En ce début de période estivale marqué par la canicule, la question des ressources disponibles en eau est importante. L’eau est un bien commun dont il nous faut apprécier la valeur. 
Nous avons la chance d’avoir parmi nos bénévoles au sein de PMI France, un Chef de Projet qui agit au sein du BRGM sur ce bien commun. Il s’agit de Pascal Delaporte qui est responsable depuis quelques années au sein de la branche Centre-Val de Loire  du Pôle d’Orléans. Accompagné d’une équipe de bénévoles, le Pôle anime la cité de Jeanne d’Arc par des conférences et autres afterwork.

Nous avons proposé à Pascal qu’il nous présente un site web développé par les équipes du BRGM qui permet à un large public de pouvoir s’informer et ce à tout moment des teneurs en eaux des nappes phréatiques.

Merci Pascal pour ce partage et sachez que vous pouvez nous contacter pour témoigner de vos projets petits ou grands.

Nous vous souhaitons à toutes et tous un bel été

Focus sur un projet : MétéEau Nappes, la plateforme de gestion de l’eau souterraine fait peau neuve

https://meteeaunappes.brgm.fr/fr

Outil d’information et de prévision de l’évolution des nappes d'eau souterraine mis à disposition par le BRGM, MétéEAU Nappes se dote d'une nouvelle interface plus moderne et accessible au citoyen.

Une interface modernisée pour MétéEAU Nappes

En ligne depuis 2021, le site internet MétéEAU Nappes permet le suivi des niveaux des nappes en temps réel et offre un service de prévision saisonnière (à 6 mois).
Dans un contexte caniculaire comme nous sommes en train de vivre ces jours-ci, la gestion commune de l’eau est un sujet primordial. MétéEAU Nappes constitue un outil clé pour l’anticipation puis la gestion des sècheresses.
L’interface mise en ligne le 16 juin 2025 devient plus accessible au citoyen dans une démarche de "science ouverte" avec une navigation possible directe, sans compte, et en donnant un accès facilité en première page aux bulletins de situation des nappes publiés tous les 15j par le BRGM et au niveau des nappes en temps réel (écran à gauche) cad accès à tous les forages et sources suivies par le réseau national piézométrique.

Cette plate-forme est aussi destinée aux gestionnaires de la ressource en eau (Services de l’État, Agences de l’eau, Collectivités, Syndicats d’eau potable) qui peuvent bénéficier d’un accès à des options avancées après identification via un compte (avec mail et mot de passe).

MétéEAU Nappes c'est pour la France de l'Hexagone mais aussi de l'Outre-mer comme à Mayotte où des prévisions sont données pour faire face à la crise de l'eau qui sévit. Et des projets sont en cours en Guadeloupe et à la Réunion.

Les enjeux de la gestion de projets

La modernisation de l’interface de MétéEAU Nappes était une action inscrite au Contrat d’objectif de moyens et de Performance entre le BRGM et l’État. En tant que chef de projet en charge de cette initiative, je peux partager l’approche et les enseignements de cette expérience. Il a fallu d’abord monter le projet, négocier une enveloppe budgétaire, constituer une équipe projet regroupant des experts métier (hydrogéologues) et une équipe informatique incluant un webdesigner, des développeurs (BRGM et renforts en prestation).

La première étape fut une définition claire des objectifs. Les chercheurs du BRGM, les utilisateurs et même les services informatiques ont beaucoup d’idées d’améliorations de l’application. Pour éviter les inflations de périmètre pendant le projet et nous concentrer sur l'objectif principal de rendre l'application plus intuitive, plus performante et surtout mieux adaptée aux usages actuels des chercheurs, des gestionnaires de l’eau, et des décideurs politique, nous avons défini un périmètre précis qui nous a guidé ensuite tout le long du projet 

La période de design a été cruciale et la réalisation d’une maquette de la nouvelle interface a aidé à embarquer les acteurs utilisateurs et décideurs. Elle a aussi nourri les discussions et permis de clarifier les priorités : simplification de l'interface, meilleure visibilité des données, et accès rapide aux informations clés, tout en garantissant la robustesse de l’application. En tant que chef de projet, et en étroite collaboration avec une développeuse lead et la cheffe de projet métier, j’ai insisté sur une architecture applicative modulaire et évolutive, permettant d’intégrer des services à valeur (calcul des prévisions, intégration de données environnementales) comme des briques interopérables.

La clé de la réussite de ce projet a été de s’appuyer sur une méthodologie agile, permettant des itérations régulières et une capacité d’adaptation en fonction des retours des utilisateurs et des tests réalisés. Cela aurait dû permettre d’éviter les dérives et de garantir la satisfaction des utilisateurs finaux.

Bien-sûr le projet a eu son lot d’imprévus, avec des ressources parfois non-disponibles, tant côté métier que côté développement, des fonctionnalités encore affinées après les premiers sprints, des contraintes techniques imposées en cours de projet sur certains composants de sécurité...

Étant donné les enjeux, la communication a aussi été essentielle pour rester centré sur les besoins utilisateurs et pour fédérer les parties prenantes jusqu’à la mise à disposition de la nouvelle interface.

Sur tous ces aspects, mon expérience avec le PMI m’a permis de reconnaître les différents enjeux et de les aborder avec l’assurance de savoir les gérer et les dépasser (avec l’équipe projet) pour livrer le projet, avec en plus l’immense satisfaction de répondre à des besoins sociétaux dans un environnement scientifique.

Merci pour votre attention
N’hésitez pas à me contacter pour plus d’informations

Pascal Delaporte
https://www.linkedin.com/in/pascaldelaporte