PIAF 2026 : mettez l’agilité au service du business !

Cette année, le PIAF 2026 met à l’honneur un thème essentiel : « Intégrer l’Agilité aux Business ».

Face à des marchés en mouvement constant, l’agilité est un véritable levier pour créer de la valeur, tester vite, ajuster encore plus vite et mesurer ce qui fonctionne vraiment. PIAF 2026 vous propose une journée rythmée par des conférences percutantes, des ateliers engageants et des retours d’expérience concrets.

Appel à contributions : devenez speaker !
Le Call for Speakers est ouvert jusqu’au 6 décembre 2025. Vous avez une pratique, une réussite, un outil, un apprentissage ou un regard à partager sur l’agilité au service des métiers ? Proposez votre session et apportez votre voix à la communauté !
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Entreprises : devenez partenaires du PIAF 2026
Associez votre marque à un événement majeur de la communauté agile et bénéficiez d’une visibilité forte auprès de professionnels engagés. Plusieurs formules de partenariat sont disponibles pour mettre en avant votre expertise et votre engagement.
Contact : piafagile@pmi-france.org
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Ouverture des inscriptions
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Le regard d’un expert : Jean-Claude GROSJEAN

Jean-Claude nous partage sa vision dans les deux articles suivants :

• « Le portefeuille IT priorisé par la valeur est devenu un MUST » 
• « Business Agility : L’agilité du Métier de l’entreprise » 

L’agilité n’est pas seulement une affaire d’IT : elle est une compétence centrale pour les métiers de l’entreprise. Face à la complexité et à la rapidité des changements, les fonctions business — finance, RH, marketing, opérations, produit — demandent désormais elles-mêmes à adopter l’agilité pour mieux servir leurs clients, innover plus vite et travailler de manière plus fluide.

Cette évolution marque la fin des transformations limitées ou techniques : l’agilité devient organisationnelle et culturelle. Elle repose sur un leadership engagé, capable d’incarner les valeurs agiles, de soutenir l’expérimentation et de favoriser l’auto-organisation.

Concrètement, les métiers adoptent des pratiques comme les cycles courts, le feedback fréquent, le management visuel, la collaboration pluridisciplinaire et l’amélioration continue. Ces pratiques, issus de l’IT, montrent leur efficacité dès qu’ils sont adaptés au contexte business.

Accélérée par les crises récentes, cette transition vers la business agility est désormais un avantage stratégique, une nécessité pour s’adapter, délivrer plus de valeur et transformer durablement l’entreprise.