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PMI France
Février 2021

Message de votre Conseil d'Administration

PMI France – Assemblée Générale Annuelle : 18 Mars 2021 à 18h30

Comme pour les années précédentes, nous allons avoir l’Assemblée Générale Annuelle 2021, le Jeudi 18 Mars à 18h30 et tous les membres à jour de leur cotisation au 31 janvier y sont cordialement invités. Réservez vos agendas !

Cette année, COVID19 oblige, tout se passera sur Internet, et vous recevrez très bientôt l’invitation.

Vous aurez la possibilité de vous connecter à distance via votre ordinateur ou votre tablette (Les liens seront dans l’invitation).

Réservez dès maintenant votre agenda pour le Jeudi 18 mars à 18h30

Prévoyez de voter suivant le planning ci-dessous :

Avant le 15 Février, Vous allez recevoir une invitation pour voter électroniquement (Votenet) dans laquelle se trouvera :

• La liste des candidats pour le renouvellement partiel du Conseil d’Administration
• L’autorisation donnée au CA pour quelques petits changements structurels
• Le rapport Moral et financier sur 2020
• Les perspectives d’actions et financières pour 2021

Période de vote : du 12 Février au 13 Mars 2021

Surveillez votre messagerie, participez au vote, faites vos choix : VOTEZ (Merci d’avance)

Les résultats seront communiqués au moment de l’Assemblé Générale le jeudi 18 Mars à partir de 18h30

Jean-Claude Dravet, PMP®

Président d’Honneur PMI France

Membre du Conseil de Surveillance et du comité des élections AG 2020

La résilience, c'est l'art de naviguer dans les torrents

Cette phrase et ce thème cher à Boris Cyrulnik, neuropsychiatre français, pourrait illustrer ce que nous vivons aujourd'hui au travers de la crise du Covid. Même s'il y a déjà eu des précédents dans l'histoire, cette crise est nouvelle pour nous et remet en cause un grand nombre de certitudes de nos sociétés modernes. Elle nous fait prendre conscience avec beaucoup d'acuité de l'importance du tissu social et des liens notamment dans la sphère professionnelle. L'entreprise n'est plus seulement vu comme un lieu de travail mais également comme un espace privilégié d'échanges et de contacts. Cette notion qui nous paraissait si naturelle a volé en éclat à l'occasion des confinements successifs. La technologie même si elle a fortement évolué, reste limitative et elle ne saurait remplacer le principe même d'interaction entre les personnes. Ce n'est pas si surprenant si l'on prend en considération le fait que l'espèce humaine a survécu au cours des millénaires grâce à son intelligence collective qui se manifeste au travers d'interactions en présentiel.  Imaginer qu'une technologie de quelques dizaines d'années puisse remplacer du jour au lendemain des habitudes ancestrales est illusoire. Nous avons besoin de la présence d'autres personnes dans nos échanges. Néanmoins, nous avons la chance d'avoir une certaine résilience, une capacité à absorber des chocs émotionnels forts qui nous aide à passer des expériences difficiles de la vie.  Les choses seront certainement différentes après cette crise car elle va s'inscrire dans notre inconscient collectif et aura sans doute des répercussions dans nos actes quotidiens. Dans l'intervalle, nous avons besoin de développer d'avantage d'empathie et de compréhension vis à vis des uns et des autres même si cela doit empiéter sur des discussions à caractère professionnel. Cette  attention renforcera d'autant notre faculté de résilience et pourra nous aider à surmonter cette épreuve.

Bruno Laude

bruno.laude@pmi-france.org

Focus sur les volontaires : Carole Soula

Quel a été le déclencheur qui vous a poussé à devenir volontaire ?

En 2011, j'ai été certifiée PMP. En 2012, j’ai participé au congrès EMEA du PMI à Marseille en tant que volontaire. J’ai adoré l’ambiance entre volontaires, j’y ai fait de belles rencontres. C’est là que j’ai rencontré Géry SCHNEIDER, qui était VP de la branche Midi-Pyrénées, j’ai donc décidé de rejoindre l’équipe de volontaire de Toulouse. En 2015, j’ai pris la responsabilité de la branche.

Qu'est-ce que cela vous apporte d'être volontaire ?

