Message de votre Conseil d'Administration

Enquête de satisfaction France Chapter PMI 2020

Chère/Cher lecteur,
Merci d'être membre d'un chapitre du Project Management Institute (PMI). PMI s'engage à servir ses membres et, dans le cadre de notre engagement continu à offrir une valeur inégalée à nos membres, nous évaluons la satisfaction des membres du chapitre à l'égard de France Chapter. 
Vos commentaires avisés seront utilisés par le personnel de développement mondial des chapitres et l'équipe de bénévoles du PMI. Cette démarche vise à soutenir les chapitres et les responsables de leurs équipes de bénévoles afin d'améliorer la valeur que vous recevez du France Chapter via les programmes, les services et les opportunités de networking qu'il offre.
L'enquête prendra environ 10 minutes. Nous aimerions inclure les opinions de tous les membres associés au chapitre, même ceux qui assument un rôle de chef de chapitre. Vos commentaires personnels resteront strictement confidentiels. La date butoir pour soumettre vos commentaires est fixée au 15 décembre 2020, 11 h 00 HNE. 
REMARQUE : vous recevrez un e-mail vous invitant à répondre à une enquête pour CHAQUE CHAPITRE PMI auquel vous appartenez. Si vous pensez recevoir l'enquête par erreur, cliquez tout de même sur le lien et répondez à la première question.
Cette année, nous sommes heureux de vous proposer plusieurs options linguistiques pour cette enquête. Vous pouvez consulter l'enquête et y répondre à dans la langue de votre choix.

Trust but verify

Cette phrase tirée d'un proverbe russe a été beaucoup employée par Ronald Reagan au moment de la négociation sur le désarmement nucléaire avec l'Union Soviétique. La traduction en français pourrait être: Faites confiance mais vérifiez quand même. Ce proverbe illustre à la fois l'importance de la confiance tout en étant conscient des limites surtout lorsque l'enjeu est fort. Un exercice loin d'être évident à atteindre surtout en cas de forte pression. Mettre en place un système de contrôle dans tout projet est primordial mais est à manier également avec précaution. Trop poussé, trop inquisiteur et il va entraîner une démotivation des personnes, trop faible et le risque de relâchement devient important avec un risque de dégradation dans les résultats. C'est un équilibre très subtil entre respect des personnes et besoin de rassurer soi-même et son équipe. Bien employé, le contrôle est perçu comme une attention voire une reconnaissance du travail effectué et donc des personnes car cela permet de montrer de l'intérêt pour des activités réalisées par d'autres. La manière dont le contrôle est effectué, dépend également du caractère des uns et des autres et doit être adapté en fonction des susceptibilités. Dans un environnement où le travail collaboratif devient la norme, nous comprenons tout l'intérêt des compétences interpersonnelles et le besoin pour un responsable de projet d'être à même d'appréhender les personnalités des membres de son équipe. C'est une tâche  délicate surtout  dans un environnement stressant mais qui permettra d'optimiser les performances de l'équipe et donc du projet.

Bruno Laude

Focus sur les volontaires : 
Lionel Bourcelet

Quel a été le déclencheur qui vous a poussé à devenir volontaire ?

J'ai été certifié en 2005 et cet évènement a boosté ma carrière : en tant que directeur de projet, j'ai du certifier ma société à la demande de mon patron. Qui en remerciement d'avoir mené cette opération, m'a nommé directeur qualité. Le surcroît de travail sur ce nouveau poste entre 2006 et 2010 ne m'a pas permis de me dégager volontaire avant.

Qu'est-ce que cela vous apporte d'être volontaire ?

Un enrichissement majeur dans mes activités professionnelles (à l'origine "veille" méthodologique"), beaucoup de fierté comme de discernement en bénéficiant de de relations qualitatives nouées entre volontaires, bref... une vraie famille professionnelle !

Lionel Bourcelet, Directeur de la branche Ile-de-France

Projets nationaux

Nouvelles du Chapitre

Les Conférences DIGITALES proposées par notre partenaire IIL France.

Notre partenaire IIL France, est heureux de vous convier à deux Conférence virtuelles

« AGILE & SCRUM » (Du 4 Juillet au 31 Décembre 2020)

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IPM Day – International Project Management Day (Du 6 Novembre au 7 Février 2021)

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Nouvelles des Branches

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Nouvelles de nos Partenaires

Disciplined Agile Scrum Master live virtual course

IIL a le plaisir de proposer 10% de remise sur notre cycle DASM (en classes virtuelles) au mois de décembre pour les adhérents du PMI France Chapter. Merci de contacter iil.france@iil.com pour plus d'informations.

Les évènements Chapitre à venir

Nos 12 Branches régionales organisent tous les mois de nombreux évènements pour vous aider à développer vos connaissances en management de projet, rencontrer vos pairs et découvrir de nombreuses idées très pratiques (et également collecter les PDUs pour vos maintenir vos certifications).

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De bonnes ressources en gestion de projet

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