Bonjour Olivier, peux-tu te présenter s’il te plait ?

De formation initiale ingénieur ENSI, j’ai travaillé pendant 20 ans dans le monde des télécommunications, enchaînant divers postes : support, validation, déploiement, puis chef de projet et responsable des opérations. J’ai intégré des organisations très différentes, allant du grand groupe (Alcatel, SIEMENS, Comverse), des sociétés moyennes (NetCentrex) et des Start-up (ENEA, Vedicis). J’ai travaillé aussi bien sur des projets en France qu’à l’international : Chine, Inde, Mexique, Cap vert ...

En 2019, j’ai intégré Bouygues Énergies & Services comme ‘Business Développer’, ou je développe de nouvelles solutions dans le domaine de la performance énergétique & environnementale. 

Quel est ton domaine d'expertise et dans quel secteur exerces-tu l'analyse d'affaires ?

Mon expertise actuelle se focalise sur les technologies IoT appliquées aux domaines de la performance énergétique et environnementale. J’ai développé en particulier une bonne connaissance de la technologie et de l’écosystème LoRaWAN.

Dans le cadre de mon poste, je réalise aussi bien l’élicitation de nouvelles solutions, la recherche de partenaires pour les mettre en œuvre, la rédaction des documents marketing pour vendre ces solutions, le support aux équipes commerciales et avant-vente, les relations partenaires, l’initialisation et l’exécution des projets pilotes.

Depuis combien de temps pratiques-tu l'analyse d'affaires dans ta carrière ?

Depuis 2020 environ où dans mon poste de ‘Business Développer’ je suis fréquemment amené à rechercher de nouvelles solutions pour répondre aux besoins de nos commerciaux, en adéquation avec l’évolution du marché.

Qu'est-ce qui t’a motivé à passer la certification PMI-BA® ?

Certifié PMP depuis 2009, et pratiquant régulier de la gestion de projet formelle, mes compétences reconnues étaient surtout orientées ‘Projet’. En devenant ‘Business Développeur,’ j’ai vite compris le besoin de développer de l’expertise orientée ‘Produit’. J’ai d’abord passé la certification ‘Scrum master’ en 2020, puis PMI-PBA® en 2025.

Comment as-tu découvert cette certification et pourquoi l'as-tu choisie parmi d'autres certifications en analyse d'affaires ?

A la recherche de certifications qui me soient utiles dans mon nouveau poste, étant déjà certifié PMP®, j’ai parcouru les autre certifications PMI® et je suis tombé sur PMI-PBA®. Cette nouvelle certification m’a semblé idéale pour compléter PMP®.

Peux-tu décrire ton parcours de préparation à la certification PMI-BA® ?

Familier des certification PMI, je connaissais le processus de préparation de la certification. Une fois sécurisé l’accès à la formation initiale de 35 heure financée par ma société, j’ai validé mon application. Je comptais alors passer l’examen entre 3 et 6 mois plus tard, mais la charge quotidienne de mon poste a rendu le processus de révision compliqué. Finalement, ce n’est 17 mois plus tard que j’ai finalement passé l’examen. 

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées durant ta préparation ?

La principale difficulté a été de dégager du temps de révision afin de préparer l’examen. Compte tenu du corpus conséquent du PBA, réviser à un rythme trop lent a pour conséquence d’oublier ce qui est acquis au fur à mesure que l’on avance dans le corpus – et ce d’autant plus que le PMI-PBA® mets à profit, en plus du référentiel PBA, le PBA Practice Guide, le PMBOK 6 et le Guide Agile. Pour parer à cela, j’ai décidé de consacrer 10 jours consécutif pour me préparer, et passer l’examen à l’issu de cette période de révision intensive. Le fait d’être familier à la fois du PMBOK 6 et du SCRUM ont constitué un avantage conséquent pour moi.

As-tu constitué ton dossier d'expérience seul ou as-tu été accompagné ?

Je l’ai préparé seul.

Comment s'est déroulé l'examen ? Peux-tu nous partager ton expérience le jour J ?

J’ai été assez surpris lors du passage de l’examen sur l’orientation des questions posées. Le matériel d’entrainement que j’avais utilisé – issu de PMI – proposait environ 50% de questions sur le manifeste agile et la méthode SCRUM. Cependant lors de l’examen, peu de questions sont apparues sur ce sujet. A noter qu’un grand nombre de questions portaient sur la traçabilité.

Quels conseils donnerais-tu à quelqu'un qui se prépare actuellement à l'examen PMI-BA® ?