Avant tout, ce sont de très belles rencontres, de beaux échanges. La branche Midi-Pyrénées est très active. Nous avons une communauté fidèle qui répond présente lors de nos différents évènements , que ce soit lors de nos célèbres cercles de discussion (CDD pour les intimes), ou des évènements plus conséquents comme l’étape toulousaine du forum national 2018. J'ai adoré les échanges lors des interbranches avec les autres VP de branches et les responsables de domaines qui nous permettaient de mieux nous connaitre, de repartir avec plein d'idées à mettre en œuvres localement. Après 5 ans, il était temps de laisser la place à d'autres, j’ai donc décidé de laisser le rôle de VP de la branche. Je suis ravie que ce soit Isabelle Casalis qui reprenne le flambeau, elle est supportée par une chouette équipe d’une dizaine de personnes très impliquées, je resterai active au sein de cette branche et de notre belle communauté.

Carole Soula

VP de la branche Midi-Pyrénées (2015-2020)

Projets nationaux

Le mentorat au PMI France : une réalité !

10 binômes mentor/mentoré.e ont démarré en décembre 2020 un peu partout en France ! Ce succès est le résultat des nombreuses candidatures reçues en octobre/novembre ; félicitations à toutes et à tous pour vos engagements forts et personnels.

Mesurez-vous la chance qu’un tel service, que de tels apports mutuels soient inclus dans votre adhésion au PMI chapitre France pour faciliter le développement professionnel de chacune et chacun ? Notre équipe continue d’accueillir toute candidature mentor ou mentoré.e, lancez-vous : liens et explications se trouvent sur notre page Mentorat du site du PMI France.

Nouvelles du Chapitre

Invitation to PMPD 2021 (Project Mangement Professional Day)

INVITATION TO PMPD 2021 (Project Mangement Professional Day)

Feb 11th starting at 2pm

REGISTRATION now OPEN

“PMI France Chapter is helping students to better understand Project Management, 

connect with Companies to find jobs in these critical days”

As a member of PMI®, we are proud to invite you to our next PMPD 2021, specially designed to set-up contacts with Companies, and then help to find Internship, temporary or full time jobs in these difficult days,

This PMPD 2021 will be the 3rd of its kind, and the first 100% digital

You will have opportunities to dialog with Project Management Professionals, Human Resources representatives, post your resume, select jobs posted by companies and have one-to-one live interviews in speed recruiting sessions. The participating companies are looking for Business or Technical Profiles associated to a Project Management culture.

If you are entering the professional world soon, this PMPD 2021 is for you

More Information and REGISTRATION on : link

Reserve you seat, set-up your agenda, reserve your worshops meetings and interviews, save your resume, check jobs available.

You can also visit virtual booths of participating companies, discover their business, their interests.

PMI France has also a booth and a virtual workshop open for discussions and questions/answers sessions. .

English and French will be allowed

Best regards

Jean-Claude Dravet, PMP®

PMI France - Honorary President

Sponsor of this pedagogical project

Nouvelles des Branches

Pôle de Lyon : les Accords Osez (vous) Manager Gagnant

Le Pôle de Lyon : Les Accords Osez (vous) Manager Gagnant ?

PMI France I 10 Décembre 2020 de 18 h 30 à 19 h 30

1097 inscrits I 454 participants

C’est plus de 1097 personnes qui se sont inscrites à la conférence « Les accords O.M.G. : et si vous décidiez d’Oser (vous) Manager Gagnant ? » de Marine Padula du 10 décembre dernier.

Jean Castex ayant eu la bonne idée d’intervenir sur le même créneau, vous avez finalement été 454 à vous connecter mais très nombreux ensuite à consulter le replay de ce webinaire et nous vous en remercions !

Durant ce webinaire Marine a partagé sa passion du management et sa conviction profonde qu’avant  les méthodes ou outils, bien manager requerrait de savoir revenir à l’essentiel. Promouvant la simplicité, sans jamais tomber dans l’écueil du simplissime, elle nous a fait découvrir les 5 accords O.M.G. qu’elle a décliné en respectant l’esprit des accords Toltèques de Miguel Ruiz (auteur mexicain et enseignant) :

