WomenByPMI remercie chaleureusement Christine Quinola pour son intervention consacrée au pouvoir dans le management de projet.

Ingénieure et dirigeante ayant évolué dans des environnements industriels à forte pression, Christine a proposé une lecture des dynamiques interpersonnelles qui traversent les équipes projets.

Dans les équipes projets, le pouvoir est souvent perçu comme quelque chose de négatif. « Le pouvoir, non, ce n’est pas pour moi ». Or le pouvoir est une fonction structurante. Il organise les décisions, clarifie les responsabilités et rend l’action possible.

Quand il est nié, il ne disparaît pas. Il laisse un vide. Et ce vide favorise l’informel, l’implicite, parfois le toxique.

L’assertivité, souvent présentée comme une compétence comportementale, est au quotidien une injonction sans outil.

Christine a introduit la notion de territoires professionnels à travers des situations concrètes :

• Qui répond aux messages le dimanche soir ?
• Qui donne son numéro personnel pour accélérer un dossier ?
• Qui voit son périmètre s’élargir sans arbitrage clair ?

Ces micro-glissements signalent un déplacement des frontières.

Certaines frontières sont visibles et peuvent être cadrées. D’autres sont plus personnelles, émotionnelles ou identitaires, et donc plus difficiles à repérer. Certaines sont moins lisibles par exemple la notion de transparence.

Rendre visibles ces dynamiques permet de redonner au pouvoir sa fonction structurante, de clarifier les responsabilités et de restaurer une coopération fluide.

Le programme « La Tectonique du Pouvoir » approfondit ces mécanismes pour accompagner les équipes dans leurs transformations.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter Christine Quinola : linkedin.com/in/christinequinola