Le futur a longtemps été perçu comme une destination lointaine. Aujourd’hui, il ressemble davantage à une porte battante : à peine le temps de l’ouvrir qu’il a déjà changé de forme.
L’intelligence artificielle progresse à une vitesse vertigineuse. Les modèles économiques se transforment. Les organisations doivent composer avec l’incertitude permanente, des cycles toujours plus courts, des tensions géopolitiques, climatiques, technologiques et humaines qui se croisent en permanence. Ce qui était vrai hier peut devenir obsolète demain matin. Dans ce contexte, la vraie question n’est plus : « Comment préserver nos habitudes ? » Mais plutôt : « Comment rester capables d’évoluer sans perdre ce qui fait notre valeur ? » Car le défi de notre époque n’est pas seulement technologique, il est profondément humain.
Pendant longtemps, le management de projet s’est structuré autour de méthodes, de processus, d’outils et de planification. Tout cela reste essentiel. Mais cela ne suffit plus. À mesure que les automatismes progressent et que l’IA prend en charge une partie croissante de l’exécution, le rôle des professionnels des projets évolue substantiellement. On ne leur demande plus uniquement de suivre un planning ou de coordonner des tâches. On attend d’eux qu’ils donnent du sens dans l’incertitude, qu’ils arbitrent dans la complexité, qu’ils relient des expertises, qu’ils créent de la confiance, qu’ils embarquent des collectifs et surtout… qu’ils délivrent de la valeur.
Le chef de projet de demain ne sera pas remplacé par l’IA. Mais il sera durablement transformé par sa capacité ou son incapacité à travailler avec elle intelligemment. Car plus les outils deviennent puissants, plus le discernement humain devient stratégique.
C’est précisément l’esprit des Rencontres du PMI 2026 la semaine prochaine au Palais des Ccongrès du Futuroscope. Avec le thème « Osons le futur des projets », nous avons voulu aller au-delà des discours convenus sur la transformation. Oser le futur, ce n’est pas prédire ce qui va arriver avec certitude. C’est accepter que le monde bouge vite, parfois trop vite, et décider malgré tout de rester acteurs plutôt que spectateurs. C’est aussi le fil rouge de cette édition 2026 au Futuroscope de Poitiers.
Nos quatre keynotes illustreront chacune une compétence humaine devenue essentielle pour réussir les projets de demain. Avec Philippe Villeneuve, nous découvrirons comment piloter un projet hors norme comme celui de la restauration de Notre-Dame, sous forte pression, en conciliant complexité, coordination et responsabilité collective. Clément Frèze nous aidera à mieux comprendre les biais cognitifs, les mécanismes de manipulation, d’influence et les défis du monde numérique et algorithmique dans nos prises de décision. Domitille Kiger partagera son expérience de la confiance, de l’engagement collectif et de la capacité à agir avec lucidité dans l’incertitude. Enfin, Roland Lehoucq nous invitera à prendre de la hauteur sur notre rapport au futur, à l’innovation et à notre capacité à imaginer les mondes de demain.
D’autres conférences et des « éclaireurs » exploreront l’intelligence artificielle, l’agilité multiculturelle, la transformation des organisations, le leadership face à l’inconnu ou encore la place croissante des intelligences hybrides dans nos métiers.
Mais au fond, toutes ces conférences posent la même question : quelle place voulons-nous donner à l’humain dans le futur des projets ?
Car si l’IA calcule, l’humain doit encore juger. Si les algorithmes accélèrent, l’humain doit choisir la direction. Et si les outils optimisent, l’humain reste celui qui crée l’adhésion, la confiance et le sens. Le futur des projets ne se construira ni contre la technologie, ni en la subissant. Il se construira dans notre capacité collective à combiner intelligemment les forces humaines et technologiques.
Finalement, oser le futur des projets, c’est peut-être accepter une idée simple : dans un monde où tout accélère, notre véritable avantage concurrentiel restera notre capacité à comprendre, à relier, à décider… et à rester considérablement humains.
C’est pour cela que nous vous donnons rendez-vous les lundi 8 et mardi 9 juin 2026 au Palais des Congrès du Futuroscope de Poitiers pour deux journées d’inspiration, de réflexion et d’échanges.
Et si la meilleure façon de préparer les projets de demain était de prendre deux jours pour apprendre, échanger et s'inspirer ? Les Rencontres du PMI 2026 vous offrent bien plus qu'un événement professionnel : une expérience complète pour nourrir vos idées, développer votre réseau et partager des moments conviviaux au cœur du Futuroscope.
En quelques minutes, captez l’essentiel des tendances qui façonneront les projets de demain. Intelligence artificielle, leadership, valeur, transformation, nouvelles générations : Les Éclaireurs vous proposent une succession de regards croisés pour prendre une longueur d’avance.