• Que vos intentions soient claires: Marine nous rappelle avec ce 1er accord que « l’intention outrepasse les maladresses». Elle nous partage de nombreux exemples pour expliciter son propos et (dé)montrer l’impact de notre volonté sur nos résultats.
• Quoiqu’il arrive, agissez toujours avec bon sens: Elle met ici en lumière ce besoin de remettre les choses en perspectives, de lutter contre nos représentations mentales et d’adopter une « posture de non-sachant » pour agir avec davantage de simplicité dans un monde de plus en plus complexe.
• Ne préjugez pas, mais comprenez : Un accord qui nous invite cette fois-ci à être davantage attentif à l’autre et à lui apposer le moins possible notre propre cadre de référence.
• Agissez toujours avec Humanité : Manager c’est avant tout gérer de l’Humain, nous rappelle Marine, car, par essence, l’être humain a des besoins. Elle développe ainsi le besoin de justice, de respect et d’utilité des individus dans l’entreprise auxquels nos Managers doivent être attentifs pour engager et motiver leurs équipes durablement
• Soyez aussi responsable que responsabilisant : au travers de ce dernier accord toltèque, elle rappelle aux Managers que si leur rôle est clef dans l’organisation, ils ne doivent pas pour autant de rendre indispensable, bien au contraire. Elle défend ainsi cette nécessité de libérer les équipes sur le « comment» et sur la capacité des Managers à savoir lâcher prise, lutter contre leur aversion naturelle au risque et finalement faire de la confiance leur maître-mot pour générer de la performance sociale durable.

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Pôle de Lyon : Projets vs portefeuille : Lequel prioriser ?

Projet vs Portefeuille, lequel prioriser ?

PMI France I 14 Janvier 2021 de 18 h 30 à 19 h 30

998 inscrits I 564 participants

Conférence animée  par Paul Tap et Christian Guérin d’Optim Ressources, et avec le témoignage de Jean-Christophe Pagès de la CNR

Les organisations sont confrontées au besoin d’améliorer le processus projet et le processus de gestion du portefeuille projets :

• Sur la dimension projet : comment faire en sorte que le déroulement de chaque projet soit le plus efficace possible ?
• Sur la dimension portefeuille projet : comment faire en sorte que les projets délivrés par le portefeuille apportent le plus de valeur possible au système

En fait ces deux dimensions sont interdépendantes.

Par exemple, améliorer la conduite de projet, la qualité de planification et de réactivité … va permettre d’améliorer la gestion et la pertinence des décisions prises au niveau du portefeuille. Inversement, un portefeuille bien piloté évitera des problèmes constants de conflits de ressources et fluidifiera chaque projet.

La Théorie des Contraintes (TOC) donne des clefs de lecture pour améliorer les projets et le portefeuille projets. Que ce soit via la vision de flux global de valeur au travers de la contrainte du système (cf choix des projets) ou via la maitrise du déroulement des projets avec la méthode de la Chaîne Critique (CCPM), la TOC permet aux deux dimensions de converger vers l’optimisation globale du système.

Enfin, les Thinking Processes, autre volet de la TOC, permettent d’identifier des causes profondes et des malentendus managériaux à éviter ou surmonter.

Le témoignage de la Compagnie Nationale du Rhône (CNR) illustre le chemin parcouru depuis plusieurs années par la société pour mieux maitriser les projets et le flux de projets à travers son/ses portefeuille(s) projets. Merci à Jean-Christophe Pagès de nous avoir brillamment commenté les démarches entreprises.

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Nouvelles de nos Partenaires

[Webinar Sciforma] Pourquoi et comment saisir les temps passés ?
MARDI 2 MARS de 10h à 11h
Suivre les temps passés, c’est suivre l’avancement des projets et l’efficience de l’utilisation des ressources.
Le suivi des temps passés est l’une des fonctionnalités les plus utilisées des logiciels de gestion de projets. Et pour cause : le recueil de données empiriques concernant les délais et charges nécessaires à l’exécution des tâches permet non seulement de mieux comprendre le cycle de vie des projets afin d’en affiner la planification et le suivi, mais aussi d’optimiser l’allocation et la gestion financière des ressources. 
Découvrez, à travers ce webinar gratuit, les nombreuses facettes de la saisie des temps passés et comment :
- Préparer les processus et la conduite du changement
- Suivre les temps de votre équipe - Réviser, valider ou rejeter les feuilles de temps
- Suivre l’avancement des projets
- Ainsi que de nombreux aspects que revêt la notion de saisie des temps passés
 

Inscrivez-vous

Les évènements Chapitre à venir

Nos 12 Branches régionales organisent tous les mois de nombreux évènements pour vous aider à développer vos connaissances en management de projet, rencontrer vos pairs et découvrir de nombreuses idées très pratiques (et également collecter les PDUs pour vos maintenir vos certifications).

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De bonnes ressources en gestion de projet

PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.

Le Blog du Management de Projet de Michel Operto

Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet.

Lire le blog

Le bulletin du Risk Doctor

Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor.

Lire le bulletin

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Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®.

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