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PMI France
Octobre 2020

L'erreur n'annule pas la valeur de l'effort accompli

Faire des erreurs n'est agréable pour personne surtout dans un monde où tout sentiment de retard est rédhibitoire et source d'anxiété. Nous vivons pourtant dans un environnement incertain fait de ruptures parfois brutales. Mais, paradoxalement, nous avons du mal à supporter toute incertitude et au final accepter de se tromper. Dans ces conditions, toute perte de temps consécutive à des erreurs va être considérée comme une déviation inacceptable vis à vis d'une ligne de conduite prédéfinie. D'ailleurs, la tendance actuelle est d'avoir maintenant des projets plus courts permettant une correction rapide et donc de minimiser la portée des erreurs plutôt que des planifications à des échéances lointaines.  La levée des points d'incertitudes passe aussi par l'expérience et la possibilité de se tromper. Comment savoir si l'on n'essaie pas? L'erreur si elle est reconnue et acceptée, est une occasion formidable d'apprentissage à condition de ne pas se focaliser uniquement sur les causes mais également sur l'analyse des points positifs.  Cela permet de renforcer des compétences et des connaissances et de reconnaître la valeur de ce qui aura été accompli. N'oublions pas non plus que l'erreur nous apprend aussi à savourer pleinement les succès. Il ne faudrait pas qu'en cherchant à bannir l'erreur à tout prix, on en vienne à considérer les réussites comme une normalité. L'appréciation des succès ne passerait-elle pas également par une acceptation de l'erreur?

Bruno Laude

bruno.laude@pmi-france.org

Focus sur les volontaires : 
Laurent Maceyko

Quel a été le déclencheur qui vous a poussé à devenir volontaire ?

J’ai passé ma certification PMP en 2007 pour avoir une reconnaissance académique dans mon rôle d’animateur d’une communauté de chef de projet.

Après mon inscription au chapitre Paris Île de France, j’ai été contacté par Jean-Christophe Hamani qui recherchait, pour préparer l’événement « Entretiens 2007 » (Équivalent du forum national) à Paris, une personne ayant un profil industriel. J’ai apprécié la préparation de cet événement et j’ai découvert le chapitre Paris Ile de France. Le fait de pouvoir échanger avec des pairs, d’améliorer mes connaissances et de voir un fort enthousiasme des volontaires, je me suis lancé en tant que chef de projet pour les « Entretiens 2011 ». Puis trouvant beaucoup sur le plan humain et compétences, je me suis investi dans le conseil d’administration du chapitre en tant que secrétaire général adjoint, puis secrétaire général.
Au fin du nouveau chapitre je suis devenu, au sein du conseil d’administration, Secrétaire Général du chapitre PMI France de 2014 à 2018, puis VP en charge des relations avec les branches et pôles. Depuis 2019, je suis responsable du pôle Cergy, en région parisienne. En parallèle, j’anime le groupe de travail sur le livre blanc du Cercle des Entreprises de La Défense.

Qu'est-ce que cela vous apporte d'être volontaire ?

Je suis volontaire depuis 2007. Le volontariat au sein du PMI permet d’étendre son réseau professionnel davantage qu’en participants aux conférences ou événement local. Nous trouvons des personnes différentes de nos collègues professionnels ou de nos cercles d’amis. C’est très enrichissant.
Etant membre du conseil d’administration, J’ai découvert la fascinante vie associative ainsi que les mécanismes juridiques d’une association loi 1901.
L’animation d’un livre blanc permet aussi de rencontrer des personnes de sociétés extérieures à la mienne et de travailler sur un sujet commun. On apprend beaucoup des autres sur le plan de la gestion de projet mais aussi sur l’humain.
En conclusion, je vais continuer le volontariat au sien du PMI France où je trouve beaucoup de bienveillance qui permet de s’épanouir sereinement.

Laurent Maceyko, Directeur du pôle Cergy et animateur livre blanc pôle La Défense

25 ans du PMI France

Le PMI France fête ses 25 ans en ce mois d'Octobre

Revivez

• histoire des 25 ans du PMI France en retrouvant les témoignages de nos past présidents,
• le webinaire sur l'histoire du PMI France :  l'interview croisée réalisée par Olivia notre présidente de nos Past Présidents : Jean Claude Dravet et Stéphane Derouin

Nouvelles du Chapitre

Discipline Agile Etes vous curieux ?

Vous avez entendu parler de Discipline Agile ?

Et vous voulez en savoir plus ?

L'équipe Discipline Agile du PMI France vous propose de vous conduire sur le chemin de cet apprentissage en lançant le SIG (Special Interest Group) Disciplined Agile
 

A qui s'adresse ce SIG ? : Tous les membres du chapitre intéressés

Comment participer au SIG :  en répondant au Questionnaire d'inscription au SIG Disciplined Agile PMI-France afin de s'inscrire.

