À Tours, PMI France a proposé une soirée particulièrement éclairante sur un sujet désormais incontournable : l’intelligence artificielle dans les projets. Mais ici, pas de fascination naïve ni de promesses déconnectées du terrain. L’ambition était claire : remettre l’IA à sa juste place, celle d’un levier de transformation, de performance et de création de valeur, à condition qu’elle soit pensée, structurée et pilotée.

Dans un contexte où l’IA est souvent présentée comme une solution magique, cette rencontre a permis de rappeler une réalité essentielle : un projet IA ne repose pas sur quelques prompts bien formulés, mais sur une approche solide, mêlant gouvernance des données, cadre d’usage, méthode, discernement et vision de la valeur.

La soirée s’est articulée autour de trois regards complémentaires, offrant un cheminement particulièrement pertinent, de la vision stratégique jusqu’au retour d’expérience concret.

Bruno Doucende, Président de PMI France, a ouvert les échanges avec une réflexion sur le chef de projet augmenté. À l’heure de l’IA, le project manager ne disparaît pas : il évolue. Plus que jamais, il devient un acteur clé, capable de relier enjeux business, technologie, gouvernance, transformation et adhésion humaine. L’IA peut accélérer, assister, éclairer ; elle ne remplace ni le jugement, ni la responsabilité, ni le leadership.

Adrien Guérin a ensuite illustré de façon très concrète la valeur que l’IA peut produire sur le terrain. À travers un cas pratique centré sur la gestion et la consolidation des exigences, il a démontré comment l’IA peut aider à transformer des ensembles complexes, fragmentés ou peu lisibles en un corpus structuré, exploitable et porteur de décisions plus fiables.

Enfin, Alexis Farfaro a apporté une lecture très opérationnelle du sujet. Son intervention a permis de poser les bonnes questions : par où commencer ? dans quel ordre avancer ? comment éviter les impasses ? En mettant l’accent sur la qualité et la gouvernance des données, mais aussi sur l’agentisation et les cas d’usage concrets, il a montré qu’une IA utile et durable ne s’improvise pas. Elle se construit avec méthode.

Au-delà de la qualité des interventions, cette soirée a également été marquée par la richesse des échanges avec les participants. Elle a confirmé une conviction forte : l’IA ne vaut que si elle permet de mieux décider, de mieux piloter et, au final, de mieux délivrer la valeur attendue des projets.

Cet événement a aussi illustré ce qui fait la force de PMI France : des communautés locales engagées, des bénévoles mobilisés, des partenaires impliqués, et une capacité à faire vivre partout en France des temps de partage utiles, actuels et ancrés dans les réalités professionnelles.

Un grand merci à EDF CNEPE pour son accueil dans ses locaux, aux intervenants pour la qualité de leurs apports, ainsi qu’aux bénévoles du pôle de Tours pour l’organisation de cette belle soirée. Un moment qui montre, une fois encore, que le management de projet a toute sa place dans les grandes transformations en cours et que l’IA, bien utilisée, peut en devenir un formidable accélérateur.