Réinventer la gestion de projet avec l’IA : une soirée riche en échanges à Rennes

Le 12 mai dernier, plus de 30 professionnels du management de projet se sont réunis chez Lacroix Electronics à Cesson-Sévigné pour une soirée consacrée à un sujet qui transforme déjà nos pratiques : l’IA appliquée à la gestion de projet. La conférence, organisée par la branche Atlantique, a permis de croiser visions stratégiques, démonstrations concrètes et retours d’expérience terrain. 

Un grand merci à Lacroix Electronics pour son accueil, ainsi qu’aux participants pour la qualité des échanges, des questions… et la curiosité manifeste face à un sujet qui suscite autant d’enthousiasme que d’interrogations.

Trois regards complémentaires sur l’IA au service des projets

En ouverture, Serge Danan a proposé un cadre de lecture pragmatique pour situer les usages de l’IA en management de projet, avant de montrer une perspective particulièrement concrète : la capacité, pour un chef de projet, de construire ses propres outils avec l’IA… sans savoir coder.

Bruno Doucende, président du PMI, a ensuite présenté PMI Infinity™, le coach projet propulsé par l’IA du PMI, à travers une démonstration en direct sur un cas concret. L’occasion de découvrir comment des référentiels projet, combinés à l’IA générative, peuvent aider à structurer un cadrage, analyser un contexte projet ou produire des livrables plus rapidement. Une démonstration qui a rappelé une vérité simple : avoir accès à une IA ne dispense pas de savoir poser les bonnes questions. 

Enfin, Stéphane Derouin, figure historique du PMI France et expert reconnu du conseil en transformation, a partagé des usages opérationnels de l’IA dans le monde du consulting : synthèses documentaires, benchmarks, production de livrables complexes, structuration de réflexion stratégique… avec un message clair : l’IA n’est pas un substitut à l’expertise, mais un révélateur d’exigence. 

Une communauté qui expérimente

Cette soirée a aussi illustré ce qui fait la force du PMI : créer des espaces où l’on partage des pratiques concrètes, où l’on confronte les idées, et où l’on apprend collectivement.

Car finalement, si l’IA peut produire un planning en quelques secondes, elle ne remplace toujours pas un bon échange entre professionnels autour d’un cocktail.

Et c’est probablement une excellente nouvelle.