Devenez ambassadeur PMP pour les collégiens et lycéens 

Le PMI est animés par +200 bénévoles et parmi eux une petite quarantaine œuvrent au niveau de la branche Ile de France.  C'est avec grand plaisir que nous mettons à l'honneur 2 bénévoles engagés :

Henri Eugène Bitoulefock – Un bénévole exemplaire, au cœur de la dynamique PMI 

Mamadou Barry – L’efficacité au service de la communauté PMI 

Alors que l’IA n’était encore qu’au stade du concept ou du buzz word pour certains, les équipes du PMI et de ses différents chapitres à travers le Monde ont très vite vu l’enjeu que représentait l’intelligence artificielle et l’ont intégrée dans les pratiques et outils proposés à notre belle Communauté de Professionnels du Management de Projet. 

En cette période de rentrée et de reprise après une pause estivale qui, nous l’espérons vous a permis de vous ressourcer, nous avons souhaité vous donner une vue d’ensemble des différentes ressources que le PMI et le PMI France mettent à votre disposition pour faire de vous un Professionnel du Management de Projet Augmenté. 

REF 2025 : l’heure des choix pour l’entreprise

La Rencontre des Entrepreneurs de France (REF) 2025 s’est tenue les 27 et 28 août 2025, dans le prestigieux cadre du court central Philippe-Chatrier à Roland-Garros, réunissant près de 15 000 visiteurs, 120 intervenants et 500 journalistes sur deux jours. 

Lamia MOUSSAOUI, VP Marketing, Communication et Partenariats Institutionnels a eu l’opportunité d’assister à l’évènement pour s’inspirer, capter des idées, confronter ses convictions avec celles de ses pairs, entamer des discussions pour des actions futures, identifier des recommandations pragmatiques pour ses clients, sa pratique mais avant et surtout pour notre magnifique communauté du PMI Chapitre France.

30 ans déjà que notre belle communauté de pratiques du Project Management Institute France explore les méandres du management de projet au service du succès des projets et de l'exécution stratégique … et si l’expérience ne garantit pas l’absence d’imprévus, elle nous rend au moins plus habiles pour les transformer en succès.

30 ans déjà que nous explorons, expérimentons et partageons autour du management de projet. 
30 ans de défis relevés, de succès célébrés… mais aussi de situations improbables qui font sourire avec le recul.

À 22 ans, Mathéo vient d’obtenir son premier emploi dans la gestion de projet. Pour lui, le rôle du programme Tremplin, porté par le fonds de dotation PMI France, a été déterminant :

« Cette certification a pu valoriser ma candidature et la faire remonter en haut de la pile. »

Le 21 août dernier, le pôle de Tours a rassemblé une vingtaine de participants au bar le Tourangeau, pour un afterwork autour des KPI. Cette soirée était l'occasion d'échanger sur les bonnes pratiques et de partager les méthodes des différents secteurs et industries représentés. 

Cet afterwork a été un réel succès en ceci que les participants venaient d'une grande variété d'entreprises. Ce mix favorise la diversité des solutions utilisées en entreprise, et le challenge des outils utilisés par les uns ou les autres. 

Préférez une poignée de KPIs actionnables, reliés à la valeur, complétés par une lecture qualitative. Par ailleurs, la mesure ne garantit pas la maîtrise. Un KPI doit être intelligent, contextuel et éthique. 

Jeudi 26 juin 2025,  le campus du CESI Rouen a vibré au rythme de la 4e édition du séminaire Industrie 4.0. Le PMI France était au rendez-vous, représenté par deux de ses membres bénévoles : Kamel ALABANE (consultant en transformation) et Stéphane MOUREU (Directeur de l’ingénierie SGI Groupe / FIMATEC). Leur mission ? Éclairer les futurs ingénieurs sur les compétences clés pour piloter la transformation digitale dans un monde VUCA, interconnecté et toujours plus exigeant. 

NextGen: retour sur le festival National des Mini-Entreprises 2025: un évènement marquant pour l'entrepreunariat jeunesse

On June 30, 2025, PMI France – Pôle La Défense had the pleasure of hosting a webinar led by Kemi Okoye, exploring the practical and cultural challenges of implementing modern project management practices within traditional environments.