WomenByPMI félicite 

Milène Rodriguez-Beignet

Gagnante du concours « Coup de projecteur sur les femmes cheffes de projet » 

1ere place

Ingénieure senior forte de plus de 20 ans d'expérience en gestion de projet/programme, Milène Rodriguez-Beignet pilote aujourd'hui une équipe pluridisciplinaire de chercheurs et d'ingénieurs à l’ONERA The French Aerospace Lab, dédiée au développement d'un instrument aérospatial destiné à surveiller le dérèglement climatique pour le compte de l'ESA (European Space Agency), avec une responsabilité complète couvrant toutes les phases : technique/performance, coûts et risques, produit et interface clients (ESA, pour le spacecraft : Thales Alenia Space Italy et Airbus Defence&Space). 

Parmi ses expériences passées à l’ESA, elle a mis en place le programme de Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO), en prenant la responsabilité de structurer et piloter un programme à fort enjeu stratégique pour l’ensemble de la chaîne de production européenne. Son rôle l’a amenée à définir la gouvernance du programme, négocier des contrats avec Astrium/ Ariane groupe aujourd’hui et assurer un compte-rendu régulier auprès des États membres sur l’avancement des travaux et l’utilisation des fonds. Les défis étaient à la hauteur des enjeux : répondre aux attentes d’une industrie en quête de retour sur investissement, sécuriser un planning critique garantissant la continuité de la production du lanceur. Elle a aussi travaillé en tant qu’Organisation Project Manager au sein du projet ITER de réacteur expérimental de fusion, au cœur de ce projet dans le département Tokamak Machine, une opportunité de travailler avec des équipes du monde entier et de rencontrer d’autres cultures.

Dans ces contextes exigeants, elle s’appuie sur une conviction forte : diriger, c’est savoir écouter, convaincre et oser proposer, même face à la critique, essentielle pour progresser collectivement.

Elle fait de la transparence un socle de confiance, maintient un niveau d’exigence élevé malgré la pression, et privilégie une communication directe et respectueuse avec l’ensemble de ses interlocuteurs, internes comme externes.

Piloter les parties prenantes : une question de méthode et de terrain

Pour elle, la gestion des parties prenantes commence par une écoute active, celle du terrain. Aller sur site, rencontrer les acteurs, comprendre leurs contraintes : c’est ainsi qu’elle construit une vision partagée (sur un plus petit multiple commun) et concrète des projets.

De ces échanges découle une étape clé : formaliser. Une proposition écrite, soumise à la critique, vaut toujours mieux qu’un accord verbal fragile. C’est sur cette base que les plans se structurent. Et lorsque des divergences subsistent, une décision argumentée, validée par le sponsor et partagée en toute transparence, permet d’avancer collectivement.

Les indicateurs ? Ils viennent ensuite. Sa priorité reste l’action.

Gérer la crise : anticiper, décider vite, décider juste

Une approche par le questionnement « et si » permet d’anticiper et souvent de pouvoir réagir rapidement. Face à l’imprévu, elle s’appuie d’abord sur une règle essentielle : la clarté des responsabilités. Un cadre défini avec le sponsor lui permet de décider rapidement, au plus près du terrain. Elle privilégie un dialogue direct et transparent avec l’ensemble des acteurs, à commencer par le Client, sans jamais perdre de vue les objectifs du programme. Dans la majorité des cas, une solution partagée émerge. Sinon, elle tranche avec des décisions assumées et argumentées.

Sa légitimité ne repose pas uniquement sur son rôle, mais sur son expertise, sa transparence (intégrité) et sa capacité à agir efficacement en situation complexe.

Une autre façon de diriger

Son approche du leadership repose sur l’écoute et l’animation d’équipe, sans renoncer à influencer ni à décider lorsque nécessaire.

Elle revendique aussi une forme de doute constructif : questionner les certitudes, challenger les évidences, refuser les raccourcis. Une posture qui lui permet d’anticiper les risques et de détecter les opportunités. Plus qu’un style, c’est une capacité d’adaptation qui la définit : aux environnements, aux cultures européennes comme internationales, avec une curiosité constante.

Une de ses convictions professionnelles et personnelles repose sur ce qu’on pourrait résumer en : avoir et mener des projets fait avancer et fait vivre.