infinity : du PMBOK® à l’expérimentation IA.
Cet atelier pratique vous propose d’expérimenter PMI Infinity sur un cas projet, en travaillant collectivement sur les processus clés du management de projet. PMI Infinity ouvre de nouvelles perspectives pour les chefs de projet : vous apprendrez à comprendre, tester et structurer l’usage de l’IA de PMI, en lien direct avec les processus du PMBOK® et repartirez avec des repères immédiatement actionnables.
L'équipe du PMI France - Pôle Cergy, est heureux de vous convier à un évènement en présentiel le mercredi 1er avril 2026, de 18h30 à 21h00, autour de la thématique « Quelles sont les ressources à disposition des membres du PMI ? ». Lieu : Le Columbia 14 Grand Place du Général de Gaulle, 95000 Cergy Accès : - RER A – Arrêt Cergy Préfecture - Parkings à proximité (gratuit 1h30) Au programme : En tant que chef de projet, vous investis...
Marignagne | Airbus Helicopters | L’IA dans les projets complexes et de haute technologie
7 avr. 2026 à 13:00
La Branche PMI France Provence vous ouvre les portes d’Airbus Helicopters (Marignane) pour une immersion « IA du futur » : une après-midi de retours terrain sur la place de l’IA dans les projets complexes et high-tech, ses cas d’usage, ses bénéfices… et ses risques. Au programme : visite des chaines de montage, conférence et networking convivial. Attention Date limite d'inscription le 20/03/2026
BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet !
Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !
CAPM: ANAIMI Chaymae, BIENAIMÉ Ambre, KAYUMBA Tia Martha, MODHVADIYA Pratikkumar, NGUYENJulie, PAL Himani, PEYRON Tsoiry
Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.
Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org
Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute !
PMI France renforce son engagement auprès des écoles en signant un partenariat académique avec ESEO. Objectif : rapprocher étudiants et communauté professionnelle pour partager des retours d’expérience concrets, diffuser la culture du management de projet et développer, au-delà des compétences techniques, les indispensables soft skills (leadership, collaboration, esprit critique, adaptabilité). Une conviction guide cette alliance : les ingénieurs de demain seront aussi des leaders de projets
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
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