Je recommande de passer une certification agile ‘Type Scrum Master’ avant tout. Ensuite, condenser les révisions sur une durée aussi réduite que possible, avec l’examen immédiatement à la fin de cette période.

Y a-t-il des ressources ou des supports d'étude que tu recommanderais particulièrement ?

Pour ma part j’ai commandé le référentiel PBA, le PBA practice guide et le PBA Exam Préparation de PMI – le tout en version papier. J’ai trouvé peu d’autres matériels vraiment utiles, hormis quelques articles sur internet concernant des sujets périphériques, types ‘outils et techniques’.

Comment as-tu géré ton temps entre vie professionnelle, personnelle et préparation à la certification ?

Il a été difficile de concilier les deux du fait des exigences de mon poste actuel en termes d’investissement et de charge. Il était donc plus simple pour moi de passer la certification dans un espace de temps dédié – pour moi une période de congés.

Quels bénéfices penses-tu que la certification PMI-BA® t’apportera-t-elle dans ta pratique professionnelle ?

La certification PMP® a apporté un corpus théorique inestimable pour mon activité de chef de projet, ce qui a au fil des années révolutionné ma pratique de la gestion de projet au jour le jour.

J’espère obtenir un bénéfice similaire de la certification PBA, c’est-à-dire fournir un corpus théorique qui va accompagner, nourrir et renforcer ma pratique du business développement au fil des années. 

Comment cette certification a-t-elle influencé ton approche de l'analyse d'affaires ?

Un des éléments les plus marquants dans la structure du référentiel PBA est qu’il met à profit le PMBOK, dans ce sens que celui-ci s’imbrique dans le cycle de vie des produits : chaque nouveau produit /solution– ou nouvelle version de produit/solution – suscite un projet pour devenir une réalité concrète. Au sens du PBA, le cycle de vie des produit/solution englobe celui des projets.

L’interface entre les deux référentiels – PMP et PBA – est assez complexe, mais je la trouve pertinente avec le recul. Elle me permet de replacer mon activité dans un contexte plus vaste, et de mieux en appréhender les tenants et aboutissants.

Comment la certification PMI-BA® est-elle perçue dans ton entreprise/secteur d’activité ?

Cette certification est aujourd’hui largement méconnue dans mon entreprise et mon secteur.

Quel a été selon toi le principal apport de cette certification au-delà de l'aspect technique ?

En premier lieu d’expliciter les tenants et aboutissants de l’analyse d’affaire. Ensuite de proposer un référentiel cohérent qui détaille les cycles de vie et les processus de l’analyse d’affaire. Enfin de proposer tout un éventail d’outils et de technique utilisables au jour le jour dans le cadre professionnel.

Quels conseils donnerais-tu à un analyste d'affaires qui hésite à se lancer dans cette certification ?

Si un.e analyste d’affaire n’a pas encore de certification dans ce domaine, PMI-PBA® est certainement un choix intéressant, d’autant plus si comme moi il ou elle est déjà certifié.e PMP®.

Si c'était à refaire, que changerais-tu dans ton approche ou préparation ?

Je tâcherais de sanctuariser un temps réservé aux révisions dans les 3 mois qui suivent la formation, afin de conserver le bénéfice de cette formation. L’examen doit être programmé à l’issue de ces trois mois.

Comment vois-tu l'évolution du métier d'analyste d'affaires et l'importance des certifications dans ce domaine ?

Dans mon environnement professionnel cette compétence est encore largement méconnue, ainsi que les certifications comme PMI-PBA®.

Cependant, les grandes entreprises européennes me semblent de plus en plus frileuses face à des lourds investissements dans le secteur du développement qui sont pourtant essentiels pour assurer leur survie à long terme. Sécuriser ces investissements et le ROI attendu via des techniques d’analyse d’affaire me semble une voie prometteuse dans ce contexte.

Conclusion

En résumé, quels seraient tes 3 conseils clés pour réussir le parcours de certification PMI-BA® ?

1. Ne pas sous-estimer le corpus du référentiel PBA et les efforts nécessaires pour l’assimiler
2. Essayer de réduire la durée des révisions autant que possible pour éviter l’effet pervers de la courbe de l’oubli
3. Cibler les aspects les plus récurrents dans le corpus de questions (ex : traçabilité) et devenir incollable sur ces thèmes

Souhaites-tu ajouter un message à l'attention des futurs candidats à la certification ?

L’important ici n’est pas la destination mais bien le chemin pour y parvenir ?

Merci Olivier pour ce partage et au plaisir d’échanger avec toi à nouveau !

Rendez-vous sur le site PMI pour plus d’informations sur la certification PMI-BA®

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