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Créée en 2016, la DP2D illustre l'engagement d'EDF dans une culture projet forte. "Cette Direction a vraiment été créée avec un ADN Projet ", souligne Olivier. L'organisation est structurée autour de lignes de projets, regroupant des projets de même finalité, pilotés chacun par des chefs de projet dédiés. La direction gère un portefeuille diversifié de projets alliant enjeu et forte responsabilisation. Le projet Technocentre qui représente un investissement de 450 millions d'euros, illustre ces dimensions : "C'est un beau projet, avec des enjeux en termes techniques, d’innovation, de lien avec un territoire, d'image, et en même temps, c'est un projet qui reste à taille humaine."
Plus généralement, les projets menés par la DP2D se distinguent par leur richesse et leur complexité. Au-delà des aspects techniques et économiques, ils impliquent une gestion fine des relations avec les parties prenantes, des enjeux juridiques complexes et une dimension communicationnelle importante. L’innovation y a toute sa place, en collaboration avec la R&D ou avec Cyclife, filiale d’EDF spécialisée dans la gestion des déchets et la déconstruction, ouverte sur les clients externes... Les équipes travaillent par ailleurs sous le regard attentif des autorités externes (ASNR, DGEC…), pour lesquelles la démonstration des compétences et la maîtrise des activités et des plannings sont cruciaux.
Pour Olivier, la certification PMP apporte trois bénéfices majeurs. Le premier concerne la professionnalisation des chefs de projet. Au-delà des connaissances acquises, le processus de certification génère des occasions d'échanges qui enrichissent les pratiques professionnelles. Par ailleurs, il renforce la légitimité et le leadership des chefs de projet.
Un deuxième bénéfice réside dans l'harmonisation du langage projet. Dans une organisation où les collaborateurs viennent d'horizons divers, l'adoption du vocabulaire standardisé du PMI facilite les échanges tant en interne qu'avec les auditeurs externes, créant une fluidité précieuse dans la conduite des projets.
Enfin, la certification renforce la crédibilité de l'organisation face à l'externe. Qu'il s'agisse de clients, d'autorités de contrôle ou d'autres parties prenantes, la certification PMP envoie un signal fort de professionnalisme et de maîtrise. Dans un contexte où les résultats des projets ne sont visibles qu'à long terme, elle constitue un gage tangible de compétence et de fiabilité.
L'engagement de la DP2D envers la certification PMP se traduit par un objectif ambitieux : la certification de 100% des chefs de projet. Cette volonté témoigne d'une conviction profonde : au-delà de la certification elle-même, c'est tout le processus d'apprentissage et de réflexion qui apporte de la valeur. Olivier souligne particulièrement l'importance du maintien de la certification, considérant que : "ce mécanisme, certes un peu coercitif, garantit une dynamique continue d'apprentissage et d'échange".
Face aux hésitations des chefs de projet expérimentés, Olivier propose une réflexion éclairante. Il ne s'agit pas tant d'apprendre de nouvelles pratiques que de "revisiter ses pratiques avec un regard décalé, structuré". Cette prise de recul, cette occasion de réflexion sur ses méthodes, constitue selon lui une opportunité précieuse d'amélioration continue. "Ce n'est pas forcément le contenu du PMBoK en soi qui est le plus important," explique-t-il, "mais plutôt les temps de réflexions et d'échanges qu'il génère."
"L'interview d'Olivier Giraud dévoile donc une approche managériale pragmatique et structurante, où la certification PMP agit comme un levier de transformation organisationnelle. Plus qu'une simple validation de compétences, elle devient un catalyseur de professionnalisation continue et d'excellence opérationnelle. Cette vision s'inscrit naturellement dans la stratégie d'EDF, alliant maîtrise éprouvée sur les projets nationaux et capacité à rayonner au-delà de nos frontières dans la conduite de projets complexes."
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