Caroline Saulnier

lauréate du concours « Coup de projecteur sur les femmes cheffes de projet » 

3eme place

Cheffe de produit pour l'avion connecté chez Airbus, Caroline Saulnier allie vingt ans d'expertise en Design, IT et Services pour transformer la vision en réalité.

Son moteur ? Tout voir comme un projet, de la roadmap au mentoring, du concept au déploiement.

Quand la complexité devient méthode

Lorsqu'on lui demande une expérience marquante, elle cite sans hésiter la transition de fournisseur de connectivité satellite — un projet qu'elle a piloté de bout en bout pour 23 compagnies aériennes mondiales, sur quatre familles d'avions, sans interruption de service.

Le défi était de taille. À la tête d'une équipe transverse de 11 ingénieurs experts, elle a coordonné deux fournisseurs externes, géré la logistique mondiale de kits matériels et navigué les exigences de certification logicielle, le tout avec une discipline de fer et une structure de découpage projet sans concession.

Sa valeur ajoutée ? Aligner parfaitement les feuilles de route technologiques avec les impératifs opérationnels et contractuels de chaque client. Faire en sorte que la complexité technique ne soit jamais visible de ceux qui en dépendent.

Un succès qui résume bien sa conviction profonde : la fiabilité d'un avion connecté repose autant sur la rigueur méthodologique que sur la coordination humaine.

Jouer collectif pour gagner ensemble

Son leadership, elle l'aborde comme sur un terrain de basket : chaque talent compte, chaque expertise est un levier. Son leadership repose sur la confiance et l'autonomie pas de micro-management, mais une conviction profonde que les meilleures performances naissent quand chacun se sent pleinement responsable de sa contribution.

Résultat : une équipe qui ne joue pas pour elle, mais avec elle.

Aligner les visions, créer le consensus

Elle commence toujours par écouter. Identifier les intérêts et les contraintes de chaque partie prenante avant d'agir — c'est sa boussole. De là, elle construit une communication transparente, rythmée par des rituels structurés qui maintiennent la collaboration et transforment les visions divergentes en cap commun.

La crise comme révélateur

Face aux retards, elle active ce qu'elle appelle son radar PM : arbitrages TCQ, transparence immédiate avec les parties prenantes. Pas de déni, pas d'attente, chaque crise devient une opportunité pour rééquilibrer le planning global ou accélérer d'autres livraisons.

Sa leçon après vingt ans ? Les imprévus ne disparaissent pas, mais ils se gèrent mieux quand on les anticipe avec méthode et honnêteté.

Une force complémentaire

Être femme cheffe de projet dans un secteur technique et majoritairement masculin ? Son approche privilégie l'empathie et une vision holistique. En liant rigueur technique et intelligence émotionnelle, elle décode les signaux faibles et sécurise l'adhésion de tous. Une complémentarité qu'elle considère comme un atout décisif pour le succès de ses projets.

Au-delà du projet

Marraine au sein de l'association Capital Filles, elle met son expertise et son énergie au service de la mixité — accompagnant de jeunes femmes vers des voies professionnelles ambitieuses, souvent peu explorées.

Rigueur, transmission, ouverture : les mêmes valeurs qui guident ses projets guident aussi son engagement. La preuve que la gestion de projet est un savoir-faire universel, utile dans tous les domaines et pour toutes et tous.