Présentation du Livre Blanc : Management du Portefeuille de Projets

Ce livre blanc explore les meilleures pratiques et les stratégies pour une gestion efficace des portefeuilles de projets. Il fournit des outils et des techniques pour aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l'organisation, maximisant ainsi la valeur et l'impact des initiatives.

• Définition du management de portefeuille : Comprenez les principes fondamentaux du management de portefeuille et son importance pour l'organisation.
• Alignement stratégique : Techniques pour aligner les projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, assurant une cohérence et une synergie optimales.
• Gestion des priorités : Méthodes pour prioriser les projets en fonction de leur valeur ajoutée et de leur alignement stratégique.
• Optimisation des ressources : Stratégies pour allouer et optimiser les ressources à travers les différents projets du portefeuille.
• Outils et technologies : Découvrez les outils et logiciels qui peuvent faciliter la gestion de portefeuille et améliorer la prise de décision.
• Études de cas : Exemples concrets d'organisations ayant réussi à optimiser leur gestion de portefeuille, illustrant les meilleures pratiques et les leçons apprises.

En résumé, ce livre blanc est une ressource essentielle pour les gestionnaires de portefeuilles cherchant à maximiser la valeur de leurs projets et à aligner leurs initiatives avec les objectifs stratégiques de l'organisation.

Co-rédacteurs

Il est le fruit de l’ensemble des co-rédacteurs suivants :

• Pierre Bellec, Amadeus
• Jean-François Béraud, Altran
• Vincent Coustillac, PMI France
• Marianne Deletang, Atos)
• Jean-Claude Dravet, PMI France
• Marine Hof, Monaco Telecom
• Florence Janet, IBM France
• Frédérique Millo-Picon, Orange
• Thierry Sargentini, Experian
• Anne-Marie Ségui-Clavel, PMI France
• Julien Tarantola, ETOP International
• Erik Neraal, PMGS

Pour rappel :

• Le Cercle des Entreprises du PMI-France, a été créé en 2011 au sein du domaine ‘Développement  Professionnel’ du Chapitre. Il s’intéresse particulièrement à la place du chef de projet dans les organisations, en particulier les entreprises.
• Par rapport au standard PMBoK, ces publications se veulent pragmatiques : 
  • elles sont rédigées par des experts expérimentés, issus de sociétés reconnaissant la gestion de projet comme une compétence stratégique.
  •  En rejoignant un cercle d’entreprise sous l’égide de PMI-France, ces experts veulent actualiser et confronter leurs connaissances avec des tiers sur un sujet précis, au titre d’une veille méthodologique efficace.

Quelles sont les conditions pour avoir accès à ces publications

• Accès exclusif pour les membres PMI France, 
• Connectez vous et aller dans la rubrique "ressources", filtrez selon la catégorie "Livres blancs", et vous pourrez télécharger celui-ci via la page dédiée "Livre Blanc Management de Portefeuille" 

Ce livre blanc, comme les autres publications du Cercle des Entreprises, représente un précieux retour d'expérience pour tout professionnel du projet soucieux d'éviter les écueils classiques et d'optimiser ses chances de succès.

Une raison supplémentaire de rejoindre notre communauté dynamique qui rassemble plusieurs milliers de professionnels passionnés par la gestion de projet. En devenant adhérent, vous bénéficiez non seulement d'un accès privilégié à ces précieuses ressources, mais vous intégrez également un réseau d'experts partageant les mêmes aspirations professionnelles.

Une synthèse de ce livre blanc est disponible au téléchargement, sans restriction d'accès, ici