Pourquoi parler de risques ? « Tout ce qui est susceptible de mal tourner finira par mal tourner », affirme la loi de Murphy.

Dans un contexte de plus en plus VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), gérer l’incertitude demande une attention particulière.  Gérer les risques et opportunités dans un projet ne se résume pas à une série de check-lists. C'est avant tout la capacité à anticiper l'inattendu et à embarquer les équipes pour deux raisons : (1) s'assurer qu'aucun risque ni aucune opportunité ne sont oubliés et (2) s'assurer de l'adhésion des équipes sur la stratégie de mitigation ainsi que les actions qui en découlent.

C’est dans cet esprit que la branche Île-de-France du PMI France, à travers son pôle La Défense, a organisé en collaboration avec EDF un atelier pratique sur la gestion des risques et des opportunités le 4 novembre 2026 dans les locaux d'EDF à Montrouge. Une trentaine de professionnels venus de 13 organisations et de plus de 7 secteurs d’activité ont planché sur un cas d’étude. Répartis en groupes de cinq, chacun coordonné par un animateur dédié, ils ont identifié les risques et les opportunités ainsi que leurs causes et leurs conséquences. Ils les ont ensuite évalués, puis ont défini des stratégies de réponse et les plans d’action associés.

Un débrief a ensuite permis de recueillir les retours de chaque groupe. Dans un second temps, l’IA a été mise à l’épreuve sur le même cas d’étude. L’objectif était de montrer comment les professionnels peuvent être « augmentés » par l’IA dans la gestion des risques et des opportunités.

Au-delà du résultat de l'exercice, c'est l'échange de bonnes pratiques entre des professionnels venant d'horizons divers qui a été la véritable richesse de cet événement. L’enthousiasme des participants dans leurs retours à chaud montre que ce format d’atelier répond à un vrai besoin. C’est une expérience à renouveler !