Mardi 21 avril nous avons partagé un moment de convivialité avec plus de 30 participants lors d'une conférence ayant pour thème : l'intelligence artificielle et de façon plus précise l’IA : la partie prenante invisible dans l'entreprise et notamment dans la gestion de projet.

Cet événement a rassemblé au CESI de Labège des étudiants en Management de Portefeuille de Projet ainsi que des professionnels de tous horizons.

Notre soirée a été animé par Zakaria HZAMI, consultant en Transformation Lean-Agile. Il accompagne notamment les organisations dans l'optimisation de leurs flux de valeur. 

Sous la forme de cas concret, notre intervenant nous a amené à prendre conscience que les IA sont à considérer au-delà de simples outils. Leurs implications dans les projets et surtouts les répercussions positives et négatives peuvent être de grande ampleur. Cela en fait donc des alliés de force dans les projets, mais à condition de bien les cadrer et de les monitorer.

Bien que nous les utilisions depuis un certain temps maintenant, c’est récemment que les entreprises prennent conscience de la question de la responsabilité de l’IA. Selon l’échelle d’application de cette dernière (IA assistante, IA augmentative, IA collaborative, IA Agentique), les degrés de suivi seront à définir en amont du projet. 

La gouvernance d’un projet avec des IA offre alors de nouvelles évolutions de métiers. Un peu comme les Product Owners, nous avons échangé sur la possibilité de créer des nouveaux métiers : par exemple les IA Owner ! (À dissocier des data analysts). Certaines entreprises ont déjà développé des métiers approchants, surtout dans l’IT. Cependant là où nous étions en accord, c’est qu’aujourd’hui il nous faut élargir ces interrogations à tout type d’entreprises et de secteurs. 

En fin de conférences, de nombreuses questions ont été soulevées : jusqu’où pouvons-nous laisser l’IA être autonome ? Qui aurait la responsabilité, dans un projet, des conséquences négatives que peuvent générer ces IA ? Devons-nous la considérer comme un junior dans une équipe ? Comment tracer et archiver le suivi d’un usage d’IA ? Nous faudrait-il utiliser une IA pour suivre une IA ? 

Le mot de fin de notre conférencier s’articule autour de l’évolution de la discipline de chef de projet. L’IA est une partie prenante intrinsèquement liée à la gouvernance de projet selon différents niveaux, et le chef de projet doit en avoir parfaitement conscience !

Ces sujets ayant ouvert l’appétit de nos convives, nous avons poursuivi ces débats autour d’un cocktail dinatoire en fin de conférence. 

Un grand merci à Zakaria pour sa présence malgré une jambe dans le plâtre pour son partage de connaissances. 

Un grand merci également au CESI qui nous a accueilli pour la première fois dans ses locaux pour cette occasion. Nous avons passé une très belle soirée à échanger avec les professeurs de l’établissement et les étudiants présents.