Une programmation qui bouscule les certitudes… et ouvre le champ des possibles
Une programmation qui bouscule les certitudes… et ouvre le champ des possibles
Aux Rencontres du PMI 2026, la programmation a été pensée pour répondre à une question simple : comment piloter, décider et transformer dans un monde où les repères évoluent toujours plus vite ?
Cette année, les keynotes réunissent des personnalités aux parcours hors normes qui partageront des enseignements directement transposables aux projets d’aujourd’hui et de demain. De la reconstruction de Notre-Dame avec Philippe Villeneuve à la prise de décision sous influence avec Clément Frèze, en passant par la gestion de l’incertitude avec la championne du monde de parachutisme Domitille Kiger ou encore la capacité à imaginer les futurs possibles avec l’astrophysicien Roland Lehoucq, chaque intervention apportera un regard original sur les défis du leadership et de la transformation.
Au-delà des keynotes, les conférences, ateliers et tables rondes exploreront les grands enjeux qui redessinent déjà le management de projet : intelligence artificielle, intelligence collective, leadership transformateur, prise de décision, conduite du changement, création de valeur et futur du métier. Les participants pourront alterner entre réflexion stratégique, retours d’expérience concrets et échanges avec des experts reconnus.
Nouveauté de cette édition, la session Les Éclaireurs proposera une série d’interventions courtes et inspirantes pour décrypter les tendances émergentes et les transformations qui façonneront les projets de demain. Cette séquence se conclura par la révélation du Baromètre PMI France 2026, offrant un regard concret sur l’évolution de la profession et les attentes des organisations.
Une programmation ambitieuse, pensée pour apprendre, s’inspirer, débattre… et surtout oser le futur des projets. Pour en savoir plus : voir le programme sur l'App et Site web des Rencontres du PMI
Les entreprises recherchent des professionnels certifiés. Les membres PMI possèdent les compétences qu'elles recherchent. BoursoMission a été créé pour faciliter cette rencontre et ouvrir de nouvelles opportunités aux talents de notre communauté. Découvrez comment rendre votre expertise visible.
Le Fonds de dotation PMI France a pour vocation de promouvoir et soutenir des initiatives d'intérêt général qui utilisent les valeurs et pratiques de la gestion de projet comme levier d'action pour favoriser l’égalité des chances, l’insertion professionnelle et répondre aux défis sociétaux. Pour en savoir plus : https://soutenir.pmi-france.org/
Pour la première fois, le Fonds de dotation PMI France tiendra son propre stand pendant les deux jours des Rencontres. Une occasion simple et chaleureuse de mettre des visages sur des noms — et peut-être de repartir avec une idée en tête.
Merci à tous les participants de nous avoir suivi pour cette nouvelle session d'Horizons IA.Dans cette 8e session de la saison 2 d’Horizons IA (initiative de la Branche Horizons du PMI France), l’équipe présente comment l’intelligence artificielle peut assister la planification de projet. On commence par expliquer pourquoi la planification est un processus décisionnel complexe, les limites actuelles des outils, et les enjeux de digitalisation (données, contexte, gouvernance, human-in-the-loop), avec des exemples et une approche holistique pilotée par le PMO. Nous proposons ensuite...
Et si l'IA devenait votre meilleur allié en gestion de projet ?
C'est la question au cœur d'une soirée pas comme les autres, réunissant plus de 30 professionnels du management de projet à Rennes. Entre démonstrations en live, retours d'expérience et débats animés, trois experts ont bousculé les idées reçues : construire ses propres outils IA sans savoir coder, c'est possible. Gagner en efficacité sur ses livrables, structurer sa réflexion stratégique, challenger ses pratiques… aussi.
Mais la vraie révélation de la soirée ? L'IA ne remplace ni l'expertise, ni les bonnes questions, ni — heureusement — les échanges humains autour d'un cocktail.
Curieux de savoir ce que ça donne concrètement ? La suite est dans l'article.
Magnifique temps de partage d’expérience, vulgarisateur mais aussi profond sur ce terrain trop souvent oublié lorsqu’on parle d’IA qu’est l’organisation de nos projets et de nos entreprises.
Le pôle de Tours a organisé un afterwork le 5 mai dernier, qui a permis de prolonger la grande conférence sur les enjeux de l’IA organisée par le pôle également, quelques semaines plus tôt. Alors que la conférence avait abordé essentiellement les aspects techniques, un des conférenciers, Adrien Guérin, nous avait proposé d’aborder également l’impact de l’IA sur nos organisations, et plus spécialement les organisations professionnelles à haute fiabilité. D’où un afterwork dédié, intitulé « Regard sociologique sur l’IA et concept HRO (Organisations à Haute Fiabilité) ». Sous un format très interactif, Adrien a présenté la synthèse d’une analyse qui a fait l’objet d’un article qu’il a co-écrit dans la RGN pour la SFEN.
