Comprendre et Naviguer pour réussir le changement :
Olivier Bachelard, expert en stratégies et comportements humains, a introduit les concepts fondamentaux de ces dynamiques, au cours d’une conférence. L'intervention a exploré l'analyse stratégique des organisations, basée sur les travaux de Michel Crozier et Erhard Friedberg. Voici trois grands axes :
- Le comportement des individus est stratégique : chaque comportement a un but, qu'il soit défensif ou offensif.
- Les relations de travail sont aussi des relations de pouvoir : le pouvoir est inévitable et se manifeste dans les relations humaines par la capacité à influencer les autres. Il ne se possède pas, mais s'exerce dans une relation d'échange, souvent déséquilibrée.
- Le fonctionnement des organisations suit des règles du jeu : Ces règles, qu'elles soient formelles ou informelles, encadrent les comportements des participants pour assurer la survie de l'organisation.
Ensuite, une table ronde a permis de partager des retours d’expérience et des stratégies concrètes pour naviguer dans les jeux de pouvoir.