Comment le SIG va t'il fonctionner ? :

• Les activités de ce SIG seront centrées sur un forum (dans un environnement encore en cours de définition). 
• Ce forum permettra aux membres du SIG d’échanger librement (dans le cadre d‘une charte de bonne conduite, qu’en bons agilistes nous définirons ensemble)
• le SIG va vous proposer différentes activités, la 1ere sera un cercle d'étude.

Quand ? :A partir de novembre 2020

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Nouvelles des Branches

Côte d’Azur | Les Chefs de Projets – Catalyseurs de l'innovation et de l'agilité stratégique !

PMI France | Côte d'Azur | 10 Septembre 2020 | 18.30 à 19.30

861 inscrits (32 pays) |  413 participants (23 pays)

Ce webinaire a été présenté par : Claus HIRZMANN, consultant indépendant qui apporte la finance de l’innovation et de l’agilité stratégique – les Options Réelles - aux entreprises.

Claus est Ingénieur et MBA. Il a travaillé durant 21 ans pour des grands groupes (HP, IBM, Amadeus), et aussi pour des startups, en R&D, gestion de projet, innovation, stratégie et finance. Passionné par les Options Réelles, il a créé sa propre activité de conseil depuis 3 ans. En parallèle, il enseigne cette méthode auprès de multiples Business Schools (EDHEC, EM Lyon, Skema).

Lors ce webinaire, nous avons appris comment les Chefs de Projets peuvent devenir de véritables catalyseurs de l’innovation et de l’agilité stratégique :

1. Pour aboutir à une innovation (p.ex. nouveau produit ou marché) ou une agilité stratégique (p.ex. production flexible), il ne suffit pas juste d’avoir des idées. Il faut aussi savoir investir dans la réalisation de ces idées. Mais ceci est souvent difficile à cause des incertitudes associées.
2. Les Chefs de Projets peuvent grandement faciliter la décision d’investissement dans ces initiatives, ce qui est précieux. En effet, en fonction de la conception de tels projet, leur représentation financière va s’adapter, ce qui donne aux décideurs accès à des stratégies d’investissement propices.
3. Cette conception se base sur un nouvel élément de construction : Une Option Réelle. Ainsi, les Chefs de Projets peuvent concevoir des projets qui progressent pas-à-pas, avec un apprentissage à chaque pas et l’orientation de la suite du projet selon cet apprentissage. Le projet résultant a la structure d’une arborescence qui représente tous les chemins que le projet peut prendre.
4. Une Option Réelle peut être valorisé financièrement. On dispose donc d’un cadre rationnel et efficace pour savoir investir dans l’innovation ou l’agilité stratégique. Puisqu’on progresse et investit pas-à-pas, on gagne accès aux opportunités tout en investissant prudemment – idéal !  

En résumé, on paie pour voir, et on investit seulement si on a appris que cela est justifié. Ainsi, on repousse les grands investissements à des moments où on est suffisamment rassuré pour les entreprendre. On accède donc avec aisance à l'innovation et à la création d'agilité stratégique.

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Nouvelles de nos Partenaires

[Webinar Sciforma] Comment piloter plus efficacement les budgets de vos projets et portefeuilles de projets ? 

Assistez à ce webinar le 20 octobre, pour découvrir les principaux concepts de la gestion des budgets des projets et portefeuilles, ainsi que les méthodes et processus associés :

• Définir les différents coûts liés aux projets
• Arbitrer entre les projets d'un même portefeuille
• Choisir les projets à lancer
• Vérifier que les projets respectent les budgets qui leur ont été alloués
• Simuler une évolution budgétaire, à la hausse ou à la baisse

Inscrivez-vous ici

Les évènements Chapitre à venir

Nos 12 Branches régionales organisent tous les mois de nombreux évènements pour vous aider à développer vos connaissances en management de projet, rencontrer vos pairs et découvrir de nombreuses idées très pratiques (et également collecter les PDUs pour vos maintenir vos certifications).

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De bonnes ressources en gestion de projet

PMI France vous propose les ressources extérieures suivantes afin d'élargir vos connaissances en gestion de projet.

Le Blog du Management de Projet de Michel Operto

Vous trouverez les derniers articles du blog à partir le site PMI France (rubrique News - Derniers articles du blog) mais n'hésitez pas à faire un tour régulier sur le blog lui-même où vous retrouverez tous les articles, par sujet traité pour un accès plus facile, ainsi qu'un calendrier complet d'évènement en gestion de projet.

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Le bulletin du Risk Doctor

Ce bulletin est édité par Risk Doctor, le site anglais spécialisé en management des risques, dirigée par le célèbre Dr David Hillson, PMI Fellow. Cette note est périodique et traduite par Kik Piney et Rose-Hélène Humeau, membres PMI France. Vous pouvez trouver les derniers numéros sur le site PMI France (rubrique Ressources - Bulletin du Risk Doctor) et l'intégralité des éditions, dans plusieurs langues, est disponible sur le site du Risk Doctor.

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ProjectManagement.com

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