Dernière conférence avant notre grand événement de l'année à Poitiers, une conférence avec notre partenaire Smartsheet accueillie par Skema Business School Sophia Antipolis sur l'impact de l'intellingence artificielle sur notre métier.
La Ruche est la plateforme de contenus de PMI France qui centralise et organise un patrimoine riche (articles, replays, podcasts, livres blancs, guides, retours d’expérience…). On y navigue par 7 grandes catégories (Leadership, Méthodologies, Transformation, Compétences, Innovation, Impact, Partages) et par type de contenu. C’est réservé aux membres, avec des fonctionnalités utiles au quotidien : recherche avancée, favoris, recommandations, et des contenus pouvant donner lieu à des PDUs. Pour accéder à la ruche : https://ruche.pmi-france.org/
5 contenus à butiner (recommandation de la newsletter)
2. 60 outils en 60 minutes : Un panorama rapide et dense de plus de 60 outils et méthodes agiles pour enrichir la pratique des coachs et Scrum Masters. Vidéo du 04/10/2023 de 57 min
Voici quelques évenements organisés ce mois-ci par le PMI France. Vous pouvez voir tous les évements du chapitre depuis le site web en mode liste, cartographie et calendrier.
Côte d'Azur | Les Entrepreunariales 2026 !
4 juin 2026 à 09:00
Rassembler - Structurer - Agir
Rendez-vous Jeudi 4 juin à Allianz Riviera, 9h-19h
Stage d'une journée organisé par PMI France dans le cadre du programme ORATIO. Le stage sera animé par Michel Poulaert, conférencier professionnel. Il se déroule à Poitiers la veille des Rencontres PMI France au Futuroscope.
PMI France | Pôle Paris La Défense | Session découverte des services PMI France & networking
15 juin 2026 à 18:30
Développez votre réseau, échangez vos idées, créez de nouvelles opportunités. Le 15 juin prochain, rejoignez les membres et sympathisants du PMI France – Pôle Paris La Défense pour une soirée Networking conviviale à La Défense, au Dada Bistro de Courbevoie.
Pôle Lyon | Event professionnel | PMO & Direction face à l’incertitude, comment piloter le portefeuille pour mieux décider
25 juin 2026 à 18:00
Dans un environnement où les priorités évoluent rapidement, où les arbitrages deviennent plus complexes et où les organisations doivent décider avec une visibilité parfois limitée, le pilotage du portefeuille de projets devient un enjeu central pour les Directions.
PMI France | Pôle Paris Centre | Afterwork | Jeudi 25 juin à 19h00
25 juin 2026 à 19:00
Le PMI France – Pôle Paris-Centre est ravi de vous inviter à une soirée Afterwork le 25 juin 2026, dans un lieu convivial et cosy au cœur de Paris.Ce moment privilégié sera l’occasion de rencontrer d’autres professionnels, d’échanger autour de vos expériences, de partager vos bonnes pratiques et de découvrir de nouvelles perspectives sur la gestion de projet et l’évolution du métier de chef de projet.Afin de préserver une atmosphère propice aux échanges de qualité, le nombre de participants est limité ...
PMI France | WomenByPMI I Webinaire I Questions pour une WomenByPMI
1 juil. 2026 à 18:30
Questions pour une WomenByPMI 2026 - 2ᵉ édition nationale
Le PMI France a le plaisir de vous convier à la 2ᵉ édition nationale de son évènement « Questions pour une WomenByPMI », le mercredi 1er juillet 2026 à 18h30. Un rendez-vous pour célébrer la place des femmes dans différents domaines
Atelier n°4 ORATIO Lors de cet atelier chaque participant s’exprime face au groupe: discours préparés ou improvisés. Cet atelier inclut des exercices, par binôme ou groupe de pratique du thème
BRAVO à nos membres PMI France nouvellement certifiés ! Votre engagement et votre réussite contribuent à renforcer notre communauté et à faire rayonner l'excellence en gestion de projet !
Le BENEVOLAT au sein de PMI-France vous tend les bras !
Notre communauté constituée uniquement de bénévoles est notre première richesse. Chacune et chacun apporte sa contribution semaine après semaine afin de faire vivre et développer notre Chapitre. De ‘nouveaux’ bénévoles nous rejoignent régulièrement accueillis par de précieux ‘anciens’.
Des propositions peuvent être accessibles via la plate-forme VEP dont voici le lien https://volunteer.pmi.org
Notez que vous pouvez également nous contacter via ce lien et nous aurons plaisir à vous renseigner, nous sommes à votre écoute !
PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.
Le Blog du Management de Projet de Michel Operto
Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet. Lire le blog DantotsuPM
Le bulletin du Risk Doctor
Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor. Lire le bulletin
ProjectManagement.com
Articles, modèles de document et plein d'autres outils vous permettant de développer vos compétences en gestion de projet vous attendent. Accédez au contenu grâce à votre login PMI®. Consulter les ressources
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