Lors de cette session organisée par WomenByPMI, Élodie Loing a exploré les passerelles entre deux univers professionnels qui partagent de nombreux fondamentaux : le pilotage de projet et le management de transition.

Les chefs de projet, PMO et directeurs de programme mobilisent déjà plusieurs compétences essentielles qui sont également au cœur des missions de transformation :

• structurer une gouvernance claire
• coordonner des acteurs multiples autour d’un objectif commun
• piloter des programmes de transformation impliquant différentes équipes et parties prenantes
• gérer l’incertitude, les contraintes de temps et de ressources
• maintenir un rythme d’exécution exigeant
• réaligner les équipes lorsque les priorités évoluent

Ces compétences constituent un socle solide pour intervenir dans des contextes de transformation.

Le management de transition mobilise ce même socle, mais dans un tempo accéléré, avec un périmètre plus opérationnel et une responsabilité décisionnelle plus directe. Il implique également une évolution de posture, notamment dans la capacité à trancher rapidement, à stabiliser des organisations sous tension et à produire des résultats visibles dans des délais très courts.

Pour illustrer cette temporalité particulière, une règle simple a été présentée : La règle du 3 × 3 × 3

• convaincre en 3 jours
• cadrer et présenter un plan d’action en 3 semaines
• produire les premiers résultats en 3 mois

Cette approche repose sur une combinaison particulière de leadership, de clarté et de capacité d’action quasi immédiate, dans des contextes où les organisations doivent retrouver très rapidement de la stabilité, de l’alignement et de la performance.

Pour celles et ceux qui souhaitent approfondir le sujet ou mieux comprendre les compétences à renforcer pour évoluer vers ce type de missions, plusieurs ressources sont disponibles :

Profil LinkedIn – Élodie Loing
Retours d’expérience, réflexions sur la transformation des organisations et actualités autour du management de transition.
https://www.linkedin.com/in/elodieloing/

Livre – Managers de transition : transformer l’urgence en opportunité de croissance (Dunod)
Un ouvrage qui explore les réalités du management de transition, les situations auxquelles les dirigeants sont confrontés et les leviers d’action pour remettre rapidement une organisation en mouvement.
https://amzn.eu/d/0aVx1I11

Podcast – En mission !
Conversations avec des managers de transition partageant leurs missions, leurs décisions clés et leurs expériences de terrain.
https://smartlink.ausha.co/en-mission

Programme M2T Masters – Se former au management de transition
Un parcours conçu pour comprendre les codes du métier, structurer son positionnement et préparer ses premières missions.
https://www.m2tmasters.fr/

À propos de l’intervenante

Élodie Loing est directrice générale de transition.

Depuis plus de quinze ans, elle accompagne des organisations confrontées à des situations complexes nécessitant des décisions rapides, une clarification de la gouvernance et une remise en mouvement des équipes.

Elle intervient notamment dans des contextes de transformation, de restructuration ou d’accélération, où la capacité à analyser rapidement, décider clairement et embarquer les équipes est déterminante.

Elle partage aujourd’hui ses retours d’expérience au travers de conférences, de podcasts et de programmes de formation consacrés au management de transition.