Retour sur le plus grand rassemblement Européen du management de projet où le Chapitre PMI France a été fièrement représenté par une délégation de 8 bénévoles engagés dont 3 ont également pu intervenir en tant que speakers. 

Découvrez leurs témoignages, les thématiques phares de ce rassemblement et leur vision prospective pour le développement de notre Profession, véritables catalyseurs du changement et du future of work. 

Ces rencontres européennes majeures sont un des rituels annuels de notre Profession pour renforcer les liens avec la Communauté Internationale du management de projet, de partager nos initiatives et de s’inspirer des meilleures pratiques pour continuer à développer PMI France au service de ses membres. 

Deux événements complémentaires. Deux dynamiques essentielles.

• Le Global Summit (GS) : Un observatoire de notre Profession pour mettre en lumière les évolutions de notre discipline avec une orientation valeur, impact et transformation
• Le Leadership Institute Meeting (LIM) : Le rassemblement des leaders du PMI pour renforcer l’impact du PMI à travers ses communautés locales et globales.

Un même objectif : Façonner l’avenir de notre Profession dans un monde en changement permanent et accéléré.

Retrouvez les membres de la délégation pour découvrir leurs publications et leurs partages sur LinkedIn : 

• Petko ATANASOV, Professeur de Management de Projet à l’ISG Business School et référent PMI,
• Pierre BARROUX, Jeune diplômé en Management de Projet à SKEMA Business School et speaker GSS, 
• Frédéric BOSSARD, VP Marketing & Communications du PMI France, 
• Bruno DOUCENDE, Président du PMI France, 
• Armand FANKAM, Directeur des Partenariats Entreprises du PMI France, 
• Mirvet MTIMET, Responsable Communication Branche Ile-de-France et des Rencontres du PMI 2026,  
• Elie MOUKABED, Responsable Communication du PIAF (Agile), de JobProPulse (Employabilité) et des Rencontres du PMI 2026, 
• Lamia MOUSSAOUI, Responsable Réseaux Sociaux et Relations Presse et speaker au LIM.   

Initialement prévues à Dubai, les deux évènements ont fait l’objet d’une relocalisation en quelques jours sur Lisbonne tout en assurant la même expérience participant sur les mêmes dates et avec une capacité d’adaptation sans précédent des équipes d’organisations. Un bel exemple de professionnalisme, de résilience et d’adaptabilité qu’incarne le PMI. 

Comme chaque année depuis le lancement du 1er Global Summit en 2022, le Chapitre PMI France y envoie une délégation pour porter haut et fort ses couleurs jusque dans la programmation et rester constamment connectés aux transformations profondes qui impactent notre pratique. Notre présence régulière illustre à la fois la maturité de notre communauté, sa capacité d’influence, et son rôle actif dans le développement du PMI à l’échelle globale.

Au-delà des contenus, ces événements ont été marqués par une forte intensité d’échanges, de connexions et d’opportunités de collaborations entre pairs et inter-chapitres, de contributions à des initiatives initiatives transverses (IA, PMO, Construction, Students Clubs, Enterprises Solutions, …) et la reconnaissance des contributions (New Membership, Impact et Durabilité, …) ainsi que le renforcement du rayonnement du PMI et de ses membres. 

Zoom sur le Global Summit Series 2026 

Vers une discipline orientée valeur, impact et transformation, le programme du GSS 2026, particulièrement riche, a mis en lumière les tendances et les évolutions les plus structurantes de notre Profession.

De gauche à droite : Petko ATANASOV (PMI France), Lamia MOUSSAOUI (PMI France), Bruno DOUCENDE (PMI France), Denis LASSANCE (Managing Director PMI Europe), Armand FANKAM (PMI France), Frédéric BOSSARD (PMI France) et Stéphanie DEAMBROSIS (Partner Engagement Manager PMI Europe)

1. Des domaines d’expertise PMI en pleine expansion

Le PMI renforce son positionnement autour de domaines d’expertise clés, au cœur des transformations des organisations :

• Intelligence Artificielle et data-driven decision making 
• Sustainability & impact (ESG, P5) 
• PMO & exécution stratégique 
• Transformation à grande échelle 
• Développement des talents et compétences futures  

Cette approche confirme une réalité : le management de projet n’est plus une discipline de livraison, mais un levier stratégique de transformation.

2. Le cadre M.O.R.E : une nouvelle lecture de la performance

Le framework M.O.R.E (Manage perceptions, Own outcomes, Relentlessly reassess, Expand perspectives) s’impose comme un référentiel structurant.

Il invite les organisations à :

• passer de la livraison à la responsabilité des résultats 
• intégrer une réévaluation continue de la valeur 
• élargir les perspectives à l’échelle portefeuille et écosystème 

Il introduit un changement de paradigme majeur : piloter la performance par la valeur et non plus uniquement par les livrables avec également le développement de l’indicateur NPSS (Net Project Success Score)

3. L’Intelligence Artificielle : un nouveau paradigme opérationnel

L’IA a été omniprésente dans les discussions mais en dépassant le stade de l’IA générative pour entrer dans le monde de l’IA agentique. 

Les messages-clés sont sans équivoque :

• L’IA devient un acteur du delivery, avec l’émergence des agents autonomes 
• Elle transforme les modèles opérationnels et la prise de décision 
• Elle nécessite une gouvernance renforcée et des systèmes de données robustes 

Mais un des messages qui a été le plus martelé est le fait que l’avantage compétitif ne réside pas dans l’IA seule, mais dans la capacité à l’orchestrer avec l’intelligence humaine. 

