WomenByPMI félicite 

 Laetitia Bemba-Poindron

Lauréate du concours « Coup de projecteur sur les femmes cheffes de projet » 

2° place

Elle pilote les projets là où les autres s’arrêtent.

Il y a celles et ceux qu’on appelle quand tout devient critique. Quand les délais dérapent, que les équipes doutent et que la complexité explose. Laetitia Bemba-Poindron est de ceux-là — et elle l’assume pleinement !

Plus de vingt ans dans l’industrie technologique ont façonné une directrice de projet à part : capable d’exceller en phase nominale, mais surtout redoutablement efficace en mode « mission commando ». Là où certains voient des impasses, elle voit des trajectoires de sortie. Sa méthode ? Calme, rigueur, pragmatisme — et cette énergie communicative qui fédère les équipes même dans les moments les plus tendus.

Son parcours commence en 1997 dans la gestion du trafic aérien : un environnement où l’exigence est absolue et l’erreur interdite. Elle y forge une conviction forte : la robustesse d’un système repose autant sur la technique que sur les femmes et les hommes qui le conçoivent. La suite confirme cette ligne. Chez Nortel Networks, elle pilote des équipes multiculturelles à l’échelle mondiale. Puis, en 2006, elle relève un défi d’envergure : diriger un programme de déploiement massif — 100 personnes, 5 pays, 20 000 stations de base en moins de 12 mois. Un projet hors norme, qu’elle mène avec une double casquette : architecte de la solution logicielle, puis cheffe d’orchestre du déploiement.

Mais ce qui la distingue vraiment, c’est sa vision du collectif. Elle ne se contente pas de livrer des projets : elle construit des dynamiques. Elle imagine un Serious Game pour renforcer la performance des équipes, anime des communautés de développeurs, structure le partage de bonnes pratiques et crée des ponts entre sites. Pour elle, la performance est avant tout une intelligence collective. Convaincue par les approches POC et la philosophie « fail fast », elle fait de l’apprentissage continu un levier stratégique. Tester vite, apprendre vite, progresser ensemble : une culture qu’elle insuffle durablement dans ses équipes.

Depuis 2021, elle évolue à un autre niveau d’impact. À la tête du Cabinet du Président de Nokia France, elle orchestre le CODIR et prépare les rendez-vous stratégiques avec les plus hautes instances publiques. Un rôle clé, qu’elle aborde avec une véritable posture d’entrepreneure. Et parce qu’elle ne cesse jamais de se réinventer, elle a récemment pris la direction du Centre Technologique de Paris-Saclay. Un retour aux sources — la R&D — tourné vers les grands enjeux de demain : intelligence artificielle et 6G.

Son fil conducteur reste inchangé : transformer la complexité en opportunité, et les défis en réussites collectives.

Parce que certains projets ont besoin d’une experte...Et d’autres… ont besoin de Laetitia Bemba-Poindron.

JO Paris 2024 : réussir l’impossible en 6 mois

À six mois des Jeux Olympiques de Paris 2024, le défi semblait hors de portée : déployer une solution 5G innovante dans un temps record, avec un budget contraint, un partenaire défaillant et une licence expérimentale jugée quasi inaccessible. Pourtant, le pari a été tenu. Et même dépassé.

« Dépêchée en urgence », Laetitia Bemba-Poindron prend les commandes d’un projet critique pour Nokia. En quelques semaines, elle remet la trajectoire sous contrôle, mobilise les bons acteurs et relance une dynamique collective mise à mal. Résultat : une démonstration officielle réussie pendant les Jeux. Derrière cette réussite, un leadership structuré autour de quatre leviers clés : enthousiasme, méthode, clairvoyance et pragmatisme. Très vite, elle active son réseau pour sécuriser des partenaires stratégiques et tenir une contrainte majeure : livrer dans les temps, sans dépasser le budget. Pari réussi : la solution est prête deux mois avant l’événement. Reste alors l’obstacle le plus critique : l’obtention d’une licence 5G. Là où beaucoup auraient renoncé, elle choisit l’action. Accès direct au régulateur, argumentaire clair, mobilisation des enjeux : la licence est finalement obtenue dans les délais. Mais au-delà des décisions stratégiques, c’est aussi la rigueur d’exécution qui fait la différence. En interne, un pilotage resserré inspiré des méthodes agiles maintient l’équipe alignée et réactive. Côté partenaires, la gouvernance s’intensifie progressivement jusqu’à un suivi quotidien à l’approche de l’échéance. Chaque acteur sait précisément son rôle, ses objectifs et ses responsabilités. La communication devient un levier central : expliciter, répéter, aligner — jusqu’à garantir une compréhension partagée par tous. Et pour éviter tout blocage, une règle simple : une ligne directe pour traiter immédiatement les points critiques. Dans un projet aussi risqué, les crises étaient inévitables. Elles ont été anticipées. Chaque risque identifié s’accompagnait d’un plan d’action prêt à être activé. Une approche qui permet de transformer l’incertitude en maîtrise.

Au final, ce projet illustre une conviction forte : ce ne sont pas les contraintes qui font échouer les projets, mais la manière dont on les aborde. Et parfois, il suffit d’un leadership solide pour transformer un scénario impossible… en réussite.

Une approche féminine du leadership projet

Laetitia ne cherche pas à comparer, elle affirme. Ses atouts en tant que femme chef de projet : l'incarnation d'une vision précise et des actions concrètes pour la réaliser, rien n'est laissé au hasard. Un engagement et un enthousiasme communicatifs au service des équipes. Un leadership et un style de management bien à elle.

Une implication directe ou indirecte, via ses équipes, guidée par deux types de critères : factuels et intuition. Une aptitude à attirer des talents et à bien s'entourer — de femmes d'abord, parti pris assumé, et d'hommes également, car la diversité est absolument nécessaire à un équilibre adéquat. Une mise en place d'un climat de confiance dans lequel toutes et tous peuvent se développer.

Ses outils pour communiquer et convaincre : communication claire, écoute, empathie et confiance.

Enfin… et non des moindres

Multifacettes et à l'aise en dehors de sa zone de confort : en tant que Directrice de Projet, Laetitia est dans l'action, avec une habileté à apprendre extrêmement vite, pour soutenir ses équipes en cas de problème identifié et endosser le rôle ou la mission que le succès du projet requiert.

Elle applique une approche entrepreneuriale dans l'exécution de ses projets, confortable avec la prise de risque. Comme une entrepreneuse, elle n'hésite pas à endosser plusieurs rôles pour que le projet aboutisse favorablement. Elle place le collectif au centre de la réussite, mais n'hésite pas à prendre à son compte l'exécution du risque.