4. Le PMO en mutation : de fonction support à acteur stratégique

Le rôle du PMO continue d’évoluer rapidement :

• De centre de contrôle à intégrateur stratégique 
• De la génération de reporting à la création de valeur 
• D’un modèle projet à des modèles hybrides projet/produit 

Un enjeu clé a émergé : transformer la contribution du PMO en reconnaissance exécutive et en influence stratégique.

5. Durabilité et impact : nouveaux standards de succès

La durabilité s’impose désormais comme un critère de performance à part entière avec 

• l’intégration du modèle P5 (People, Planet, Prosperity, Process, Product) 
• la prise en compte des impacts ESG dans les décisions projets 
• l’alignement avec des objectifs de transformation durable 

Le message est clair le succès projet ne se mesure plus uniquement à court terme, mais à sa capacité à créer un impact durable.

Frédéric Bossard et Pierre Barroux ont eu l’occasion de délivrer une conférence intitulée « The Human Elements of Project Management in the Age of AI ». Cette conférence a fait salle comble tant elle a permis de remettre l’élément humain au centre de la transformation IA de notre monde. Bravo à nos speakers pour la qualité délivrée ! 

 Pierre BARROUX et Frédéric BOSSARD à la fin de leur conférence

6. Nouveaux produits et écosystème PMI

Le GSS a également été l’occasion pour le PMI de valoriser le renforcement de son offre :

• évolution des certifications et des parcours d’apprentissage (CPMAI, PMO-CP, GPM, …)
• nouveaux outils et contenus pour accompagner les transformations 
• créations de solutions entreprises (Infinity for Enterprises, …) 
• développement de l’écosystème global (ATPs, partenaires, communautés) 

Une ambition forte : outiller la profession pour répondre aux défis du future of work.

Zoom sur le Leadership Institute Meeting 2026

Leadership, engagement et puissance du collectif PMI au service d’un objectif commun : renforcer l’impact du PMI à travers ses communautés locales et globales pour élever notre monde par le succès des projets. 

1. Le rôle clé des bénévoles dans la transformation du PMI

Le LIM a rappelé une réalité fondamentale :
➡️ le PMI est une organisation portée par ses volontaires
➡️ les chapitres sont des plateformes d’impact au service des membres et des écosystèmes

Les échanges ont permis de partager :

• des bonnes pratiques de développement de chapitres 
• des modèles d’engagement des Membres 
• des stratégies de croissance et d’influence au service de l’excellence et de la création de valeur 

2. Leadership et vision : activer le potentiel des chapitres

Les leaders ont été invités à :

• penser leur chapitre comme un écosystème 
• développer des capabilités durables 
• renforcer les interactions avec entreprises, institutions et académiques 

Une conviction forte l’impact d’un chapitre ne repose pas sur ses activités, mais sur les capacités qu’il construit.

C’est dans ce cadre que Lamia MOUSSAOUI a animé un talk intitulé « PMI France Development Journey – A story of Vision, Engagement & Leadership » pour partage les 30 ans de trajectoire de développement du chapitre français, son modèle opérationnel, les choix structurants faits pour booster la dynamique de développement au service de ses membres. Bravo à elle pour avoir pu inspirer d’autres chapitres et partager des bonnes pratiques et écueils à éviter pour assurer la création de valeur en continu. 

Lamia MOUSSAOUI durant sa conférence 

3. Collaboration inter-chapitres et initiatives globales

Le LIM a été un catalyseur d’opportunités :

• des lancements d’initiatives cross-chapitres 
• le renforcement des collaborations internationales 
• des partages d’expériences entre leaders 

Pour PMI France, ces échanges ouvrent de nouvelles perspectives permettant de co-construire des initiatives à plus grande échelle et amplifier notre rayonnement.

4. Reconnaissance et contribution de la délégation PMI France

La participation active de la délégation française, notamment à travers ses interventions en tant que speakers, témoigne :

• de la qualité de ses expertises 
• de son engagement au service de la communauté 
• de sa contribution au développement du PMI 

Le Chapitre a également été reconnu pour son action facilitatrice au développement du New Membership, nouveau modèle d’adhésion en cours de déploiement pour assurer une intégration by-design de la proposition de valeur de PMI au global Monde et des chapitres locaux.

Le modèle « glocal » du PMI avec près de 300 chapitres et 18 000 bénévoles engagés est ce qui fait sa force pour une action au plus proche de toutes les parties prenantes de son écosystème. 

Conclusion - Une profession en pleine expansion, au cœur du futur du travail

Ces deux événements envoient un signal fort : 

Le Project Management évolue. Il se transforme et il s’élargit pour passer d’une discipline d’exécution à une discipline d’orchestration de la valeur et de l’impact.

Dans un monde marqué par :

• l’accélération technologique 
• la complexité croissante 
• les enjeux de durabilité  
• les transformations à grande échelle 

Les professionnels du management de projet deviennent : 

• des acteurs stratégiques
• des orchestrateurs de transformation
• des catalyseurs de valeur durable

Notre profession est en pleine croissance. Elle s’impose comme un talent stratégique clé pour le futur du travail. 

Et plus que jamais, elle porte une ambition forte : élever notre monde à travers le succès des projets.

Pour découvrir les récaps et les retours d’expérience de notre délégation, suivez les membres sur LinkedIn et découvrez les vidéos publiées et à venir sur notre chaîne You Tube

Et si vous voulez vivre l’expérience du rassemblement de la Profession sur le marché Français, n’attendez plus pour vous inscrire aux Rencontres du PMI France 2026 qui se tiendront au Futuroscope de Poitiers les 8 et 9 Juin. Voici le lien vers le site de l’évènement pour découvrir le programme d’exception concocté pour vous et l’accès à la billetterie :https://lesrencontresdupmi.com/